【员工薪酬福利管理】案例分析题答案解析.doc

《员工薪酬福利管理》案例分析题答案解析涵盖了员工薪酬管理的多个重要方面，包括薪酬管理的概念、原则、设计以及实际应用。以下是对这些知识点的详细阐述： 1. **激励文化**：IBM公司薪酬管理的一大特点是其激励文化。公司坚信员工的进步应当得到奖励，通过有效的薪金管理营造了高效绩的工作环境。这种文化不仅提高了员工的工作积极性，还强化了员工对公司的认同感和忠诚度。 2. **薪资与绩效关联**：为了确保工资充分反映个人成绩，IBM采用了年度总结和上级面对面讨论的方式，通过对员工工作的多维度评价（如处理问题的能力等）来确定薪资水平。这种方式确保了薪资的公平性和激励性，同时也促进了员工的自我提升。 3. **薪酬管理原则**：薪酬管理中应坚持的基本原则包括补偿原则（确保薪酬足以补偿劳动力再生产成本）、公平原则（考虑绩效、能力、劳动强度等多因素确保横向和纵向公平）、激励性原则（薪酬应具有激励员工的作用）、适度性原则（控制成本，设定薪酬浮动区间）、合法性原则（遵守国家法律）和平衡性原则（兼顾金钱和非金钱奖励，直接和非直接金钱报酬的平衡）。 4. **薪酬制度设计**：一个合理的薪酬制度应包括直接金钱部分（如基本工资和奖金）和非直接金钱部分（如福利）。设计时需考虑岗位职责、工作考核和工资分配，形成有机联系，体现公正、合理、科学和竞争性原则。 5. **中小企业薪酬管理**：对于中小企业，薪酬管理应抓住关键环节，如岗位职责的明确、绩效考核方案的建立以及根据考核结果的工资分配。这有助于降低管理成本，同时体现现代人力资源管理的核心理念——以人为本。 6. **工资制度优缺点**：案例中的工资制度优点是结构清晰，易于理解，但存在与《劳动合同法》相冲突的地方，比如在扣除工资方面的规定，可能侵犯了员工的合法权益。因此，企业在制定薪酬政策时必须遵循法律法规，以确保合法性和合规性。 以上分析揭示了员工薪酬福利管理的复杂性和重要性，企业需要综合考虑各种因素，以构建一个既公平又激励性的薪酬体系，从而吸引和留住人才，促进组织的持续发展。