作业成本法的原理与应用模式.doc

《作业成本法的原理与应用模式》 作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）是一种现代化的成本计算方法，其核心理念在于通过作业来更精确地分配间接费用，以提供更为准确的产品和服务成本信息。这种方法弥补了传统成本计算方法在处理间接费用分配时的不足，尤其适用于现代化生产环境中复杂产品和技术的制造。 1.1 作业成本计算的基本原理 作业成本法的核心思想是通过作业这一中间环节，将资源与产品连接起来。它认为作业消耗资源，而产品则消耗作业。作业是生产流程中的基本活动，可以包括各种具体的操作，如启动准备、质量检查、设备维护等。资源动因是分配间接费用的基础，即作业消耗资源的原因或方式。作业成本计算分为两个主要步骤： 第一步，识别并设立作业成本库。这涉及到确认不同的作业类型，将同质的作业归类，然后根据资源动因将间接费用分配到相应的作业成本库。 第二步，以作业动因为基础分配作业成本。作业动因是产品消耗作业的方式和原因，通过作业动因，可以将作业成本库中的费用按比例分配到最终产品，从而计算出产品的总成本。 1.2 作业管理与过程分析观 作业成本计算的准确性提高了，但要有效控制成本并降低之，需要从过程分析的角度深入理解成本与作业的关系。过程分析观强调以业务流程为导向，关注实物消耗和资源消耗，从而直接追踪成本的源头，实现成本的源头控制。通过识别和分析不增值作业，企业可以找到降低成本的途径，如作业消除，即去除那些不增加顾客价值的作业。 作业管理的目标是提高增加顾客价值作业的效率，同时消除不增值作业，实现企业持续改进。不增值作业产生的成本应被识别并报告，以便采取措施进行优化。 作业成本法不仅仅是一种成本计算方法，它还是一个强大的管理工具，能够帮助企业深入了解成本结构，优化资源分配，提升竞争力。通过深入的过程分析和作业管理，企业能够更好地控制成本，提升作业效率，从而增加顾客价值，促进企业长远发展。