中建项目管理手册表格是一份针对工程项目管理的详细文档，其中涵盖了项目管理过程中会用到的各种表格和文件。该手册以2009年12月为版本，包含了丰富的项目管理表格，这些表格可以细分为多个类别，涵盖项目启动、过程管理、风险评估、人力资源管理、合同管理、财务计划和现金流管理、技术方案、物资采购与分包计划等多个方面。
这份手册中的表格详细规定了项目启动阶段的启动令制定、项目全过程的动态管理、项目策划任务的明确以及项目授权的申请和管理。在项目启动后的执行阶段，提供了项目建设方和现场情况的调查表格，用于评估项目环境和建设方的基本情况，以及对项目风险进行评估的表格。同时，还包括了对工程投标过程进行总结的表格，以便对投标结果和过程进行分析和备忘。
在人力资源管理方面，手册中提供了项目部主要管理人员审批表、岗位职务说明书、实施计划编写任务表以及项目经理月度报告等。这些表格能够帮助项目经理对团队成员进行有效的组织和管理，确保项目资源的合理分配和使用。
合同管理方面，手册中包含合同谈判策划书、合同责任分解表以及商务月度报告等表格，这些都是在项目执行过程中，对于合同的拟定、执行和监控所必需的管理工具。这些表格有助于明确合同中的责任分配，以及对合同执行情况的定期监督和评估。
在财务规划方面，工程收付款计划表、现金流分析表以及工程保函（保险）管理计划表等表格，都是确保项目财务健康运行的关键工具。这些表格能够帮助项目管理团队有效地规划资金流动，管理项目现金流，从而避免出现财务风险。
技术方案的制定和实施是项目成功的关键。手册中提供了项目主要技术方案计划表、新技术开发及应用计划表和分项工程技术交底卡等表格，用以明确技术方案的制定和交付过程中的技术细节。
在物资管理方面，主要物资（设备）需求计划表、物资采购比价会审表、供货商登记表等，这些都是确保项目所需物资和设备能够及时到位，并保证采购成本和质量符合要求的关键管理工具。
在分包管理方面，手册中制定了工程分包计划表、分包商选择综合分析表、分包商登记表以及分包商年度评审记分表等，这些表格的制定和使用有助于高效地管理分包过程，确保分包商符合项目的需求和标准。
中建项目管理手册表格是一个全面的项目管理工具包，它不仅提供了一系列的管理表格，而且指导项目管理者如何在项目实施的各个阶段使用这些工具，以确保项目的顺利进行和成功完成。
