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Departamentalización Por Zona Geográfica

Este documento describe la departamentalización por zona geográfica, donde las actividades de una empresa se dividen y agrupan según la localización donde se realizará el trabajo o el área de mercado que cubrirá. Esto permite a las empresas multinacionales operar de manera descentralizada en diferentes países. Proporciona ventajas como una mejor adaptación a las condiciones locales y fijar la responsabilidad de resultados en cada región, pero también desventajas como una posible falta de coordinación global y enfoque excesivo en aspectos territoriales en lugar de intern

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Julio Andrés Fernández
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Departamentalización Por Zona Geográfica

Este documento describe la departamentalización por zona geográfica, donde las actividades de una empresa se dividen y agrupan según la localización donde se realizará el trabajo o el área de mercado que cubrirá. Esto permite a las empresas multinacionales operar de manera descentralizada en diferentes países. Proporciona ventajas como una mejor adaptación a las condiciones locales y fijar la responsabilidad de resultados en cada región, pero también desventajas como una posible falta de coordinación global y enfoque excesivo en aspectos territoriales en lugar de intern

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Departamentalizacin por Zona Geogrfica

Como ya sabemos la departamentalizacin es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud. Dentro de los tipos de departamentalizacin encontramos el enfoque por zona geogrfica o tambin denominada departamentalizacin territorial, regional o localizacin geogrfica. Este tipo de departamentalizacin consiste en la clasificacin y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la localizacin en donde se ejecutar el trabajo o del rea de mercado que cubrir la empresa, Con el objetivo de mejorar la eficiencia en sus procesos y para cubrir grandes reas cuyos mercados son extensos. La departamentalizacin territorial generalmente es recomendable para empresas multinacionales que utilizan esta estrategia para sus operaciones fuera del pas donde tienen su sede. Por ejemplo empresas como Falabella, Nike o Wall-Mart Stores. Es ms indicada para empresas del rea de produccin y ventas, y es poco utilizada por el rea financiera, que no siempre permite descentralizacin ya que generalmente se concentran en sus principales oficinas y sedes.

Este es un modelo de organigrama de este tipo de departamentalizacin, podemos observar los distintos departamentos segn la zona donde se ejecutar el trabajo.

Ventajas de este tipo de departamentalizacin: Cuando las circunstancias externas indican que el xito de la organizacin depende particularmente de su adaptacin a las condiciones y necesidades locales y regionales, la estrategia territorial se hace imprescindible. Permite motivar a los ejecutivos a pensar en trminos del xito territorial. Adems fija la responsabilidad de resultados y desempeo del departamento en una regin o local. La organizacin est ms orientada hacia su ambiente territorial, hacia su mercado, que hacia sus aspectos internos.

Desventajas de este tipo de departamentalizacin: El enfoque territorial de la organizacin puede dejar en segundo plano la coordinacin de los aspectos de planeacin, ejecucin o control de la organizacin como un todo, frente al grado de libertad y de autonoma puesto en las regiones o filiales. La preocupacin estrictamente territorial se concentra ms en los aspectos de mercadeo y de produccin y casi no requiere especializacin.

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