【金正品牌战略】\n\n金正品牌在2003年的战略聚焦于在中国视听领域建立第一品牌的形象。在高速发展的多元化市场背景下，金正面临着巨大的机遇与挑战。2002年，中国视听产品市场呈现爆炸式增长，尤其是DVD销量，同比增长率高达310%，超过了700万台，出口量也达到了1300万台，增长率为200%。这标志着DVD已经成为市场消费的主流，市场需求集中在时尚普及型产品上。与此同时，家用音响市场，尤其是家庭影院和微型组合音响，发展势头强劲。\n\n金正的竞争策略是在动态且不确定的市场环境中，通过整合内部资源，强化品牌整体优势，以实现视听领域的领导地位。2002年，金正各事业部的销售额中，影碟机销售额约为9亿，家庭影院约为170万台，复读机约为7800万元，而通讯产品估计营业额达到12亿元。尽管金正的品牌认知度较高，但消费者对于其多元化发展的态度各异，约20.70%的人表示支持，57.60%持观望态度，而21.70%的人对此表示反对或反感。\n\n金正品牌面临的主要挑战包括缺乏多元化发展的核心竞争力，产品力不足，以及品牌主张不明确。因此，品牌定位被设定为全球化品牌，专注于视听领域，并以“金正视听数码世界”作为品牌标志，强调专业性和全球影响力。\n\n消费者趋势显示，消费者越来越注重产品品质和独特性，高端视听产品消费者尤其如此。他们倾向于理智购物，愿意为高质量和独特设计的产品付出更多。此外，消费者追求个性化风格，关注科技带来的生活方式改变。金正需针对这些趋势，提升产品质量，塑造鲜明的品牌个性，以满足消费者对品质生活和个性化体验的需求。\n\n金正的品牌战略应围绕以下几个关键点展开：\n\n1. **市场洞察**：深入理解并把握高速发展的视听市场，特别是DVD和家庭影院市场的增长趋势。\n2. **品牌定位**：明确将金正定位为视听领域的专业品牌，打造全球化形象。\n3. **资源整合**：整合内部资源，提升产品力，增强品牌的核心竞争力。\n4. **消费者研究**：密切关注消费者行为变化，如对质量、风格和科技的追求，以适应并引领市场趋势。\n5. **品牌传播**：强化品牌信息，使之更集中、鲜明，提高消费者对品牌多元化的接受度。\n\n通过以上策略，金正有望在视听领域实现品牌战略目标，巩固并提升其市场地位。
