Nuevos paradigmas empresariales en el
siglo XXI
Hoy en día las organizaciones intentan acabar con ciertos paradigmas con los
que han ido trabajando durante mucho tiempo.
Un nuevo paradigma es el comienzo de un nuevo camino, una nueva forma de
hacer las cosas.
Generalmente un nuevo paradigma no va a hacer inmediatamente más
eficientes todos los procesos al 100%, pero si mejor el modelo que está
remplazando.
Se requieren tener nuevas formas de afrontar situaciones buscando mejorar la
empresa con nuevas estructuras organizacionales y mentalidades gerenciales
que rompan con las antiguas formas de hacer las cosas para dar respuesta a
los nuevos retos que requieren de soluciones más creativas e innovadoras.
La transición hacia lo nuevo es una nueva manera de ver algo, que se hace
necesario debido a los nuevos desarrollos en la ciencia, la tecnología, el arte y
otras áreas de trabajo.
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La preocupación de los empresarios por ser más competitivos ha sido continua
desde los albores de la revolución industrial, pero ha venido cambiando en sus
estrategias en la medida en que han cambiado también las suposiciones
básicas de la buena administración, como consecuencia del aumento de los
conocimientos y las tecnologías y la exigencia de las necesidades, estimulada
por la gradualmente creciente competencia empresarial.
En el escenario mundial, los procesos de cambio son cada día más dinámicos,
en donde las estructuras, las formas, los instrumentos, los medios y el
conocimiento se están renovando.
Estamos en un nuevo siglo, con diferentes necesidades, demandas y
comportamientos.
La economía moderna se caracteriza por estar globalizada e interdependiente
en sus procesos de producción, comercialización, inversión, flujos financieros y
desarrollo tecnológico, en donde las empresas tienen crecientes exigencias de
productividad, donde las leyes del mercado las obligan a profundizar y cambiar
estrategias y políticas, a planear, crear e innovar, a tener capacidad de
adaptación, velocidad de respuesta y sensibilidad para anticipar necesidades
futuras y poder sobrevivir y desarrollarse en este nuevo y cada vez más
complejo entorno.
La situación actual de las empresas en todo el mundo les exige que para que
sobrevivan de una forma exitosa, deberán realizar negocios rentables a corto y
largo plazos, con visión, misión y objetivos claramente definidos y adoptados y
comprendidos por todo el personal involucrado que auguren y aseguren un
futuro promisorio y calidad de vida para todos los participantes, de acuerdo con
todos los factores cambiantes y dinámicos del entorno interno y externo que las
influyen.
Hoy se requiere rediseñar continuamente la cultura organizacional de una
empresa, con el propósito de generar compromisos con otras empresas, y la
sociedad, para desarrollar nuevos proyectos que busquen mejorar la calidad de
vida de la comunidad
Se requiere de una nueva forma de dirigir y guiar a las empresas, que ofrezca
un método humanista e integrador, donde el pensamiento administrativo y sus
valores éticos adquieran cada vez más importancia en todas las empresas.
Hoy se requiere una empresa orientada a la creación de valor para todos los
actores: empresarios, ejecutivos, colaboradores, asesores, trabajadores de
confianza y de base.
Crear valor significa dar un nuevo enfoque a la administración de las empresas
que requiere un gran sentido ético, moral, social y jurídico.
Crear valor económico a través de crear valor social es una de las tendencias
más innovadoras para generar el crecimiento económico.
La supervivencia y éxito de las empresas depende de la eficiencia y eficacia de
su personal, de sus sistemas y procesos, de tener acceso a tecnologías de
punta y capacidad de respuesta rápida y con calidad para satisfacer a sus
clientes que cada día tienes más ofertas y son más exigentes.
Las empresas deben evolucionar y mejorar continuamente y tener una buena
visión para adaptarse a las circunstancias de cada momento y escenarios que
cambian constantemente.
Los procesos de mejora continua, la instrumentación de modelos de calidad, la
reingeniería de procesos y los sistemas de evaluación integral, no son en si
mismos un fin, sino un medio que permitirá que las empresas tengan cada día
una posición mas exitosa.
Estos sistemas y técnicas les permite a los empresarios conocer que quieren
hacer con su negocio, como lo van a realizar, el poder ponerlo en práctica con
una metodología y planeación previamente definida y evaluar si realmente se
lograron los objetivos propuestos, a fin de decidir si conviene seguir por el
mismo camino o si hay necesidad de corregir el rumbo y la estrategia.
Este esfuerzo de renovación se tiene que llevar a cabo en todos los niveles
jerárquicos, desde los dueños o sus titulares hasta el último nivel operativo de
la empresa, evitando así una brecha entre las ideas y las decisiones, las
acciones y los resultados.
Hay que partir de la base que la competitividad no puede ser impuesta, sino
que precisa de la participación comprometida de todos, en donde los
empresarios tienen la responsabilidad social de organizar equitativamente los
factores de la producción, con base en el hombre; origen, razón y finalidad de
los procesos sociales.
El ser competitivos y tener productividad implica el desarrollo e implementación
de modernas tecnologías, que exige la modernización de los sistemas
administrativos en todos sus niveles, profundizar en los programas de
capacitación y crear nuevos modelos organizacionales.
Se necesita de cambios que mejoren el rendimiento de las organizaciones y al
mismo tiempo, hagan más interesante y satisfactorio el trabajo del
personal reflejándose en una mejor calidad de vida para todos los
participantes.
Hoy, los negocios se conciben de otra forma en este nuevo mundo digital,
tecnología de punta, la globalización económica, el dinero electrónico y el
avance impresionante de las telecomunicaciones entre otros
El mundo comercial actual es el que domina en la gran red de internet, con
millones de empresas conectadas y millones de clientes y con la posibilidad de
compartir sin restricciones la información y que ha cambiado la forma de hacer
negocios y seguirá transformándose en la medida que las redes sociales
crecen y se utilizan cada vez más.
Ante un ambiente que se ha tornado ampliamente dinámico, es imprescindible
que las empresas, estén actualizando constantemente los conocimientos,
sistemas y procesos que le permita tener éxito en un mercado de trabajo cada
vez más competitivo.
En general se puede afirmar que las sociedades modernas atraviesan por
procesos de cambio muy profundos en lo económico, en lo político y en lo
social, lo que supone modificaciones en los modelos de comportamiento que
tradicionalmente se han seguido.
Estos modelos o paradigmas, al igual que las sociedades evolucionan, porque
continuamente han de enfrentar a los cambios y a las crisis sociales y cuando
estas alcanzan un nivel critico, el modelo comienza a desgastarse y se inicia un
cambio que termina sustituyendo al modelo anterior, con modelos acordes a las
nuevas condiciones y necesidades de las sociedades contemporáneas.
Lo anterior significa cambiar y para ello hay que estar dispuesto al cambio.
Hay que considerar que mientras dura el tránsito de un modelo a otro, el nuevo
modelo es difícil de implantar y por lo mismo genera un estado de
incertidumbre que provoca la confusión entre lo nuevo e innovador que
desconcierta por una parte y lo viejo conocido, lo acostumbrado y a veces
idolatrado, por otra.
Esta demostrado a nivel nacional e internacional, que aquellas empresas o
instituciones que han adoptado los nuevos modelos, son ejemplo de como se
puede aumentar la productividad y la competitividad de estas.
Se trata de una transformación radical en la forma de ver, hacer y pensar en la
administración y operación de una empresa.
La cultura empresarial a sufrido transformaciones paradigmáticas muy
profundas que modificado substancialmente la administración y operación de
las empresas.
Se generan cambios fundamentales en la aplicación de las computadoras en
los negocios.
La tecnología de la información hace posible que las empresas tengan una
estructura de equipos de alto desempeño.
El desarrollo del software, los costos de adquisición, creación y
mantenimiento son mayores al hardware
Los ambientes de la computación tipo anfitrión están reemplazándose con
mucha rapidez por redes de sistemas inteligentes de computación en todo tipo
de empresas.
Las empresas pueden funcionar como negocios integrados
independientemente de la autonomía de cada negocio así como alcanzar y
desarrollar nuevas relaciones con organizaciones externas, con el objetivo de
convertirse en una empresa de responsabilidad social y ampliada en donde
todos los actores intervienen en el cambio y en los beneficios del éxito.
El mayor impacto que logran las empresas es sobre el medio ambiente y la
sociedad ya que tratan de que los productos que venden y sean de calidad,
apoyando a sus proveedores para fabricar productos sustentables, mejorar los
canales de distribución y logística para disminuir la contaminación causada por
la emanación de gases y carbonos, la utilización de paneles solares y energía
renovable, la creación de más áreas verdes y redes de internet inalámbricas
gratuitas.
