Scrum指南-中文版-2020

Scrum是一个轻量级的框架，用于帮助个人、团队和组织，通过为复杂问题提供适应性的解决方 案，从而产生价值。 简言之，Scrum要求Scrum Master营造如下的环境，以便： 1. 产品负责人将复杂问题所需的工作排序为产品待办列表。 2. Scrum团队在一个Sprint中，将选定的工作转化为价值增量。 3. Scrum团队与相关干系人检视结果，调整下一个Sprint。 4. 重复。 Scrum很简单。按原样尝试一下，确定它的哲学、理论和结构是否可以帮助你实现目标和创造价 值。Scrum框架仅仅提供了实施Scrum理论所必须的部分，其不完整性是有意为之。Scrum是由实 践者的集体智慧共创所形成。Scrum的规则并不是提供详细的行事说明，而是指导人们的关系和 互动方式。 在框架之下，有很多的流程、技巧和方法可以使用。Scrum可以将现有的实践囊括进来，也可以 将不必要的实践排除出去。Scrum将当前的管理、环境和工作技术的相对功效暴露可见，以便实 施改善。