PLAN DE ACCIN
FUNDAMENTO DOCTRINAL:
La plenitud del evangelio de Jesucristo, cuyo propsito es llevar a cabo la inmortalidad y la
vida eterna del hombre. Incluye la Creacin, la Cada y la Expiacin, junto con todas las
leyes, ordenanzas y doctrinas que Dios nos ha dado. Este plan hace posible que todas las
personas logren la exaltacin y vivan para siempre con Dios (2 Ne. 2; 9). Las Escrituras
tambin se refieren a este plan como el plan de salvacin, el plan de felicidad y el plan de
misericordia.
GEE. Plan de Redencin (p.166)
Abraham 3:22-26
CONCEPTO:
El plan de accin es una herramienta que facilita llevar a cabo los fines planteados por
una organizacin, mediante una adecuada definicin de objetivos y metas.
El Plan de Accin permite organizar y orientar estratgicamente acciones, talento humano,
procesos, instrumentos y recursos disponibles hacia el logro de objetivos y metas.
Igualmente, el Plan de Accin permite definir indicadores que facilitan el seguimiento y
evaluacin de las acciones y sirven de gua para la toma oportuna de decisiones.
Desde el punto de vista espiritual, antes de planificar debemos:
1.- Orar para recibir inspiracin y procurar obenerla; y
2.- Analizar (meditar) en cuanto a las necesidades de las personas, enfocandonos en cmo
servirles y ayudarles a progresar espiritualmente.
PME. Cap. 8, El uso sabio del tiempo (p. 157).
Con el plan de accin respondemos
las siguientes preguntas:
Que vamos a hacer..?
Para que lo vamos a hacer..?
Como lo vamos a hacer..?
Cuando lo vamos a hacer..?
Quin de nosotros lo va hacer..?
Con que recursos..?
Un plan de accin sirve para definir las acciones y tareas a realizar, se asignan responsables
y fechas de inicio y termino.
Un plan de trabajo debe contener la siguiente informacin:
Definir los objetivos especficos.
Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos especficos.
Establecer indicadores que permitan medir el logro de la meta.
Determinar las actividades que se deben desarrollar.
Especificar el responsable de llevar a cabo las actividades.
Si se necesita coordinar la realizacin de alguna actividad, se debe indicar con cual
organizacin auxiliar.
ELEMENTOS DEL PLAN DE ACCION.
OBJETIVOS
Un objetivo consiste en un deseo de lo que se quiere lograr (Atender a una problemtica o
necesidad). Este propsito debe ser expresado en forma clara y concisa. Todo objetivo debe
responder la pregunta: para qu?
Caractersticas de los objetivos:
Precisos: De tal forma que se pueda realizar una buena planificacin y adecuada
evaluacin de los objetivos.
Adecuados en el tiempo: Que se puedan cumplir en un perodo razonable de trabajo.
Flexibles: Que sean posibles de modificar cuando se presenten situaciones
inesperadas.
Motivadores: Que sean para las personas un reto posible de alcanzar. Que los
involucrados se sientan identificados con el desarrollo de actividades
Participativos: Los mejores resultados se logran cuando los responsables del
cumplimiento de los objetivos pueden participar en su establecimiento.
Factibles: Deben ser reales, prcticos y posibles de lograr.
Convenientes: Que sus logros apoyen los propsitos y misiones bsicas de la
organizacin.
Obligatorios: Una vez establecidos debe existir una obligacin razonable, para
lograr su cumplimiento.
Todo objetivo ya sea general o especfico, debe ser redactado en infinitivo, debido a que
implica una accin o compromiso. Por ejemplo: acelerar, actualizar, adecuar, atender,
establecer, favorecer, abrir, cumplir, contribuir, entre otros.
METAS
Reflejan lo que se va a lograr en un tiempo determinado, respondiendo a cunto se desea
alcanzar. La principal caracterstica de una meta es que debe explicar claramente: qu se
quiere?, cunto se quiere? y para cundo se quiere?
La fijacin de metas hace posible la medicin de los resultados y la evaluacin del grado de
cumplimiento y eficiencia logrados por el responsable. En otras palabras, la meta es la
cuantificacin del objetivo especfico ubicado en el tiempo y lugar.
Las metas definen la cantidad y calidad de lo que se desea alcanzar a travs de los objetivos
especficos, pueden especificarse en trminos absolutos o relativos.
Las metas deben ser:
Realistas: Que se pueden alcanzar con los recursos disponibles.
Precisas: Debidamente explcitas.
Peridicas: Definir la fecha en la que se desean alcanzar.
Medibles: Sealar unidades de medida.
Coherentes: Vinculadas con los objetivos.
INDICADORES
Son parmetros de medida por medio de los cuales se determina el logro de la meta y por
consiguiente el cumplimiento de los objetivos especficos.
Los indicadores tienen que ser medibles en cantidad y tiempo. El conjunto de indicadores
permite analizar, evaluar y justificar las actividades y los resultados planteados.
ACTIVIDADES
Las actividades son todas aquellas tareas o eventos destinados al cumplimiento de las metas
previstas. Sealan los pasos lgicos o el camino que se debe seguir para contribuir al logro
de las metas.
Las actividades deben responder a las preguntas: qu se debe hacer? y cmo se debe
hacer?
RESPONSABLE
Se debe sealar quin concretamente es responsable de realizar la actividad. Los
responsables han de tener la capacidad de realizar la actividad planteada.
FORMATO PLAN DE ACCION
OBJETIVO(S) META INDICADOR ACTIVIDADES TIEMPOS RECURSOS RESPONSABLE
ESPECIFICO(S)
