【工程项目管理】是针对大型建设项目进行有效规划、执行与控制的专业学科，旨在确保项目按时、按预算、按质量目标完成。这门课程是专业管理类专业的重要平台课程，旨在教授学生掌握工程项目管理的基础理论和实践方法，包括项目的前期策划、系统分析、组织计划以及实施控制。通过学习，学生将具备从事一般工程项目管理工作的能力。
【课程内容】涉及成虎的《工程项目管理》一书，该书是教学的主要参考教材。课程中会深入探讨如何进行项目前期的策划，如何进行系统的分析，如何构建有效的工程项目组织结构，并制定详尽的计划，以及如何在项目实施过程中进行有效的控制，确保项目的顺利进行。
【行业需求】工程项目管理在设计、施工等领域扮演着关键角色，它要求专业服务与管理的结合。在中国，长期以来存在着重技术轻管理的现象，因此，学习工程项目管理对于改善行业现状至关重要。
【鲁布革水电工程】是中国工程项目管理实践的一个标志性案例。它引进了FIDIC（国际咨询工程师联合会）的合同管理模式，通过国际招标选择承包商，并成立了专门的项目机构来管理和监督工程。鲁布革水电工程的成功不仅提前完成，而且施工水平达到了世界先进水平，对中国工程项目管理产生了深远影响，被称为“鲁布革冲击”，推动了对国际标准和管理方式的认识和研究。
【工程项目管理的作用】在现代社会中，无论是国家层面的大规模基础设施建设，城市规划，还是企业内部的项目执行，都需要高效的工程项目管理。其作用涵盖了战略管理、项目管理等多个层面，涉及到计划、质量、投资等关键环节的控制。
【历史发展】工程项目管理自古就有，如中国古代的计丈数、度高卑等，体现了早期的计划管理。随着时代发展，从20世纪50年代的网络技术到21世纪的风险管理、项目沟通和融资模式，项目管理经历了显著的科技进步和理论发展。
【现代项目管理趋势】当前，项目管理正朝着更加精细化和综合化的方向发展，包括合同管理、风险管理、项目组织行为、项目沟通、融资模式和管理模式的创新。同时，经济学理论如古典经济学、制度经济学、博弈论等也对项目管理产生了影响，特别是对于理解项目中的决策行为和激励机制有重要作用。
【豆腐渣工程】的问题，往往源于政府投入不足导致的低价竞标、政企之间的不正当交易以及制度的不健全。因此，加强工程项目管理，建立完善的监管机制，是防止豆腐渣工程出现的关键。
工程项目管理是一门综合性和实践性强的学科，它涉及到项目的全过程，从规划到实施，再到评估，都需要科学的管理方法和技术。通过学习和实践，可以提高项目成功的概率，降低风险，保障资源的有效利用。
