PMP模拟题之11-项目风险管理.pdf

项目风险管理是项目管理的重要组成部分，旨在识别、分析和控制项目过程中可能出现的不确定性因素，以减少对项目目标的负面影响。从提供的文件内容中，我们可以提炼出以下知识点： 1. 风险应对措施应谨慎选择。不是所有风险都需要最严厉的应对措施，也不是所有风险都需要全体相关方的同意，应根据风险的性质和重要性来指定风险责任人，并在规划风险管理过程中制定应对措施。 2. 风险可以根据来源进行分类，其中管理风险如需求定义模糊、合同责任界定不清、资源调配的不确定性等，均属于项目实施过程中可能出现的问题。 3. 风险数据质量评估是实施定性风险分析过程中的工具与技术，有助于评估风险数据的准确性和可靠性。 4. 识别风险过程会生成风险清单及风险描述，为风险分析和应对提供基础。 5. 项目风险管理的目标是管理整个项目风险，包括单个项目风险和整体项目风险。 6. 对于单个项目风险和整体项目风险的理解应清晰。单个项目风险影响单一项目目标，而整体项目风险是所有不确定性来源的集合。 7. “未知-未知”风险是指那些尚未被发现且难以预测的风险。对于这类风险，预留应急储备、留意预警信号、采取灵活的项目管理过程都是有效的处理措施，而在项目范围内留出应变的余地可能效果不佳。 8. 评估风险管理过程的有效性可以通过多种工具，包括储备分析、审计、风险审查会和技术绩效分析。 9. 在识别风险过程中使用的数据分析技术包括根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析和敏感性分析，但不包括风险审查会。 10. 预期货币价值是评估项目风险的一个重要指标，它通过考虑不同市场前景下的收入概率来估算项目的预期收益。 11. 风险应对策略的选择需要根据风险的优先级和影响来确定，对于低优先级威胁可以采取接受策略，而转移、开拓、规避则是其他一些应对高优先级威胁的策略。 12. 项目资源分配的策略也可以作为一种风险应对策略，通过分配有能力的资源来抓住机会。 13. 项目里程碑的达成时间是风险触发条件的一个例证，影响项目能否按期完工。 14. 风险管理计划应包括风险类别、风险清单、风险概率和影响矩阵等，但不应包括风险概率和影响定义，因为这属于风险评估的范畴。 15. 风险参数包括紧迫性、潜伏期、邻近性和连通性，描述项目风险的特点。 16. 风险管理活动的领导者、支持者和参与者的指定应记录在风险管理计划中。 17. 风险减轻的措施可以是采用不太复杂的方法、进行多次实验或选择更稳定的供应商，而使用应急储备来弥补风险损失则属于风险应对策略之一。 18. 定量风险分析的结果通常包括对项目风险敞口的评估、应对建议和关键风险清单，但不包括指定的风险责任人。 19. 对于快速变化和高风险的项目环境，项目管理方法需要具备灵活性和适应性，以应对不断变化的项目条件和风险。