HUMANIZACIN DE LOS
SERVICIOS DE SALUD
Hna. Mariela Osorio
Coordinadora Dpto. de Enfermera
ESE Hospital Nio Jess de Barranquilla
LA HUMANIZACIN EN SALUD
Requiere lideres que se caractericen por
generar cambios en los comportamientos y
actitudes de las personas, promoviendo el
bienestar integral a partir del trato
humanizado.
PALABRAS CLAVES
* Liderazgo
* Actitudes
* Conocimiento
* Motivacin
* Experiencias
LA HUMANIZACIN
Hace referencia al abordaje integral del ser
humano, donde interactan las dimensiones
biolgicas, psicolgicas y conductuales. Se
encuentran asociadas con las relaciones que se
establecen al interior de una institucin de salud,
entre el paciente y el personal de la salud,
administrativo y directivo.
QUIENES SON NUESTROS CLIENTES
CLIENTE INTERNO
CLIENTE EXTERNO
HUMANIZAR ES..
Orientar la actuacin del
personal de la salud hacia el
servicio del enfermo
considerndolo en su
globalidad, ofreciendo una
asistencia integral con
calidez y competencia, que
responda a las dimensiones
fsica, emocional, social y
espiritual de las personas.
SER HUMANO
Reconocer la diferencia en los Usuarios.
Brindar atencin personalizada
Utilizar un lenguaje sencillo y comprensible
Mostrar salidas, alternativas
Ayudar al prjimo a encontrar sentido a su crisis
Ser sensible
Ser clido
Ponerse en los zapatos del Otro.
PORQUE HABLAR DE HUMANIZACIN?
Porque a diario
observamos cmo las
personas que requieren
de nuestros servicios
deben esperar una
eternidad
PORQUE HABLAR DE HUMANIZACIN?
Y apenas los admitimos
en nuestras instituciones,
los convertimos de
personas en pacientes.
Que deben emplear
trucos y artimaas para
que les pongamos
atencin
PORQUE HABLAR DE HUMANIZACIN?
Les negamos a nuestros
Usuarios el derecho a
recibir una informacin
clara y oportuna Y
nunca es el momento
para dedicarles el tiempo
que requieren
PORQUE HABLAR DE HUMANIZACIN?
Y frecuentemente se
nos olvida que la
persona que atendemos
esperan de nosotros
que respetemos su
privacidad
DEBEMOS TENER EN CUENTA QUE
Las personas atendidas identifican la
calidad de nuestros servicios a travs
de su propia experiencia humana: Su
expectativa es recibir un trato
adecuado digno y humano.
DEBEMOS TENER EN CUENTA QUE
La capacidad de respuesta mide la
capacidad para responder a las
expectativas de los usuarios su
satisfaccin o insatisfaccin con el
trato recibido.
DEBEMOS TENER EN CUENTA QUE
La capacidad de respuesta incide
en la capacidad de una Institucin
hospitalaria para atraer y retener a
sus usuarios y cliente y se considera
un objetivo intrnseco del
desempeo de un sistema de salud.
Capacidad de Sensibilidad y
orientar y comprensin
asesorar
TENGA EN CUENTA
LAS SIGUIENTES Tolerancia
HABILIDADES paciencia
Capacidad autocontrol
de escucha
Dinamismo y
Razonamiento creatividad
y persuasin
QU ES EL BUEN TRATO
El buen trato se define en las relaciones
con el otro (y/o el entorno) y se refiere a
las interacciones (con ese otro y/o con ese
entorno) que promueven un sentimiento
mutuo de reconocimiento y de valoracin.
Son formas de relacin que generan
satisfaccin y bienestar entre quienes
interactan.
QU ES EL BUEN TRATO
Este tipo de relacin adems, es una base
que favorece el crecimiento y el desarrollo
personal.
Las relaciones de buen trato parten de la
capacidad de reconocer que existe un YO y
tambin que existe OTRO, ambos con
necesidades diferentes que se tienen en
cuenta y se respetan
EL RECONOCIMIENTO
Es el punto de partida para el buen trato.
Trata de la capacidad de darse cuenta de que
tanto como uno, el otro existe y tiene:
Caractersticas, intereses. Necesidades. Y formas de
expresin tan importantes como las nuestras.
Es la esencia del RESPETO y se empieza a construir
desde el primer momento de la vida, que se da
como consecuencia de un adecuado vnculo afectivo.
EMPATA
Capacidad de darse cuenta,
entender y comprender qu
siente, cmo piensa y porqu
acta, como lo hace el otro
con quien nos relacionamos.
Slo es posible desarrollarla
si hemos RECONOCIDO al
otro.
COMUNICACIN
Es dilogo constituido por mensajes
que intercambiamos con el otro, con
alguna finalidad. Slo si se basa en los
dos elementos anteriores
( Reconocimiento y Empata ) es un
verdadero dilogo, y para serlo precisa
de dos capacidades fundamentales:
Saber expresarse con seguridad y
saber escuchar sin juzgar
NEGOCIACIN
Capacidad de resolver conflictos buscando
que las partes queden satisfechas.
Cuando negocio, no hay vencedores ni
vencidos.
Los conflictos en la convivencia son
inevitables, porque somos diferentes.
Si reconocemos que las caractersticas,
intereses, necesidades de todos son
igualmente importantes, no hay otra forma
de resolver la discrepancia que
NEGOCIANDO.
INTERACCIN IGUALITARIA
Se basa en el reconocimiento; Empata;
expresando la comprensin: Uso
adecuado de JERARQUAS, en el poder
de las relaciones humanas.
Reconociendo la igualdad que tienen los
Usuarios de salud.
Sin tener en cuenta el NIVEL
JERRQUICO
DECLOGO DEL BUEN TRATO
1. Respetar a los dems como a s mismo. Se debe tratar a
los ser atendidos.
2. Aprender a escuchar consejos y seguir indicaciones de
personas con ms experiencia o prctica en el trabajo.
DECLOGO DEL BUEN TRATO
3.Controlar las emociones cuando no se tienen argumentos,
demostrando educacin y respeto.
4. Al no estar de acuerdo con algo, se debe actuar con
inteligencia, reflexionando sobre el punto y despus
expresando los comentarios en el momento y a la persona
adecuada.
DECLOGO DEL BUEN TRATO
5. Evitar la murmuracin y la crtica que afectan negativamente a
la personalidad de los dems.
6. Ser siempre honestos en comportamiento, palabras y afectos.
7. Aceptar serenamente los errores y fallas que se han
cometido, as como sus consecuencias, rectificar y pedir
disculpas.
DECLOGO DEL BUEN TRATO
8. Cumplir con los deberes y obligaciones sobreponindose a
las dificultades y al cansancio.
9. Conocer y vivir plenamente los principios y valores,
convirtindose en ejemplo para los dems.
10. No se debe ofender o tratar mal a las personas, por
humilde que sea su condicin.
