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谈项目经理如何在项目管理中发挥好作用

论文导读：项目管理模式的学习和实践。同一个项目、同一个公司也会因项目经理人选的不

同而使项目管理过程出现很大的差异。项目经理，谈项目经理如何在项目管理中发挥好作

用。

关键词：项目经理，项目管理

项目管理模式的学习和实践，经历了二十几年的积累，目前已在国内全面推行。但是，项目

管理模式在中国国情的背景下，仍然处于探索阶段，不同的项目、不同的公司在项目管理模

式上存在很大差异。同一个项目、同一个公司也会因项目经理人选的不同而使项目管理过程

出现很大的差异。

目前中国石油炼油化工建设项目的项目经理正处于老、中、青交替的阶段。老一代项目经理

虽然也开始了解和学习项目管理的知识，但是更多人还是倾向于使用实战中总结的经验；中

间的一代项目经理已经加强了项目管理的学习，并且认同项目管理的先进理论体系，并努力

把这些应用到实际的管理当中去，但是，由于现在的社会和行业不同于西方的背景下，如何

把先进的项目管理的理论转变成具有适合中国国情的项目管理模式就成了这一代项目经理的

历史责任，为年轻的一代项目经理进一步努力探索适合中国国情的项目管理模式提供积累。

本文旨在就目前中国石油炼油化工建设行业背景下，就本人对从事的项目管理工作的认识和

对行业内的部分现状的了解，对如何做好项目管理谈几点看法。

一、不断深入认识项目经理的角色

项目经理要对项目本身进行分析，弄清自身在项目的状态。项目管理理论体系和模式是通用

的，从这个层面来说项目经理应该是属于项目管理范畴的都可以胜任。但是，在具体到个体

项目中，是有很大差别的。比如，对于一个工期很紧、项目经理又没有类似经验的项目，如

果，管理团队的资源能够弥补项目经理大部分知识短板的情况下，项目经理是可以胜任的，

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