【广州平成－金正品牌战略】的PPT文件详细阐述了金正在2003年面临高速发展的多元化背景下的品牌战略。金正作为中国视听领域的知名品牌，计划在这个高速增长的市场环境中实施视听领域第一品牌的战略。
1. **市场机会与环境分析**：
- 中国视听产品市场在2002年第三季度呈现爆炸式增长，DVD销量同比增长310%，出口量增长200%，表明市场需求主要集中在DVD和相关产品。
- 影碟机市场总销售量同比增长17.4%，显示出DVD已成为消费主流，尤其是时尚普及型产品。
- 家用影院市场同比增长38%，微型组合音响和家庭影院套装产品受到欢迎，尤其是价格在3000元左右的产品。
- 彩电的高普及率为影碟机市场提供了广阔的发展空间，预计VCD将逐渐退出，DVD将成为主流。
2. **消费者行为与产品趋势**：
- 影碟机在城镇和农村的普及率还有很大提升空间，市场需求潜力巨大。
- 家庭影院市场预测显示，DVD将迅速占据主导地位，VCD市场逐渐萎缩。
- 微型音响和家庭影院季度销量增长明显，显示出消费者对高质量视听体验的需求增加。
3. **行业特点与趋势**：
- 视听产品进入全面换代期，中高端产品成为增长动力。
- 行业增长约40%，品牌竞争加剧，专业化生产和品牌关注提升。
4. **金正品牌挑战与管理原则**：
- 2003年对金正是一个充满不确定性的高速发展时期，品牌管理原则为“整合”和“突破”。
- 各事业部如影碟机、家影、复读机和通讯业务销售额有显著增长，但品牌认知存在分歧。
5. **消费者态度与品牌认同**：
- 消费者对金正多元化品牌的接受度取决于其在各个领域的品牌地位和产品力。
- 品牌主张不清晰、信息分散以及产品线扩张的合理性是影响消费者认同的关键因素。
6. **金正品牌解决方案**：
- 通过推出新品如可录DVD、迷你组合音响、MP3、数码相机等，金正试图扩展产品线并强化品牌价值和个性。
- 针对市场和消费者需求，金正需要明确品牌定位，加强品牌资源的集中和传播。
综上，金正品牌战略的核心在于把握市场机遇，整合内部资源，强化产品力，清晰品牌定位，以实现视听领域第一品牌的愿景。同时，品牌需密切关注消费者需求，适时调整产品线，并确保品牌信息的鲜明和集中，以增强消费者的信任和支持。
