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1.5 Obtencion de Datos para La Toma de Decisiones

Los datos son hechos o conceptos expresados numéricamente que reflejan eventos pasados y presentes. Se clasifican como datos de transacciones, internos, externos y objetivos o subjetivos. Sirven para la toma de decisiones empresariales. Obtener datos relevantes y precisos para la comprensión de un problema y la construcción de modelos matemáticos requiere tiempo y esfuerzo, como la instalación de nuevos sistemas de información o la mejora de estimaciones. Con el crecimiento de bases de datos, los analistas de toma de decisiones

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Giselle Rodriguez
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1.5 Obtencion de Datos para La Toma de Decisiones

Los datos son hechos o conceptos expresados numéricamente que reflejan eventos pasados y presentes. Se clasifican como datos de transacciones, internos, externos y objetivos o subjetivos. Sirven para la toma de decisiones empresariales. Obtener datos relevantes y precisos para la comprensión de un problema y la construcción de modelos matemáticos requiere tiempo y esfuerzo, como la instalación de nuevos sistemas de información o la mejora de estimaciones. Con el crecimiento de bases de datos, los analistas de toma de decisiones

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1.

5 LA OBTENCIN DE DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES


Que son los Datos? Son hechos o conceptos conocidos o supuestos y generalmente se expresan
en forma numrica, reflejan lo que sucedi en el pasado y lo que est sucediendo. Son una base
parcial que ayudan a describir los sistemas del mundo real sobre los cuales se toman decisiones, es
el paso ms costoso y laborioso al aplicar mtodos cuantitativos.
Cmo se clasifican?
* Datos de transacciones: Son registros diarios de las transacciones de una organizacin.
* Datos internos: Estos se generan al interior de la empresa.
* Datos externos y del medio ambiente: Se generan en el medio que opera la organizacin.
* Datos objetivos: reflejan hechos o conceptos que no requieren subjetividad en su interpretacin.
* Datos subjetivos: reflejan creencias subjetivas
Para que sirven? Sirven para la toma de decisiones para el control operativo, control administrativo,
se llevan a cabo de manera eficaz y eficiente.
* En los equipos de trabajo en comn I.O. pasen mucho tiempo en la recoleccin de datos
relevantes del problema.
* Se necesitan muchos datos para lograr la comprensin exacta del problema y as proporcionar el
insumo adecuado para el modelo matemtico.
* Con frecuencia, al inicio de este no se dispone de muchos datos necesarios, ya sea porque nunca
se guard la informacin o porque lo guardado cay en la obsolescencia o se guardo de forma
incorrecta.
* Muchas veces se debe instalar un nuevo sistema de informacin general para reunir los datos
sobre la marcha y en la forma adecuada.
* El equipo de I.O. debe destinar un tiempo considerable para recabar la ayuda de otros miembros
que sern clave en la organizacin , entre ellos especialistas en T.I.
* Con todo ese esfuerzo mucho datos pueden ser blandos, es decir, estimaciones burdas basadas
solo en juicios personales, el equipo de I.O. debe utilizar una gran cantidad de tiempo para mejorar
la precisin de los datos y al final tendr que trabajar con lo mejor que pudo obtener.
* Debido a la expansin del uso de bases de datos y el crecimiento explosivo de su tamao en los
aos recientes, en la actualidad los equipos de I.O. a menudo se encuentran con que su problema
ms grande con los datos es que existen demasiados.
* Una de las herramientas ms modernas de los equipos de I.O. que abordan este problema es una
tcnica denominada extraccin de datos.
* Los mtodos para aplicarla tratan de descubrir patrones interesantes dentro de las grandes fuentes
de informacin que puedan conducir a una toma de decisiones tiles.

Ejemplo: A finales de la dcada de los 90s, las compaas de servicios financieros generales
sufrieron el ataque de la firmas de corredura electrnica que ofrecan costos de compra-venta
financiera muy bajos. Merrill Lynch respondi con la realizacin de una gran estudio de I.O. que
recomend la revisin completa de la manera en que cobraba sus servicios, desde una opcin
basada en activos de servicio completo cargo de un porcentaje fijo del valor de los activos en vez
de hacerlo por transferencias individuales hasta una opcin de bajo costo para los clientes que
deseaban invertir en lnea de manera directa. La recoleccin y el procesamiento de datos tuvieron un
papel fundamental en el estudio. Para analizar el efecto del comportamiento de cada uno de los
clientes en respuesta a diferentes opciones, el equipo decidi montar una base de datos de clientes
con una capacidad de 200 gigabytes, la cual deba contener 5 millones de clientes, 10 millones de
cuentas, 100 millones de registros de transacciones y 250 millones de registros contables. Este
objetivo requerido combinar, reconciliar, filtrar y limpiar daros procedentes de muchas bases de
datos.

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