智慧城市无线覆盖项目实施计划施工方案v.docx资源-CSDN下载

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17.项目实施计划、施工方案

17.1 施工组织

17.1.1 编制范围

利川市公共 WIFI 采购项目施工组织设计，包括整个施工管理，对工程标准

和工期要求做出承诺，施工组织计划，包括设备交货、安装、调试、安全、培训、

进度计划等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备

件和特殊工具清单包括供货来源和价格。主要对以下几个方面做详细的计划：

（1）确保工程质量的技术组织措施；

（2）确保安全防护、文明施工的技术组织措施；

（3）确保工期的技术组织措施；

（4）劳动力进出场计划安排表；

（5）针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保

证体系及措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。

另外，我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系，保证项目的顺利实施。

17.1.2 依据

我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准。

招标文件；

随招标文件提供的图纸；

答疑文件；

GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》

GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》

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17.2.1.2 项目部职能

作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：

在深化设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、

深化设计，并协调有关单位进行设计确认；

在施工阶段，将协调和处理公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问

题，配合甲方组织系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和

实施配合，制订系统施工工程管理制度，全面负责系统各专业的实施质量、安全

和进度事宜；

在调试阶段，配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试；配合甲方与工

程监理，组织系统验收和系统验收。

（1）项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的

施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的 ISO9001：质量管理

体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负

责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。

（2）项目技术负责人：根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程

项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目经理部工艺执行情况的控制，

质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批

各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。负责向现场施工队长进行

技术方案、安全质量操作要点等技术交底

（3）计划管理员：负责项目工程的整体计划管理工作，财务工作。

（4）预算员：担任项目的预算工作。

（5）专业工程师：主要协助现场技术负责人技术工作。

（6）质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量

和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、

验收和质量评定。

（7）专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥

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