敏捷教练认证参考书籍

### 敏捷教练认证参考书籍知识点总结 #### 一、敏捷教练的角色理解 - **敏捷教练的角色**: 在《敏捷项目管理系列丛书》中，作者丽萨·阿金斯（Lyssa Adkins）将敏捷教练的角色定义得十分全面，包括但不限于导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者等。这些角色的定义不仅体现了敏捷教练的多面性，也强调了其在团队中的核心作用。 - **角色之间的细微差别**: 每个角色都有其特定的职责范围和操作方法，例如作为导师时更侧重于引导团队自我发现解决问题的方法；而作为问题解决者时则可能需要直接介入并提供具体的解决方案。 #### 二、构建高性能敏捷团队的方法 - **高性能团队的特征**: 高性能敏捷团队通常表现出高度的自主性、持续改进的精神、良好的沟通能力等特点。 - **建立团队的信任基础**: 构建信任是创建高性能敏捷团队的第一步。通过透明度、一致性以及相互尊重等方式可以有效增强团队成员之间的信任感。 - **促进团队内部沟通**: 敏捷团队需要频繁交流以确保信息流动顺畅。可以通过定期举行站立会议、回顾会议等形式来促进沟通。 - **培养团队成员的自我管理能力**: 鼓励团队成员承担责任，并赋予他们决策权，有助于提升团队整体的自我管理能力。 - **持续改进机制**: 设立有效的反馈循环，鼓励团队成员提出改进建议，并实施相应的调整措施，不断优化工作流程。 #### 三、敏捷教练与Scrum Master、项目经理的关系 - **敏捷教练与Scrum Master的区别**: 虽然两者都关注于敏捷实践的应用，但Scrum Master更侧重于推动Scrum框架的实施，而敏捷教练则更关注于整个团队的成长和发展。 - **敏捷教练与项目经理的合作**: 在传统项目管理模式向敏捷转型的过程中，项目经理往往需要转变自己的角色定位。敏捷教练在此过程中可以起到关键的指导和支持作用，帮助项目经理适应新的角色要求。 #### 四、书籍特色及价值 - **实战经验分享**: 本书基于作者多年来的实践经验撰写而成，不仅提供了理论上的指导，还包含了许多实际案例分析，对于读者来说具有很高的参考价值。 - **全面的指导手册**: 不仅适用于敏捷教练本身的学习和成长，也适合培训师、导师、协助者等各类人群阅读，甚至可以帮助处于领导岗位的人士更好地构建和管理敏捷项目管理团队。 - **面向不同背景的读者**: 对于已经熟悉敏捷开发概念的读者来说，本书可以帮助他们进一步深化理解和应用敏捷实践；而对于初学者而言，则能够为其提供一个全面的入门指导。 #### 五、译者介绍 - **徐蓓蓓**: 北京大学计算机系硕士，具备丰富的敏捷开发经验和专业知识，在多个项目中成功应用敏捷开发模式。 - **白云峰、刘江华、阎小兵**: 同样是在敏捷开发领域有着深厚积累的专业人士，他们的参与使得这本书的翻译更加准确和专业。 #### 六、出版信息 - **出版单位**: 电子工业出版社 - **ISBN**: 978-7-121-16966-3 - **定价**: 49.00元 - **类别**: IT类软件项目管理 - **版权信息**: 本书获得了Pearson Education Inc.的授权，拥有中文简体版的专有出版权。 《如何构建敏捷项目管理团队》不仅是一本关于敏捷教练角色和职责的指导书籍，更是一部涵盖了敏捷团队构建方法、角色定位以及实战经验分享的综合性著作，对于正在备考敏捷教练认证或是希望深入了解敏捷开发模式的人来说，都是不可多得的好书。