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Cuestionario de La Actividad N°3

Este documento presenta cinco ejercicios relacionados con sistemas de inventarios y métodos de control de inventario. Los ejercicios incluyen calcular el lote económico y costos de inventario para artículos como taladros eléctricos y transistores. También se pide determinar estrategias para garantizar el suministro de sangre en un hospital y calcular puntos de reorden para carpetas. El último ejercicio analiza si una empresa debe cambiar de proveedor para aprovechar descuentos por compras mayores.

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Cuestionario de La Actividad N°3

Este documento presenta cinco ejercicios relacionados con sistemas de inventarios y métodos de control de inventario. Los ejercicios incluyen calcular el lote económico y costos de inventario para artículos como taladros eléctricos y transistores. También se pide determinar estrategias para garantizar el suministro de sangre en un hospital y calcular puntos de reorden para carpetas. El último ejercicio analiza si una empresa debe cambiar de proveedor para aprovechar descuentos por compras mayores.

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CUESTIONARIO DE LA ACTIVIDAD N°3

 Escrito Sistemas de Inventarios


 Taller práctico Método de Control de Inventario

 Escrito Sistemas de Inventarios


 Taller práctico Método de Control de Inventarios

A. McQuin Store almacena taladros eléctricos que


se venden mucho.
 La demanda anual es de 5.000 unidades
 el costo de ordenar es de $15
 el costo de mantener inventario es de $4 por
unidad por año

 ¿Cuál es el lote económico?


 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de
este artículo?

B. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de


cada tipo de tenerse en el inventario.
Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en
refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo
como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales
ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de
sangre suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital
quiere prevenir este tipo de situaciones.

¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la


atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?

C. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año.


El costo unitario de cada transistor es de $100.
El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30.
El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año.
Con esta información calcule:
¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
8000

100
300
30

¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

D. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades.


La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por
parte del proveedor toma 5 días hábiles.

Calcule el punto de reorden para las carpetas.

D=10000 und por año

30 dias al año
5 dias

d= 10000

E. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas.


En la actualidad, paga $64 por cada caja.
El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de
ordenar son de $25.

Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa


compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.

¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?

https://ingenioempresa.com/tamano-del-lote-inventario/

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