项目管理自第二次世界大战期间在美国起源于军事项目和大型工业项目，如曼哈顿计划、北极星导弹计划及阿波罗宇宙飞船载人登月计划。20世纪50年代，随着社会生产力的提升，大型及特大型项目的需求增加，推动了项目管理的迅猛发展，并逐步扩散至各个领域。20世纪60年代，项目管理思想被引入欧洲，开始了理论研究和实践探索。进入70年代，项目管理方法和技术得到细化和完善，职业化发展和专业项目管理咨询公司的出现成为趋势。80年代，项目管理作为学科逐渐成熟，相关的国际性和国家性专业学会、协会纷纷成立，推动了项目管理的专业化进程。其中，PMI制定的PMBOK指南在1984年首次发布，并经历多次修订，成为项目管理领域的权威指南。ISO10006标准也以PMBOK为框架制定。
项目管理是应对变化的最好模式，它涉及成本、时间、范围、质量、沟通、采购、风险、人力资源和整合管理等多个方面。项目管理的成功实施需要合理的项目组织和框架。在实践中，项目管理的应用包括国际市场营销、业务战略设计和管理、价值评估以及流程改进等。项目定义为一种临时性工作，目的是创造独特的产品、服务或成果。项目的特征包括整体性、独特性、有限的生命周期和受限的条件。成功的项目管理需结合理论知识和实践操作，适应变化，并在组织、规划、执行、监控和收尾等各个阶段做出正确决策。
项目管理的成功实践还体现在项目经理和项目管理专业人员（PMP）的培养上。当前，在美国、加拿大和欧洲，几乎所有大学都开设了项目管理课程，项目管理已经成为一门专业和一种职业。此外，项目管理在政府、军界、商业、工程建设、金融、法律、化工等众多领域得到广泛应用，使项目管理成为管理理论和应用领域的流行时尚。在全球范围内，项目管理的流行还由于世界经济从工业经济向知识经济的转变，强调知识向效益的转化，而项目管理正好适合这一时代的需要，预计将成为知识经济时代蓬勃发展的领域。对于未来的项目经理、项目管理师来说，这无疑是一个极具前景的职业选择。
项目管理作为一种管理变革的模式，不仅拥有悠久的历史和理论基础，而且在当今多变的经济环境中显示出其独特的价值和重要性。通过了解项目管理的背景、概念、组织和框架等，可以更深入地认识其在现代企业管理中的核心地位，并有助于专业人士更好地规划和实施各类项目，达到预期的目标。
