LIDERAZGO & TEORIA
DE
GRUPOS
DEFINICIONES
Para un Poltico:
UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE PERSUADIR A
LA GENTE PARA QUE HAGA LO QUE NO DESEA O
LO QUE ES DEMASIADO PEREZOSO PARA HACER Y
LE GUSTE
HARRY TRUMAN
DEFINICIONES
Para un Militar:
LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA
GENTE DE TAL MANERA DE GANAR SU OBEDIENCIA,
CONFIANZA, RESPETO Y COOPERACIN LEAL PARA EL
LOGRO DE UN OBJETIVO COMN
FUERZA AREA DE LOS ESTADOS UNIDOS
DEFINICIONES
Para un Empresario:
LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS
LOS LDERES TIENEN SEGUIDORES
MURRAY JOHANNSEN
DEFINICIONES
Para un Estratega:
EL PRIMER TRABAJO DE UN LDER ES DEFINIR LA
VISIN. EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE
TRANSFORMAR ESA VISIN EN REALIDAD
WARREN BENNIS
DEFINICIONES
Para un Caudillo Hroe:
UN LDER ES UN PROVEEDOR DE ESPERANZA
NAPOLEN
LIDERAZGO
Es el proceso mediante el cual los administradores
tratan de influir sobre sus colaboradores para
que logren metas de trabajo prefijadas.
LIDERAZGO
Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de
cualquier empresa
Estadsticas de los ltimos aos lo demuestran en forma
concreta: la mayora de los fracasos empresarios
pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz
Peter Drucker
EL LDER
Es la persona que:
a) Encabeza, gua, dirige o establece el rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos estima, lo
cual le da la categora y por ello logra atraer a
la gente.
c) Crea el cambio ms efectivo y por eso logra
que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la gua
a la direccin correcta.
CARACTERSTICAS DEL LDER
Consistente con las necesidades del grupo.
Combinar el ejercicio intelectual, moral y
espiritual.
Dominio de s mismo.
Generar energa y credibilidad.
Actuar de acuerdo a las circunstancias pero
supeditas estas a la propia percepcin.
No
enmarcarse
preestablecidos.
comportamientos
CMO SE LLEGA A SER LDER?
Se nace Lder
Se aprende a ser Lder
Todos podemos ser lideres
El Liderazgo es situacional
CMO SE LLEGA A SER LDER?
Se nace lder:
Se asocia al liderazgo con el carisma.
Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
No hay criterio de efectividad.
CMO SE LLEGA A SER LDER?
Se aprende a ser lder:
Esta basado en la efectividad del lder.
3 atributos del lder efectivo:
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
Genera confianza en sus seguidores
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LDER
EL ADMINISTRADOR Y EL LDER
LA CONDUCTA DEL LDER
TEORAS DEL LIERAZGO
Teora de la Personalidad
o de los rasgos
Teoras basadas en el
Comportamiento
Teoras situacionales o
de contingencias
Teoras de los roles
Las teoras emergentes
TEORA DE LOS RASGOS
Teora de la Personalidad
Fsicos
o de los rasgos
Personalidad
Patrones de liderazgo basados
en el supuesto de que ciertas
caractersticas fsicas, sociales
y personales son inherentes a
los lideres.
Inteligencia y
Capacidad
Caractersticas Sociales
Caractersticas
relativas a tareas
TEORA DE LOS RASGOS
Rasgos Fsicos: Madurez, energa, apariencia e imagen impactante.
Aspectos Sociales: Estudios en escuelas con imagen, elevada condicin
social o ascenso social.
Personalidad: Adaptabilidad, mpetu, estabilidad emocional y seguridad en
si mismo.
Caracteristicas Sociales: Diplomacia, sociabilidad, popularidad.
Caracteristicas Relativas a Tareas: Impulso a la excelencia, aceptacin
de responsabilidad, gran iniciativa, orientacin a resultados.
TEORAS DEL COMPORTAMIENTO
Teorias de la personalidad o
de los rasgos
Teoras basadas
en el
comportamiento
Es posible establecer un
programa de formacin para
ensear a los administradores
comportamientos de liderazgo
Teoria XY de
Douglas McGregor
Ohio State
University
Grid Gerencial
de Black y
Mouton
TEORA XY
DE DOUGLAS MCGREGOR
Teora X: Estilo de liderazgo en el que los lderes indican a los
subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el
desempeo de sus labores insisten en que cumplan ciertos
estndares y se cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se
cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que
el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes
hbitos de trabajo.
Teora Y: Estilo de liderazgo en el que los lderes creen que las
personas tienen inters por el trabajo, estn dispuestas a cooperar
y poseen actitudes positivas. En este caso los lderes adoptan un
estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinin a su
personal
TEORAS DE CONTINGENCIAS
Teorias de la personalidad o
de los rasgos
Frederich
E. Fiedler
Teoras basadas en
el comportamiento
Teoras
situacionales o
de contingencias
Modelo RutaMeta de Evans
y House
Modelo de
liderazgo
Situacional de
Hershey
Blanchard
TEORAS DE CONTINGENCIAS
Denominados tambin teoras situacionales y surgen en
vista de la incapacidad de los modelos de comportamiento para
identificar estilos de liderazgo consistentemente adecuados a todas
las situaciones, fue necesario desarrollar otras teoras.
De acuerdo con las teoras de contingencias de liderazgo, cada
situacin determina un estilo por usar.
Las 4 teoras de contingencias de liderazgo mas influyentes son:
La de Fiedler, la de Hersey y Blanchard el modelo de ruta meta de
house y el modelo de liderazgo participativo.
MODELO RUTA-META
Formulado por Evans y House y tambin busca pronosticar la
eficacia del liderazgo en diferentes situaciones.
Se fundamenta en la teora de las expectativas, segn la cual el nivel
de motivacin de un individuo depende de su expectativa de
recompensa y del atractivo de esta ltima.
Segn
esta teora, el lder eficaz y motivador debe establecer y
comunicar los objetivos, ofertar recompensas valiosas para sus
subordinados y despejar la ruta que permita alcanzarlas,
suministrando ayuda constante.
MODELO RUTA-META
Identifica
04 dimensiones independientes del comportamiento del
lder: El lder directivo, el lder de apoyo, el lder orientado al logro y
el lder participativo.
Consideran que el lder puede practicar los 4 comportamientos en
situaciones diferentes. Se identifica 2 grupos de factores
situacionales: Las caractersticas de los subordinados y el ambiente
de trabajo.
El lder debe modificar su forma de actuar segn sea la situacin.
TEORA DE ROLES
Teoras de la personalidad o
de los rasgos
Teoras basadas en
el comportamiento
Teoras situacionales o
de contingencias
Teoras de Roles
Henry Mintzberg
Teoras emergentes
EL MTODO DE ROLES
Desarrolla
por Henry Mintzberg. De acuerdo con esta teora los
lideres en los niveles superiores se ven frecuentemente obligados a
desempear el papel de figura o persona de enlace entre la empresa
y el entorno exterior. A un nivel inferior donde los tramos de control
se amplian pueden ser necesarios para un liderazgo efectivo los
roles de manejo de motivaciones, de coordinacin o de resolucin de
conflictos.
TEORAS EMERGENTES
El mtodo de la Personalidad
El mtodo basado en
el comportamiento
Patrones de liderazgo
basados
en
el
supuesto
de
que
ciertas caractersticas
fsicas, sociales y
personales
son
inherentes a los lideres
Los mtodos de Situacin
El mtodo de Roles
Teoras emergentes
Atributos o Cualitativa
Transaccional
Transformacional
TEORA DE LOS ATRIBUTOS
O CUALITATIVA
Establece que el juicio de los lderes, sobre como tratar con
los subordinados en una situacion especfica, se basa en las
cualidades de las causas internas o externas del
comportamiento de sus seguidores. ( Helriegel )
TEORA TRANSACCIONAL
Supone que ciertos lderes pueden desarrollar la habilidad de inspirar en sus
subordinados el que lleven a cabo esfuerzos extraordinarios para la consecucin de
metas organizacionales, debido a la visin y la capacidad del lder de aprovechar las
necesidades de desarrollo de los subordinados.
El lder transaccional comienza definiendo los objetivos que espera de los subordinados.
Otorga un feedback positivo (elogio) o negativo(reprimenda) segn alcance o no los
objetivos.
El feedback ayuda al aprendizaje y proporciona un incentivo para que el subordinado se
esfuerce en la direccin adecuada.
Este tipo de liderazgo a veces termina fomentando un culto a la personalidad de unos
pocos elegidos.
TEORA TRANSFORMACIONAL
Los lderes transformacionales son ms eficaces en organizaciones nuevas o
en aquellas cuyas sobrevevivencia se ve amenazada. La deficiente
estructuracin de los problemas que enfrenta esas organizaciones demanda
lderes dotados de visin, seguridad en si mismos y determinacin. Estos
lideres deben de influir a las personas para que tambin adquieran seguridad;
participen entusiastamente en equipos y permitan el libre flujo de sus ideas
acerca de lo que se proponen lograr.
No obstante este liderazgo padece algunos inconvenientes al tener seguidores
demasiado apasionados que corren el riesgo de perder de vista las condiciones
que rodean al lder y su movimiento.
TEORA TRANSFORMACIONAL
El lder transformador es un apasionado del cambio, que puede modificar las
aspiraciones, ideales, motivaciones y valores de sus subordinados.
El proceso transformador puede realizarse as:
-
Transmite una visin a los subordinados.
Consigue que los seguidores transciendan sus propios intereses personales en
aras de metas superiores (involucra y moviliza).
Para
conseguir ello, el lder transformador posee tres elementos esenciales:
Carisma, consideracin individualizada (inters por el subordinado) y estmulo
intelectual (competente y visionario).
