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Estrategias Operativas y Presupuesto

Las estrategias operativas están dirigidas a mejorar áreas críticas como comercialización, producción y personal, mientras que el presupuesto es un plan financiero para un período que ayuda a lograr los objetivos fijados. El presupuesto puede clasificarse por plazo, universo de información o naturaleza y tiene como objetivos ser una guía de acción, permitir comparaciones y optimizar recursos.

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Diego Armando Montero Palacios
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Estrategias Operativas y Presupuesto

Las estrategias operativas están dirigidas a mejorar áreas críticas como comercialización, producción y personal, mientras que el presupuesto es un plan financiero para un período que ayuda a lograr los objetivos fijados. El presupuesto puede clasificarse por plazo, universo de información o naturaleza y tiene como objetivos ser una guía de acción, permitir comparaciones y optimizar recursos.

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ESTRATEGIAS

OPERATIVAS Y
PRESUPUESTO
ESTRATEGIAS OPERATIVO

Son aquellas estrategias que estn dirigidas hacia el mejoramiento de las reas criticas de la empresa
( comercializacin , produccin , personal , tecnologa , proceso de trabajo , capacitaciones ).

PRESUESTO

Es un plan integrador y coordinador que se expresa en trminos financieros con respecto a las
operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un perodo determinado, con el fin de
lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Inmediato (hasta 3 meses)
POR EL PLAZO Corto plazo (hasta 1 ao)
Mediano plazo (2-4 aos)
Largo plazo (general)
TIPOS DE PRESUPUESTO

Presupuesto de gobierno
Presupuesto de sectores
POR EL UNIVERSO DE LA
productivos.
INFORMACIN
Presupuestos empresariales.

Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin
POR LA NATURALEZA DE Presupuesto de compras
LAS INFORMACIONES Presupuesto de gastos (Ventas,
Administracin, etc.)
Presupuesto de inversin
Ser una gua de accin

Permite comparar lo real con lo planificado


OBJETIVO

Evaluar la actuacin de la compaa

Optimizar el empleo econmico de los recursos

Trabajar en forma anticipada y previniendo los


hechos
VENTAJAS DE PRESUPUESTO

Presiona a que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos bsicos


de la empresa.

Facilita la coparticipacin e integracin de las diferentes reas de la compaa

Facilita el control administrativo

Obliga a realizar un autoanlisis peridico

Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una


organizacin para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de
mejorar la empresa.
GRACIAS

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