TEORA DE ATRIBUCIN DEL LIDERAZGO
La teora de la atribucin trata de personas que procuran comprender las relaciones causa-efecto. Cuando sucede alguna cosa, las personas desean atribuirlo a algo. En el contexto del liderazgo, la teora de la atribucin dice que el liderazgo simplemente es una atribucin que la gente formula respecto de otros individuos. Al utilizar el marco de la atribucin, los investigadores han encontrado que la gente caracteriza a los lderes como personas que tienen rasgos como inteligencia, personalidad extrovertida, fuertes habilidades de expresin verbal, energa, comprensin y diligencia. De manera similar, se ha encontrado que el lder alto-alto (alto tanto en estructura inicial como en consideracin) es consistente con las atribuciones de lo que significa ser un buen lder. Es decir, que independientemente de la situacin, un estilo de liderazgo alto-alto tiende a percibirse como el mejor estilo. PERCEPCIN DE LIDERAZGO Liderazgo es la palabra talismn de la nueva generacin de propietarios de negocios, y cada departamento de Recursos Humanos del pas est obligado a comprobar la capacidad y habilidades de
liderazgo demostrable de los individuos para conseguir que el negocio tenga xito comercial. No obstante, antes de que una empresa empiece personal con habilidades demostrables de liderazgo definir qu es liderazgo y, tambin, cules son las atributos principales que se necesitan para fabricar lder. Definicin de liderazgo La cualidad de liderazgo, ms que cualquier otro factor simple, determina el xito o el fracaso de una organizacin Fred fiedler & Martn Chemers: Mejorando la efectividad del Liderazgo. Liderazgo es todo sobre la gente. No tiene nada que ver con organizaciones. Ni con planes. Ni con estrategias. Es todo sobre gente motivando a gente para que haga el trabajo. Tienen que estar centrados en la gente Colin Powell (el primer Secretario de Estado negro de la historia de los Estados Unidos). Los dos prrafos anteriores son representativos de cientos de definiciones sobre lo que entendemos por liderazgo. Joe Adams que imparte seminarios sobre el uso de herramientas sicomtricas para identificar futuros lderes y es Presidente de ACE (Academy for Chief Executives) y Director de EAGB (Executive Association of GB), define a los lderes por dos caractersticas fundamentales: primero, saben hacia donde van, y segundo, son capaces de persuadir a otros a que los acompaen en un viaje. Cualidades del lder A pesar de que los conceptos anteriores son suficientemente claros, los Directores profesionales de Recursos Humanos, necesitan saber ms. Esencialmente ellos necesitan identificar exactamente que cualidades de los lderes inspiran ms confianza. Un estudio de un grupo de ejecutivos internacionales examinaba los principales componentes de la satisfaccin del empleado y encontr que la sinceridad y la confianza en lo ms alto del liderazgo es la ms fiable prediccin de la satisfaccin del empleado. Cuando se les pregunt porqu haban dado esa contestacin, respondieron que el factor clave responsable era una comunicacin eficaz. Joe Adams contina definiendo as los factores claves que permiten a un individuo demostrar habilidades de liderazgo: D poder a su gente a reclutar su es importante habilidades y un verdadero
No es slo comunicacin efectiva. El arte del buen liderazgo implica tambin buena voluntad de los lderes para ser a veces reemplazados, autorizando a su gente a liderar ellos mismos. Lea menos / escuche ms Los buenos lderes leen menos y escuchan ms porque entienden que siendo capaces de hablar y contribuir con sus ideas, el personal tendr ideas ms profundas, estar ms motivado y se har ms responsable de sus tareas. Los buenos lderes mantendrn a su gente informada y comprobarn que todas las tareas se entienden, son supervisadas, y se logran. Invertirn su tiempo en conocer a su gente, y crearn condiciones donde puedan compartir informacin y actuar recprocamente con otros. El papel del lder es ayudar al equipo a entender los objetivos y comunicarles su visin sobre cmo pueden ser conseguidos. Sea consistente La inconsistencia no es una opcin para un lder eficiente y de hecho es el camino ms rpido para perder el respeto de su gente. Tomar decisiones sanas y oportunas es correcto, pero tambin asumir todas las responsabilidades incluso cuando hay errores, y no culpar a otros. Consecuentemente, un buen lder debiera siempre demostrar buena voluntad para aceptar conocerse uno mismo y adoptar una actitud positiva para ir hacia la propia mejora personal. Hazlo t, no digas slo lo que hay que hacer Lidera con el ejemplo y otros te seguirn es una frase usada a menudo pero tiene una calidad crtica para cualquier lder respetado. Identificando lderes Una reciente encuesta revela que el 85% de los directores y gerentes indican que el personal es el activo ms valioso del negocio. La encuesta dirigida por Recursos Humanos de Success Dynamics pregunt a Presidentes, Directores Generales y propietarios de empresas sus puntos de vista sobre el Poder del Personal dentro de la organizacin. En un clima econmico donde los directores de Recursos Humanos estn orientados a maximizar su inversin en capital humano y evitar los costes de reclutamiento innecesarios, encontrar lderes es especialmente un elemento importante del reto. El otro requisito fundamental es aprender a retenerlos en la empresa. Esto ser especialmente relevante en poca de vacas flacas, cuando los negocios no puedan permitirse perder a sus hombres clave y adems gastar valioso tiempo de la direccin para buscar a sus sustitutos.
En encuesta tras encuesta, incluyendo la opinin del prestigioso Presidente de la Unidad de Inteligencia del Economista (Briefing 2007), los mximos dirigentes de las empresas sealaron que el crecimiento futuro se basar en la adquisicin y desarrollo del talento (fuente: UK Trade & Investment) Si el personal en general representa el activo ms valioso, piense entonces qu importancia se le atribuir a aquellos miembros que han demostrado fuertes habilidades de liderazgo. Pero si usted busca, o simplemente intenta, conservar lderes cul es la mejor estrategia que se pueda seguir? La respuesta es mejorando el conocimiento de su propia gente y la manera de que trabajen juntos, y esto significa la puesta en marcha de herramientas sicomtricas de definicin de perfiles. La encuesta a la que nos referamos antes, indicaba tambin que el 71% de los encuestados reconocan que en sus actuales prcticas de reclutamiento incluan este tipo de herramientas de direccin. Conocer los rasgos personales tanto del individuo como del equipo, permitir a una empresa confirmar el verdadero potencial de su personal actual y nutrirse del liderazgo potencial verdadero, as como conocer los rasgos de personalidad de los futuros empleados para garantizar que se siga teniendo xito al identificar a los talentos que vayan emergiendo. Tan importante es tambin la necesidad de garantizar que se estn dando oportunidades de desarrollo a los verdaderos potenciales lderes al ser colocados en el entorno de los correctos equipos para as ejercitar sus msculos de lderes. Los perfiles sicomtricos a menudo revelan rasgos de personalidad que la observacin de la direccin puede no apreciar debido al entorno, al equipo o a factores de oportunidad. Joe Adams concluye El liderazgo no est limitado al lugar de trabajo, lo que confirma que finalmente, en el liderazgo, se trata de comprender a la gente y reconocer cmo ganarse el respeto y confianza de los compaeros para animarlos a compartir el viaje contigo. Dado que ste sea el caso, tiene mucho sentido para los Directores de Recursos Humanos investigar los rasgos de sus actuales y futuros empleados y la manera en que van a trabajar juntos si los verdaderos lderes son bien identificados y luego se les da la oportunidad de emplear su magia en la organizacin.
