工程项目管理主观题.docx

工程项目管理是一个涉及多个方面的复杂过程，涵盖了从项目启动到项目收尾的整个生命周期。工程管理的范畴包括项目立项、规划、设计、施工、监控和收尾等核心任务。其中，核心任务主要包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。 工程项目的组织结构设计对于项目的成功至关重要，组织结构可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构以职能划分部门，强调专业分工；线性组织结构则以项目为核心，明确项目负责人或项目经理对项目的全面负责；矩阵组织结构则是职能与项目管理相结合，既强调专业职能管理也强调项目目标，是一种灵活的管理结构。 工程项目目标的动态控制是确保项目按计划实施的关键过程，它主要包括三个步骤：目标分解、动态控制过程、目标调整。动态控制原理在项目投资控制中的应用，包括投资规划、概算、预算、合同价与实际支付之间的比较，以及工程决算的分析，都是为了确保项目投资不超过预定计划。 在项目实施组织策划方面，主要内容包括组织结构策划、任务分工策划、管理职能分工策划和工作流程策划。合理的组织策划可以提高项目执行效率和项目团队的工作协同。 前期规划设计是项目实施前的准备工作，其目的是优化设计方案，确保项目目标的实现。方案优选则是在多个设计方案中，通过评估其经济性、实用性、可行性等因素，选取最佳方案。限额设计是在设计过程中，预先设定成本限额，以控制设计过程中的成本。 网络计划技术是项目管理中重要的工具，它可以帮助管理者更好地掌握项目进度，通过不同类型的网络计划技术，如双代号时标网络计划等，可以具体编制和调整项目计划。总进度目标论证则包括项目需求分析、项目目标定义、进度计划制定和进度控制策略等步骤。 工程项目质量管理是确保项目质量符合预定标准和要求的重要环节，涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段，每个阶段都有其特定的质量控制要点，如在执行阶段，质量控制要点包括材料检验、施工过程监控和成品保护等。 随着信息化技术的发展，建筑业的信息化已成为推动行业发展的重要力量。建设工程管理信息化发展的阶段从手工管理到电子化管理，再到现在的集成化管理，呈现出自动化、集成化、智能化的特征。信息化不仅提高了管理效率和工程精度，而且推动了建筑业的工业化和现代化，对行业发展有着深远的意义。 工程项目管理是一个全面、系统、动态的过程，它要求管理者在项目启动之初就做好详尽的规划，在项目实施过程中对进度、成本、质量等进行严格控制，并在项目收尾时确保所有目标得到实现。同时，适应信息化发展的趋势，运用先进的管理技术和工具，是提高项目管理水平和促进行业发展的必由之路。