【华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施】是华电国际电力股份有限公司在面对企业集团化发展需求时，所采取的一种创新管理模式。该模式旨在通过优化资源配置，提高决策效率，强化风险控制，以实现公司的长期战略目标。
一、背景介绍
华电国际电力股份有限公司作为一家在港沪两地上市的企业，拥有庞大的装机容量和资产，分布于多个省份。随着企业规模的扩大，原有的管理模式，如生产管理型和经营管理型，已不能满足其复杂多变的运营需求。因此，公司引入以战略为导向的集约化管理体系，旨在解决快速决策、组织效率、成本控制以及风险管理等挑战，推动企业的健康、快速、可持续发展。
二、内涵与做法
1. 公司战略：华电国际明确了发展战略，这是集约化管理的导向，确保所有业务活动与战略目标保持一致。
2. “145131”管理模型：
- 一个战略：公司的整体战略方向。
- 四个管控体系：关键业绩指标、组织管理体系、预算管理体系和项目财务物资生产标准制度体系，形成全面的管理框架。
- 五种核心业务管理：涉及公司的主要运营领域。
- 一个信息化平台：集成化的信息管理系统，支持决策和流程执行。
- 三个基础规范：数据规范、燃料企业编码和业务模板，确保数据准确性和业务标准化。
- 一条监控线：风险与内控体系，监控业务流程，降低经营风险。
三、实施过程
集约化管理体系的实施包括了战略分解、制度建设、流程优化、信息系统整合等多个步骤，需要全员参与，自上而下推动，并在实践中不断调整和完善。
四、取得的效益
通过集约化管理，华电国际实现了以下几个方面的提升：
- 决策效率：战略导向使得决策更迅速、科学。
- 组织效能：灵活高效的组织结构，明确的责权划分，提高了协同效率。
- 成本控制：通过节约挖潜，充分发挥规模经济效应，降低了运营成本。
- 风险管理：将风险管理融入日常管理和流程，增强了企业的抗风险能力。
- 文化建设：培育风险管理文化，提升整体管理水平。
总结，华电国际的集约化管理体系构建是一个系统工程，涉及到战略、组织、流程、信息和文化等多方面，它以战略为导向，借助信息化手段，优化资源配置，强化内部控制，从而提升公司的核心竞争力，实现集团化发展的战略目标。这种管理模式对于其他大型企业集团也有着重要的借鉴意义。
