Scrum指南 2017版

Scrum是一种迭代式增量软件开发方法，强调在开发过程中项目的可管理性和控制。Scrum的三个主要组成部分是角色、事件、和工件，它们共同构成了一套规则和实践，来支持团队在复杂产品开发中的工作。以下为详细知识点： Scrum角色： 1. 产品负责人（Product Owner）：负责确定产品的特性和优先级，制定产品的愿景和路线图，确保团队理解业务目标和用户需求，接受或拒绝完成的工作项。 2. 开发团队（Development Team）：自组织的跨功能团队，负责实际的产品开发工作，成员可以包括设计师、开发者、测试员等。 3. ScrumMaster：负责确保Scrum团队遵循Scrum理论、实践和规则，帮助团队成员提高工作效率，负责移除影响团队工作的障碍。 Scrum事件： 1. Sprint（冲刺）：是Scrum的基本工作单元，通常为1到4周，用于完成一定量的工作。 2. Sprint计划会议：在Sprint开始时举行，确定在该Sprint中将完成哪些工作项。 3. 每日Scrum站会：每天举行，团队成员相互同步进度，提出当前遇到的问题，计划接下来的一天要做的工作。 4. Sprint评审会议：在Sprint结束时举行，用来演示完成的工作项，获取反馈，并且讨论产品的未来方向。 5. Sprint回顾会议：在Sprint结束后举行，目的是对过去Sprint进行反思，确定改进措施，以提高下一个Sprint的效率。 Scrum工件： 1. 产品待办列表（Product Backlog）：包含产品所有功能、需求、修复和改进的待办事项列表，优先级由产品负责人确定。 2. Sprint待办列表（Sprint Backlog）：是产品待办列表中选定的待办事项子集，被团队承诺在当前Sprint中完成。 3. 增量（Increment）：每个Sprint结束时，团队应交付一个可工作的、可测试的产品增量，即产品的新版本，包含所有Sprint待办列表中的工作项。 Scrum理论： Scrum建立在经验型流程控制理论，即实证过程控制之上，主张所有知识来源于经验，并以经验作为决策基础。Scrum的三大支柱是透明性、检视和调整。团队必须定期检视他们的工件和进度，确保工作符合预定标准，通过检视和调整来不断优化流程和产品质量。 敏捷价值观： Scrum强调敏捷价值观，包括承诺、勇气、专注、开放和尊重。当这些价值观被团队成员内化并实践时，它们将激发透明性、检视和调整的三大支柱，从而使得Scrum运作更加高效。 Scrum的实施要根据团队和组织的具体情况而定，没有固定的实施方案。Scrum广泛应用于软件、硬件、网络、自动驾驶汽车、教育、政府管理、市场运营等多个领域。随着技术、市场和环境复杂性的增加，Scrum在处理复杂事务上的有效性日益凸显。 Scrum的定义和应用部分概述了框架如何被用于产品管理和工作技能的相对效率展示，以及Scrum如何支持团队对产品进行持续改进。Scrum团队通常小而独立，拥有高度的灵活性和适应性，能够高效地支持大规模工作和产品的开发、发布、运行和支持。 透明性在Scrum中是关键因素，指的是关键工作流程、项目进度和产品状态对于相关人员清晰可见。它要求有统一的标准来定义“完成”，使得工作和验收的标准在团队中有一致的理解。 检视和调整是Scrum经验型流程控制的两个重要环节。团队需要定期检视Sprint工件和进度，并在发现问题时进行调整。检视不应过于频繁以免干扰工作，而调整则需要快速实施以最小化偏差。 Scrum指南由Scrum的联合创始人Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写并维护，他们为Scrum指南的权威性和准确性提供了保障。Scrum指南自1990年代初期以来应用于管理复杂产品的工作，并不断演进以适应不断变化的开发环境和需求。