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Cronologia de Los Principales Eventos en El Desarrollo de La Administracion

El documento describe la evolución de las principales teorías de la administración desde la teoría de la administración científica de Taylor hasta la teoría conductista del comportamiento organizacional. La teoría de la administración científica se centró en mejorar la eficiencia a través de los métodos de trabajo, mientras que la teoría de Fayol analizó los diferentes niveles administrativos y la organización de la empresa. Posteriormente, la teoría de las relaciones humanas analizó cómo crear un ambiente que genere mayor productividad y la te

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Cronologia de Los Principales Eventos en El Desarrollo de La Administracion

El documento describe la evolución de las principales teorías de la administración desde la teoría de la administración científica de Taylor hasta la teoría conductista del comportamiento organizacional. La teoría de la administración científica se centró en mejorar la eficiencia a través de los métodos de trabajo, mientras que la teoría de Fayol analizó los diferentes niveles administrativos y la organización de la empresa. Posteriormente, la teoría de las relaciones humanas analizó cómo crear un ambiente que genere mayor productividad y la te

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CRONOLOGIA DE LOS PRINCIPALES EVENTOS EN EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION:

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA. (Por Frederick w, Taylor y otros) quería dar a conocer los mejores métodos
para realizar cualquier tarea, para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.

PRINCIPIOS:

 PLANEACION. Tener un plan de métodos de trabajo a la empresa nada empírico


 PREPARACION.Seleccionar a los mejores trabajadores.
 CONTROL. Como controlar el trabajo en la empresa para que sea más productivo
 EJECUCION .Asignar o delegar funciones

PREOCUPACION. Incrementar la productividad de la empresa aumentando la eficiencia del nivel operacional.


Organización racional del trabajo (los movimientos para su ejecución de una tarea y el tiempo estándar para ejecutarla).

ENFOQUE. Parte desde abajo hacia arriba (del nivel operacional hasta la direccional) y las partes hacia la organización
total.

Estudio de los movimientos y tiempos.-

 Los relativos al uso del cuerpo humano,


 Los relativos a la disposición y condiciones en el sitio del trabajo
 Los relativos al diseño del equipo y las herramientas

TEORIA DE LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL. (HENRY FAYOL) se orientó a los diferentes niveles administrativos y al
funcionamiento de la empresa. 1ro en sistematizar el comportamiento gerencial.

PREOCUPACION. Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de
la organización.

14 PRINCIPIOS:
 División del trabajo  Centralización
 Autoridad y responsabilidad  Jerarquía de autoridad
 Disciplina  Orden
 Unidad de mando  Equidad
 Unidad de dirección  Estabilidad
 Subordinación individual  Iniciativa
 Remuneración  Espíritu de grupo

POSEE SEIS FUNCIONES:

 TECNICA, relacionadas con la


producción de BB/SS
 COMERCIALES, relacionadas con
la compra , venta e intercambio
 FINANCIERAS, con la búsqueda y
gerencia de capitales
 SEGURIDAD, con la protección y
preservación delos bienes y las personas
 CONTABLES, con inventarios ,
registros, balances, costos y estadísticas
 ADMINISTRATIVAS, con la
integración desde la cúpula de las otras cinco funciones

TEORIA ADMINISTRATIVAS DELAS ACCIONES: consiste en un modelo de aplicación del método científico a la ejecución
de las funciones del proceso administrativo

 Toma de decisiones
 Programación
 Comunicación
 Control
 Evaluación

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS: Analiza el comportamiento social delos trabajadores para crear un ambiente
propicio lo cual generara productividad.

TEORIA CONDUCTISTA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Centra el estudio de la gestión, de interacción con los subordinados (analizar las actitudes)

COMPONENTES:

 Cognoscitivo (conocimiento)
 Afectivo (emociones)
 Conductual (actuar)

ANÁLISIS DE ESTUDIO

 Eficiencia.- consecución de
objetivos individuales
 Eficacia.- consecución de
objetivos organizacionales

ESTIMULO: es cualquier cosa que influya efectivamente sobre los aparatos sensitivos

 Económico .-aumento de sueldos


 Asistenciales.- medicas
educativas
 Recreativos.- deportivos
culturales
 Supletorios.- transporte tours

Personas -ofrecen- trabajo-recompensa-satisfacción

Incentivo (salarios) contribuciones (beneficios sociales)

ACTITUD.- Es una forma de respuesta a algo pueden ser de tipo positivo y negativo
-cognitivo (pensamientos)-emocional (sentimientos)-Conductual (Acciones)

Formas de actitud:

 Liberal.-carácter abierto a
realizar acciones
 Casi liberal.- condicionado a
reglas
 Moderado.- actuar con cordura
 Conservador.- actuar sin ceder a
alguna modernización
 Inestable .- actitud cambiante

Tres actitudes básicas para el trabajo:

 Satisfacción en el trabajo
 Compromiso con el trabajo
 Compromiso organizacional

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