从提供的内容中可以提取和梳理出关于中国银行业在互联网化浪潮中进行战略升级与转型的丰富知识点。以下是对这些知识点的详细说明：
1. 生态圈战略的重要性：在泛金融生态圈中，银行需要思考如何将泛金融生态业务与传统业务打通，构建二次增长曲线。生态圈战略的实施能够帮助银行扩展服务边界，寻找新的增长机会。
2. 生态圈战略的版本升级：从生态1.0战略升级到生态2.0战略，银行需要在用户运营、服务创新、价值转化方面形成经营闭环，强化用户体验和以用户为中心的经营理念。
3. “六化”战略：银行业在转型过程中需要实现六个方面的关键升级：
- GBC一体化：构建政府、企业、消费者一体化经营模式，促进不同客户群间的相互牵引。
- 总分行区域网格化：在总行和分行之间建立联动机制，强化生态经营能力。
- 前中后台组织敏捷化：建立跨业务、跨职能快速协同的组织机制。
- 客户经营互联网化：通过服务创新获取和维护客户，借鉴互联网企业的用户运营方法。
- 业务能力平台化：搭建企业级共享能力平台，支撑业务快速发展。
- 技术能力开放化：将金融科技能力向业务伙伴开放，与科技合作伙伴共创产品服务。
4. 用户运营与企业级共享能力：银行业需要借鉴互联网行业的最佳实践，打造互联网式、场景化的用户运营能力，并构建数据和业务结合的企业级共享能力，以技术为支撑，加强业务的快速迭代和创新能力。
5. 敏捷组织与机制：银行需要在人力资源、财务、物资等各方面建立创新机制，打造数字化敏捷组织，从而快速响应市场变化和客户需求。
6. 麦肯锡的战略支持：麦肯锡公司针对银行业生态圈战略的落地提供了具体支持，包括生态战略设计、数字化工厂、互联网式用户运营体系和数字化学院等服务，帮助银行实现转型。
7. 银行业转型的紧迫性：未来三年是银行业转型的关键时期，银行不仅要维护好传统业务，还要通过生态圈战略实现业务的飞跃式发展。
8. 银行业在转型过程中可能遇到的挑战和困惑：如何在变革中找到可持续的商业模式，如何构建价值支撑体系，以及如何在创新机制、业务经营、敏捷组织和决策机制上为新业务赋能，是银行业在转型中需要深入探讨和解决的问题。
中国银行业在互联网化转型的过程中，需要对生态圈战略进行重新审视和升级，实现战略和能力的双重转型，以适应不断变化的金融环境，增强自身的竞争力。
