ADMINISTRACIN DE
ECONOMAS DE ESCALA :
INVENTARIO DE CICLO
MSc. Fabin Sampayo
OBJETIVOS
Balancear los costos apropiados para elegir la cantidad
ptima del inventario de ciclo en la cadena de suministro.
Comprender el impacto de los descuentos por cantidad en el
tamao de lote y el inventario de ciclo.
Idear esquemas apropiados de descuento para la cadena de
suministro.
Entender el impacto de las promociones comerciales en el
tamao de lote y el inventario de ciclo.
Identificar las herramientas administrativas que reducen el
tamao de lote y el inventario de ciclo en la cadena de
suministro sin incrementar el costo.
AGENDA
1. Generalidades Inventarios
2. Notaciones bsicas Inventarios
3. Modelo EOQ
4. Modelo Pedidos Independientes/Conjuntos
5. Modelo Pedidos Conjuntos distinta frecuencia
6. Modelo Pedidos basado en descuentos por cantidad
7. Modelo Pedidos basado en descuentos a corto
plazo
8. Ciclo Multiescalon
1. GERENCIA DE INVENTARIOS EN LA CADENA
DE SUMINISTROS
Naturaleza de los inventarios
Tangibles -Perecederos -Costosos
Existencia de los inventarios
Proteccin contra incertidumbres
Balancear la produccin
Oportunidades econmicas
Inventarios en trnsito / Inv. repuestos
Materias primas
Producto en proceso
Producto terminado
1.1 TIPOS DE INVENTARIO
Costo de mantener inventario
Costo de hacer pedido
Costo de faltantes
1.2 COSTOS DE INVENTARIO
Coordinacin de pedidos en un solo punto
Coordinacin de inventarios a lo largo de la cadena
Inventarios multi-nivel y multi-eslabones
(Multi-level) (Multi-echelon)
1.3 COORDINACIN DE INVENTARIOS
Tamao de lote econmico (EOQ)
Tamao econmico de produccin (EPL)
Modelos con descuentos
Modelos multiproductos
Sistemas de revisin
Revisin Continua: punto de reorden (Q,R)
Revisin peridica: (S,T)
1.4 MODELOS CLSICOS EN LA TEORA DE
INVENTARIOS
Inventarios
Demanda
Determinstica
Demanda
Probabilstica
Demanda
Esttica
Demanda
Dinmica
Revisin Continua
Punto de Reorden
Revisin Peridica
Perodo Fijo
Tamao de Lote Econmico EOQ
Lote Econmico de Produccin EPL
Lote Econmico con Descuentos
Lote Econmico con Faltantes
Lote Econmico Mltiples Items
Heursticas
Programacin Dinmica
Programacin Entera Mixta MIP
Modelos Niveles de Servicio
Modelo (Q,R)
1.5 MODELOS DE INVENTARIOS
2. NOTACIONES BSICAS INVENTARIOS
2. NOTACIONES BSICAS INVENTARIOS
2. NOTACIONES BSICAS INVENTARIOS
3. TAMAO DEL LOTE PARA UN SOLO PRODUCTO
(EOQ: CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO)
Best Buy vende su inventario actual de computadoras HP, el gerente de compras
coloca un pedido de reabastecimiento de un nuevo lote de Q computadoras.
Incluido el costo de transporte, Best Buy incurre en un costo fijo de $S por pedido.
El gerente de compras debe decidir el nmero de computadoras que va a
ordenar a HP en un lote. Para esta decisin, suponemos los siguientes datos:
3. TAMAO DEL LOTE PARA UN SOLO PRODUCTO
(EOQ: CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO)
3. TAMAO DEL LOTE PARA UN SOLO PRODUCTO
(EOQ: CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO)
3. TAMAO DEL LOTE PARA UN SOLO PRODUCTO
(EOQ: CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO)
3. TAMAO DEL LOTE PARA UN SOLO PRODUCTO
(EOQ: CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO)
3. TAMAO DEL LOTE PARA UN SOLO PRODUCTO
(EOQ: CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO)
4. AGREGACIN DE MULTIPLES PRODUCTOS EN UN
SOLO PEDIDO
Tipos de decisiones en la agregacin mltiple:
4. AGREGACIN DE MULTIPLES PRODUCTOS EN UN
SOLO PEDIDO: PEDIDOS INDEPENDIENTES
4. AGREGACIN DE MULTIPLES PRODUCTOS EN UN
SOLO PEDIDO: PEDIDOS CONJUNTOS
4. AGREGACIN DE MULTIPLES PRODUCTOS EN UN
SOLO PEDIDO: PEDIDOS CONJUNTOS
4. AGREGACIN DE MULTIPLES PRODUCTOS EN UN
SOLO PEDIDO: PEDIDOS CONJUNTOS
4. AGREGACIN DE MULTIPLES PRODUCTOS EN UN
SOLO PEDIDO: PEDIDOS CONJUNTOS
5. PEDIDOS CONJUNTOS DISTINTA FRECUENCIA
5. PEDIDOS CONJUNTOS DISTINTA FRECUENCIA
5. PEDIDOS CONJUNTOS DISTINTA FRECUENCIA
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE CANTIDAD
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO EN TODAS LAS UNIDADES
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO EN TODAS LAS UNIDADES
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO EN TODAS LAS UNIDADES
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO EN TODAS LAS UNIDADES
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO MARGINAL
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO MARGINAL
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO MARGINAL
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO MARGINAL
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO MARGINAL
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO CON PODER DE MERCADO
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO CON PODER DE MERCADO
6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO CON PODER DE MERCADO
7. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO A CORTO PLAZO
1. Inducir a los minoristas a utilizar los descuentos de precio, exhibidores o publicidad
para estimular las ventas.
2. Transferir el inventario del fabricante al minorista y, finalmente, al cliente.
3. Defender una marca contra la competencia.
7. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO A CORTO PLAZO
Supuestos:
1. El descuento es ofrecido una vez, sin descuentos futuros.
2. El minorista no toma accin (como transferir parte de la promocin comercial) para
influir en la demanda del cliente, por lo que permanece sin cambio.
3. Analizamos un periodo durante el que la demanda es un mltiple entero de Q*.
7. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO A CORTO PLAZO (1)
7. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO A CORTO PLAZO
7. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO A CORTO PLAZO
7. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO A CORTO PLAZO (2)
Supuestos:
1. El descuento es ofrecido una vez, sin descuentos futuros.
2. El minorista toma accin (como transferir parte de la promocin comercial) para
influir en la demanda del cliente.
3. Analizamos un periodo durante el que la demanda es un mltiple entero de Q*.
7. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE
CANTIDAD: DESCUENTO A CORTO PLAZO
8. CICLO MULTIESCALON
8. CICLO MULTIESCALON
PUNTO CLAVE Las polticas de reabastecimiento entero pueden
sincronizarse en cadenas de suministro multiescaln con la
finalidad de mantener en un nivel bajo el inventario de ciclo y los
costos de ordenar. Con tales polticas, el intervalo de reorden en
cualquier etapa es un mltiplo entero de un intervalo base de
reorden. Las polticas de reabastecimiento entero sincronizadas
facilitan un alto nivel de cruce de andn a lo largo de la cadena
de suministro.
8. CICLO MULTIESCALON
