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Pregunta 1
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pregunta

Cul/es de los siguientes procesos de Manejo de Alcance

involucra subdividir los deliverables mayores en componentes
ms pequeos y manejables?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Planeamiento del Alcance.

b. b. Iniciacin.

c. c. Crear la EDT.

d. d. Controld e cambios del Alcance.

Pregunta 2
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pregunta

El enunciado del alcance del proyecto debe describir, en forma

clara y precisa:
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Los principales objetivos del proyecto.

b. b. Los productos entregables resultantes del proyecto.

c. c. El trabajo necesario para crear los productos

entregables del proyecto.

d. d. Todas las de arriba.

Pregunta 3
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pregunta

Los Requerimientos de cambios pueden ocurrir debido a:

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Un evento externo tal como una regulacin

gubernamental.

b. b. Un error u omisin en definir el scope del producto.

c. c. Cambios en el negocio que afectan el proyecto.
d. d. Todas las anteriores.

Pregunta 4
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pregunta

Cules de los siguientes no es una Salida del proceso de

Validacin de Alcance?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Inspeccin.

b. b. Resultados de trabajo.

c. c. Aceptacin del cambio.

d. d. Solicitudes de Cambio.
Pregunta 5
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pregunta

Cul es el propsito de un EDT?

Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Sealar qu elementos de trabajo han sido asignados a

las unidades organizacionales.
b. b. Asegurarse que todo el trabajo dentro del proyecto est
identificado y definido dentro de un marco de referencia.
c. c. Mostrar la estructura organizacional del proyecto.
d. d. Todas las anteriores.

Pregunta 6
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pregunta

Cul es la diferencia entre la validacion de alcance (scope

verification) y el control de calidad (quality control)?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. No existen diferencias.

b. b. Validacin de alcance se refiere a la exactitud del

trabajo realizado mientras que el control de calidad se refiere
a la aceptacin del mismo.
c. c. Validacion de alcance esta relacionado con asegurar
que los cambios son beneficiosos, mientras que el control de
calidad se refiere a asegurar el resultado correcto.
d. d. Validacin de alcance esta primariamente relacionado
con la aceptacin del trabajo realizado, mientras que el
control de calidad se refiere a la exactitud del trabajo
(cumplimiento de las especificaciones).

Pregunta 7
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pregunta

Cul es el documento que mejor describe cmo el alcance de un

proyecto ser manejado y cmo los cambios al Alcance sern
controlados?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. El Project Plan.

b. b. Un anlisis de riesgos.

c. c. El Plan de Gestin de Alcance.

d. d. La Declaracin del Alcance (Scope statement).

Pregunta 8
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1,00
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pregunta

En cul de los siguientes formatos es posible representar un

EDT?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Organigramas.

b. b. Mapas mentales.
c. c. Tabulares

d. d. Todas las de arriba, entre muchas posibilidades.

Pregunta 9
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pregunta

Pregunta 10
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1,00
Marcar
pregunta

Cuando debe realizarse el proceso de validacin del alcance

Seleccione una:

a. a. Al final del proyecto

b. b. Al comienzo del proyecto

c. c.Al final de cada fase del proyecto

d. d. Durante el proceso de planificacin

Un PM fue recin asignado a un nuevo proyecto y ya se le ha

sido entregado el Project Charter. Lo primero que debe hacer el
PM es:
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Crear el enunciado del alcance del proyecto

b. b.Confirmar que todos los stakeholders dieron su input al

alcance
c. c. Analizar los riesgos del proyecto

d. d. Comenzar a trabajar con el plan de gestin de

proyectos
Pregunta 11
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1,00
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pregunta

La fase de construccin de un nuevo producto de software esta

cerca de completarse. Las siguientes fases son testing e
implementacin. El proyecto est dos semanas adelantado en el
cronograma. A que le debera prestar mas atencin el PM antes
de pasar a la siguiente fase:
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Validacin del alcance

b. b. Control de calidad

c. c. Crear reportes de performance

d. d. Control de costos

Pregunta 12
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pregunta

Todos los siguientes son parte de la lnea base del alcance,

excepto:
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a.Plan de gestin del alcance

b. b. Enunciado del alcance del proyecto

c. c. EDT

d. d. Diccionario de la EDT
Pregunta 13
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1,00
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pregunta

Cul de las siguientes es una salida al proceso de recoleccin

de requerimientos?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a.Matriz de trazabilidad de requerimientos

b. b. Enunciado del alcance del proyecto
c. c. EDT

d. d. Solicitudes de cambio
Pregunta 14
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1,00
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pregunta

Cul de los siguientes puede crear el principal malentendido en

el enunciado de alcance del proyecto?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a.Lenguaje impreciso

b. b. Pobre descripcin, estructura y orden cronolgico

c. c. Pequea variacin en el tamao de los paquetes de

trabajo o detalle de trabajo
d. d. Demasiado detalle

Pregunta 15
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pregunta

Un cambio al alcance ha sido sugerido por uno de los

stakeholders. Despus de considerarlo y de discutirlo bastante, el
comit do control de cambios ha decidido rechazar el cambio.
Que debera hacer el PM?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Apoyar al stakeholder preguntndole al comit el motivo

del rechazo
b. b. Sugerirle al stakeholder que el prximo cambio que
solicite ser aprobado
c. c. Guardar la solicitud de cambio, y su resultado

d. d. Consultarle al comit de control de cambios que creen

un proceso de aprobacin antes del siguiente pedido de
cambio
Pregunta 16
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1,00
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pregunta

Cul de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de un

diagrama lgico de precedencias (PDM)?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Las relaciones de tipo ?adelanto del sucesor? no

pueden incluirse en la red.

b. b. No pueden representarse relaciones del tipo ?fin a

comienzo?.

c. c. Las actividades falsas (dummy) nunca son requeridas.

d. d. El trabajo del proyecto es representado en las lneas.

Pregunta 17
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pregunta

Ud.est manejando un proyecto en el cual los gerentes

funcionales tienen un alto grado de incertidumbre acerca de
cunto tiempo va a ser necesario para cada actividad. La tcnica
considerada ms til en este caso es:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. ADM
b. b. CPM

c. c. PERT

d. d. GANTT
Pregunta 18
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1,00
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pregunta

Cul de los siguientes tems no afecta el tiempo de completitud

de la red de tareas del proyecto?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Las habilidades de recursos

b. b. Las fechas especiales del calendario

c. c. Las actividades fuera del camino crtico

d. d. Las actividades dentro del camino crtico

Pregunta 19
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1,00
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pregunta

Asuma que Ud. tiene una red donde una actividad en el camino
crtico se le puede hacer un "crashing" de dos semanas. Si
realmente se le aplica el crashingde dos semanas a esa
actividad, entonces:
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. El cronograma del proyecto ser reducido en dos

semanas.

b. b. La flotacin (float) disponible en los caminos no crticos

se incrementar.
c. c. El crashing efectuado puede cambiar el camino crtico.

d. d. El cronograma del proyecto ser incrementado en dos

semanas.
Pregunta 20
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pregunta

El camino crtico del proyecto es determinado por:

Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Una pasada hacia adelante en el diagrama lgico de la

red.
b. b. Una pasada hacia delante y luego una pasada hacia
atrs en el diagrama lgico de la red.

c. c. Una pasada hacia atrs en el diagrama lgico de la red.

d. d. "n" pasadas de prueba y error.
Pregunta 21
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pregunta

Dependiendo de la situacin, cul de los siguientes mtodos no

sera normalmente aceptado para acortar el cronograma?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Hacer "Crashing"

b. b. Cambiar el alcance

c. c. Efectuar actividades en paralelo, que originalmente se

efectuaban secuencialmente.
d. d. Eliminar recursos

Pregunta 22
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1,00
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pregunta

La red de tareas de su proyecto ha sido desarrollada

considerando recursos de seis diferentes departamentos
funcionales. Uno de ellos acaba de informarles que puede
incrementar el nmero de empleados disponibles para el
proyecto de 5 a 8. Esta situacin tpicamente puede provocar:
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Un acortamiento en el camino crtico.

b. b. Un alargamiento en el camino crtico.

c. c. Una disminucin de los costos del proyecto.

d. d. Un incremento de los costos del proyecto.
Pregunta 23
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1,00
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pregunta

Cul de las siguientes afirmaciones No representa al camino

crtico?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Tiene el mayor grado de riesgo.

b. b. Puede alargar el proyecto si las actividades en ese

camino toman ms tiempo del previsto.

c. c. Debe ser completado a tiempo para un completamiento

en tiempo del proyecto.
d. d. Tiene la menor cantidad de riesgo.

Pregunta 24
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pregunta

La mayor diferencia entre la red de PERT y CPM es:

Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. PERT requiere tres estimaciones de tiempo, mientras

que CPM requiere una sola.

b. b. PERT es usado para proyectos de R&D, mientras que

CPM es usado para proyectos de construcciones.
c. c. PERT maneja solamente tiempos, mientras que CPM
incluye costos y disponibilidad de recursos.

d. d. PERT requiere soluciones automatizadas, mientras que

CPM es una tcnica manual.
Pregunta 25
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1,00
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pregunta

Cul de las siguientes afirmaciones NO es cierta acerca de un

hito (milestone)?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Indica el momento en el tiempo cuando una tarea tiene

que comenzar.
b. b. Indica un evento significativo.
c. c. Tiene duracin igual a cero.
d. d. Puede ser un entregable.

Pregunta 26
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1,00
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pregunta

El punto de partida para realizar un diagrama PERT/CPM del tipo

de "arriba hacia abajo" ("top down") es:
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Las especificaciones del proyecto

b. b. La lista de entregables del cliente

c. c. Las fechas de los hitos hacia el cliente

d. d. La estrucutra de desglose de trabajo (EDT)

Pregunta 27
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Punta como
1,00
Marcar
pregunta

El sistema de control de cambios al cronograma incluye:

Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Los requerimientos para reportar el avance del

cronograma.

b. b. Los requerimientos para medir las variaciones del

cronograma.
c. c. Los mtodos para evaluar la magnitud de las
variaciones del cronograma.

d. d. Los niveles de aprobacin necesarios parta autorizar los

cambios al cronograma.
Pregunta 28
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Punta como
1,00
Marcar
pregunta

Si un proyecto est funcionando con retraso y el gerente de

proyecto decide adelantarse en algunas tareas para llegar a
termino, cul de las siguientes reglas debe seguir?
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. Utilice las horas de salida tempranas para las tareas no

crticas.
b. b. Utilice el recurso que nivela para optimizar la
productividad de los recursos del proyecto.
c. b. Utilice el recurso que nivela para optimizar la
productividad de los recursos del proyecto.

d. d. Impulse las tareas crticas para las cuales el costo de

crashing es ms bajo.
Pregunta 29
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1,00

Retraso, significa:
Seleccione una:
Seleccione una:

a. a. La cantidad de tiempo que una tarea puede ser

demorada sin atrasar el proyecto.

Marcar
pregunta

b. b. La cantidad de tiempo que una tarea puede ser

demorada sin atrasar la fecha de inicio temprano de la
actividad sucesora.
c. c. El tiempo de espera de la actividad sucesora.

d. d. El resultado de recorrer el diagrama de actividades de

izquierda a derecha y de derecha a izquierda.
Pregunta 30

Cul de las siguientes es lo mejor que se puede hacer para

terminar el proyecto 2 das antes?
Seleccione una:

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Punta como
1,00

Seleccione una:

a. a. Comentarle a la direccin que el camino crtico del

proyecto no permite al proyecto terminar mas temprano

Marcar
pregunta

b. b. Avisarle a tu jefe

c. c. Reunirse con el equipo y ver las opciones para

comprimir o ejecutar mas rpido el camino crtico

d. d. Trabajar duro, y ver el status del proyecto el mes que

viene

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