在21世纪初期，中国的视听产品市场迎来了飞速的发展，特别是DVD市场在2002年实现了310%的销量增长率。这一现象反映了消费者对于高品质视听体验需求的日益增长。金正品牌正是在这样的市场背景下，于2003年确立了其战略定位，即成为国内视听领域的领先品牌。金正品牌的这一战略定位，不仅仅是一次简单的市场介入，更是一次对中国市场深度理解和长期规划的体现。
在策略的制定上，金正品牌紧密围绕市场机会、消费者分析、产品优势、市场洞察、沟通定位和产品主张六个方面展开。市场机会的把握是金正品牌战略定位的起点，中国视听产品市场的成长和消费者对高质量视听体验的渴求，为金正提供了广阔的舞台。面对这样的市场机会，金正品牌着力于整合内部资源，优化配置，以打造品牌在市场中的整体优势。
消费者分析是战略定位的落脚点。随着彩电的普及，消费者对于影碟机的需求依然旺盛，这为金正品牌的进一步发展提供了动力。品牌购买指数的提升也说明消费者对金正品牌的关注度在增强。然而，消费者对于金正品牌的多元化发展意见不一，金正需要明确自身的品牌价值和个性，以此来吸引和维系消费者，同时解决品牌多元化带来的分歧。
市场洞察使金正品牌能够更好地理解市场动态，而沟通定位则决定了金正品牌如何与消费者进行有效的沟通，确保信息的准确传递。产品主张则需要金正品牌通过产品创新，来满足市场和消费者的需求。
金正品牌的管理工作强调“整合”与“突破”。2002年各事业部的销售额数据反映了金正品牌在影碟机业务上的主导地位，以及家影和复读机业务的稳定增长。同时，通讯事业部的MP3、数码相机等新品类业务展现出巨大的增长潜力。这一系列数据表明，金正品牌的多元化战略已经初见成效，但同时也暴露出品牌在多元化发展上缺乏核心竞争力，以及品牌主张不鲜明的问题。
为了解决这些问题，金正品牌需要明确品牌定位，强化产品力，集中品牌资源，并通过新品发布来拓展市场。金正品牌的策略是继续加强其在视听领域的专业优势，同时拓展如可录DVD、迷你组合音响、高端家庭影院系列等新产品，以满足消费者对高质量视听体验的追求。
总结来说，金正品牌在2003年的战略定位，是一场对中国视听产品市场深刻洞察后的出击。这一战略不仅把握了市场的快速增长，同时也强化了品牌影响力，通过产品创新和品牌建设，金正品牌确立了成为中国视听领域第一品牌的愿景。在未来的市场发展中，金正品牌需要持续关注消费者需求的变化，解决品牌多元化认同的问题，确保在激烈的市场竞争中稳占先机。通过这种精准的市场定位和持续的产品创新，金正品牌将能够在中国视听产品市场的广阔天地中书写属于自己的辉煌篇章。
