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Matriz Efe y Efi, Foda

La matriz analiza las oportunidades y amenazas externas así como las fortalezas y debilidades internas de una empresa que fabrica pulseras detectoras de voltaje. Entre las oportunidades se encuentran ser pioneros en este producto y establecer convenios con empresas eléctricas, mientras que entre las amenazas figuran nuevos competidores y la recesión económica. La matriz también evalúa las fortalezas de la empresa como sus bajos costos operativos y empleados comprometidos, frente a debilidades como su alta inversión

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Pancracio Mamani Quispe
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Matriz Efe y Efi, Foda

La matriz analiza las oportunidades y amenazas externas así como las fortalezas y debilidades internas de una empresa que fabrica pulseras detectoras de voltaje. Entre las oportunidades se encuentran ser pioneros en este producto y establecer convenios con empresas eléctricas, mientras que entre las amenazas figuran nuevos competidores y la recesión económica. La matriz también evalúa las fortalezas de la empresa como sus bajos costos operativos y empleados comprometidos, frente a debilidades como su alta inversión

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Factores externos clave Importancia Clasificación Valor

Ponderación Evaluación

Oportunidades

1. Ser pioneros en la Fabricación de Pulseras 15% 4 0.6


Detectoras de Voltaje.

2. Inexistencia de reglamentación para el uso 15% 4 0.6


de Nuevas Tecnologías.

3. Empresas buscan mejorar la Seguridad en 12% 3 0.36


riesgos eléctricos del personal a su cargo.

4. Convenio con Empresas en el rubro de 8% 4 0.32


Electricidad, para promover el uso de
Pulseras Detectoras de Voltaje.

5. Constante para la reducción de costos de la 12% 4 0.48


tecnología de Pulseras Detectoras de
Voltaje.

Amenazas

1. Poca voluntad de los propietarios en sustituir 10%


Suministro eléctrico convencional por
paneles solares. 2 0.2

Aranceles de importación de equipos 8%


2. especializados. 2 0.16

Aparición de nuevos competidores y / o 6%


3. productos sustitutos 2 0.12

4. Recesión económica 6% 2 0.12

5. Que el estado no genere leyes en beneficio 8%


de uso de energía Sustentable. 1 0.08
Total 100% 3.04

MATRIZ EFI

Factores internos clave Importancia Clasificación Valor


Ponderación Evaluación

Fortalezas

1. Contactos directos los compradores. 15% 3 0.45

2. Adaptabilidad y fácil portabilidad del 10% 4 0.4


producto ofrecido.

3. Costos operativos más bajos 15% 4 0.6

4. Empleados fidelizados y comprometidos 5% 3 0.15

5. Larga Duración de pulseras detectoras de 15% 4 0.6


voltaje inalámbrico.

Debilidades

1. Alta inversión inicial. 15% 1 0.15

2. Recursos financieros limitados. 10% 1 0.1

Escasez de profesional técnico


3. especializado en el mercado. 5% 1 0.05

Poca capacidad para atender varios


4. clientes a la vez. 5% 1 0.05

5. limitación de energía portable (portable) 5% 2 0.1


Total 100% 2.65

DAFO

FORTALEZAS DEBILIDADES

F1 Capacidad de innovación D1 Ubicación Geográfica


del servicio.
D2 Falta de un plan
F2 Personal altamente estratégico estructurado a
calificado. mediano y corto plazo

F3 Conocimiento D3 Poca promoción de la


tecnológico y profesional. empresa

F4 Asesoría al cliente D4 Equipo y local no


asegurado.
F5 Contar con local propio.
D5 Falta de experiencia

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

O1 Apertura de nuevos FO1 Capacidad de DO1 Incrementar un plan


mercados innovación del servicio para estratégico estructurado a
poder abrirnos hacia nuevos mediano y corto plazo para
O2 Posibles alianzas
mercados ( F1, O1) poder aprovechar las ayudas
estratégicas
gubernamentales.
O3 Ayudas gubernamentales
FO2 Asesoría al cliente,
O4 Creciente preocupación y
dirigiéndonos a la creciente DO2 Incrementar la
conciencia por los asuntos
preocupación y conciencia promoción de la empresa con
medioambientales.
por los asuntos la ayuda de las posibles
medioambientales (F4, O4) alianzas estratégicas.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

A1 Entrada potencial de DA1 Promocionar la empresa


competidores al mercado. por medios de comunicación
para poder estar al nivel de la
A2 Inestabilidad Económica.
competencia. (D3, A3, A1)
A3 Crecimiento de la
competencia. FA1 Brindar un excelente
servicio al cliente (F5, A1,
A4 Desarrollo de la DA2 Incrementar la
A3)
tecnología. experiencia para poder estar
acorde con el desarrollo
A5 Dependencia de los
tecnológico. (D5, A4).
proveedores.

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