CONCLUSIONES DESDE EL PUNTO DE VISTA DE PORTER Y MINTZBERG
De acuerdo a Michael Porter, este define “Que la estrategia es la creación de una posición
singular y valiosa que requiere un conjunto diferente de actividades”, por esto es que se dice que
las empresas deben ser flexibles a los cambios que genere su entorno, mercado y la competencia
para así poderse adaptar de una forma más rápida sin deja de lado el posicionamiento, pero este
ha pasado a ser un segundo foco en los planes estratégicos, porque su principal objetivo es ser
competitivos, por lo cual Portes indica que la eficacia operativa no es suficiente pero si necesaria.
Por esto una empresa puede alcanzar una buena posición, pero no será suficiente para
garantizar que se tiene una ventaja sobre sus competidores, porque sus estrategias serán de cierta
forma copiadas o replicadas rápidamente por su competencia, gracias a que esta competencia
existe es que no se tiene una empresa y ventaja única en el mercado, si no existiera la
competencia no se tendría la necesidad de generar estrategias.
Porter agrega: “La planeación estratégica debe comenzar a ser trabajo de los gerentes de
línea no sólo de la alta gerencia”. Es por esto que cada compañía debe tener planes estratégicos
para cada uno de sus líneas de negocios, por lo cual Porter indica que para que una empresa
aplique de forma correcta un plan estratégico debe tener varios elementos claros; primero se
debe hacer una análisis del mercado en el cual compite, en donde se establezca que se ofrece
actualmente y que se podría a futuro; Establecer y conocer de qué forma se es competitivo en el
erado en el que se participa, si es bajo costo o diferenciación del producto frente a sus
competidores, también es importante analizar los estados financieros de la competencia para
conocer su flujo de ventas y poder adquisitivo; la empresa debe conocer sus fortalezas y
debilidades para concentrarse en sus ventajas o sus desventajas, por esto un plan estratégico debe
tener en cuenta los costos para así conocer las áreas de importancia de los compradores y
competidores; se debe definir o seleccionar una estrategia que brinde una ventaja competitiva y
que tenga el cómo se puede sostener esta ventaja debido a que esta debe estar mejorando
continuamente; la estrategia escogida debe estar acompañada de acciones efectivas en lo
económico, entrenamiento de personal y desarrollo de actividades siempre y cuando permitan
alcanzar el objetivo propuesto.
Por su parte Mintzberg indica que la “estructura de una organización se define como la
suma de distintas maneras en las que el trabajo ha sido dividido en labores diferentes para
después lograr la coordinación de las tareas”; de acuerdo a esto se indica que toda empresa debe
dividir el trabajo en varios departamentos para mejorar la ejecución de las actividades y así
coordinar cada una de las actividades que ejecutara cada área para lograr el objetivo establecido.
Mintzberg dice que el diseño de las estrategias parte de siete puntos: “el primero es que
las estrategias deben ser racionales, controladas y conscientes” por tanto, considera que si no se
concretan en las ideas no se podrán establecer ni ejecutar; “el segundo punto la cabeza más alta
de la empresa debe ser el único que toma la responsabilidad de tomar la decisión”, según
Mintzberg la empresa en sus diferentes áreas puede tener una persona estratega o que este en la
capacidad de proponer acciones en cualquier momento debido a que cuenta con la mentalidad
estratégica y tiene la experticia necesaria, esto no es una tarea exclusiva de la cabeza principal de
la compañía; “el tercer punto es que el modelo para generar las estrategias debe ser lo más
sencillo posible”, esto permite que no se pierda el enfoque inicial; como “cuarto punto es que las
estrategias planteadas deben ser singulares y deben ser el resultado de un proceso creativo”; así
se puede garantizar que el resultado que se obtenga será único y original, una estrategia se debe
tener argumentada y soportada para poder ser implementada; el quinto punto indica que “las
estrategias se perfeccionan cuando se está en el proceso de diseño”, se debe avanzar en la
estrategia planteada e ir perfeccionando la idea, no se puede realizar un borrador para después re
diseñar porque se perderá tiempo en su ejecución; en el sexto punto menciona que “las
estrategias deben ser sencillas y comprensibles”, si es de fácil entendimiento para quien la genera,
será de igual forma para quienes la conozcan después; en el último punto se dice que “primero
hay que formular las estrategias buscando que sean únicas, completas y sencillas, de esta forma es
más fácil ponerlas en práctica”, se debe dejar claro que estos temas de estrategias intervienen
varios tipos de personas quienes planean y quienes ejecutan, por lo cual se debe tener todo
coordinado de la mejor manera para no presentar dificultades en el desarrollo para el objetivo
propuesto.
Es por este motivo que Bavaria tiene en cuenta todo su entorno y tiene un departamento
estratégico que está alineado a los objetivos de la empresa, siendo este su enfoque sin dejar de la
do el análisis de su entorno con sus competidores, por lo cual siempre está en el proceso de
compararse para reconocer sus ventajas para mantenerlas y es claro que en sus procesos
mantienen en conjunto los criterios brindados por Porter y Mintzberg, debido a que están en la
búsqueda permanente de proveedores que cumplan con sus altos estándares de calidad y
exigencias y que de cierta forma se unan y compartan la finalidad de los objetivos de la empresa
para que esta sea exitosa y única.
Referencias
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