Scribd
Cargar
51 vistas3 páginas

Plan de Gestion de Costos

Este documento presenta un plan de gestión para controlar los costos en proyectos de construcción. El objetivo principal es reducir y controlar los costos directos e indirectos mediante herramientas de gestión efectivas. Describe cinco herramientas clave que se implementarán: 1) un organigrama del proyecto (WBS), 2) un sistema de control de cambios, 3) gráficos de control, 4) gestión del valor ganado, y 5) indicadores de gestión de costos. Cada herramienta detalla su nombre, responsable, plazo de

Cargado por

Ricardo Valencia
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
51 vistas3 páginas

Plan de Gestion de Costos

Este documento presenta un plan de gestión para controlar los costos en proyectos de construcción. El objetivo principal es reducir y controlar los costos directos e indirectos mediante herramientas de gestión efectivas. Describe cinco herramientas clave que se implementarán: 1) un organigrama del proyecto (WBS), 2) un sistema de control de cambios, 3) gráficos de control, 4) gestión del valor ganado, y 5) indicadores de gestión de costos. Cada herramienta detalla su nombre, responsable, plazo de

Cargado por

Ricardo Valencia
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 3

VERSIÓN 0.

0
25 ENERO 2018

PLAN DE GESTION PARA CONTROL DE


COSTOS EN PROYECTOS
HERRAMIENTAS PRINCIPALES DE GESTIÓN A IMPLEMENTAR

ELABORADO POR: ING. RICARDO VALENCIA


PROYECTO CHALPI
PLAN DE GESTION PARA CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS

DESARROLLO DEL PLAN

OBJETIVO PRINCIPAL
Reducir y Controlar los Costos Directos e Indirectos generados en los proyectos de construcción,
mediante herramientas de gestión efectivas, prácticas y de fácil manejo.

HERRAMIENTAS A ELABORAR, MEJORAR O GESTIONAR

N.º 1
Nombre Organigrama del Proyecto ( WBS)
Estructura desglosada del Proyecto, hasta un nivel controlable de actividades
que permita determinar de manera rápida la responsabilidad, tiempo, costos
de los principales rubros del proyecto
Responsable Superintendente de Obra / Residente de Obra/ Encargado Gestión del
Elaboración Proyecto
Plazo de Máximo 1 mes de iniciado el Proyecto. (Se puede modificar en el trascurso)
Elaboración
Forma de Diagrama de flujo en excel, visio u otro programa relacionado
Presentación
Importancia ALTA
para la Gestión

N.º 2
Nombre Sistema de Control de Cambios
Responsable Área de Gestión de Proyectos / Informática
Elaboración
Plazo de Durante todo el proyecto
Ejecución
Forma de Formato excel automatizado ( tabla dinámica, macros)
Presentación
Importancia ALTA
para la Gestión

25 enero 2018 PLAN DE GESTION para contrOl DE COSTOS EN PROYECTOS 1


N.º 3
Nombre Gráficos de Control
Responsable Área de Gestión de Proyectos / Informática
Elaboración
Plazo de Durante todo el proyecto
Ejecución
Forma de Formato excel automatizado ( tabla dinámica, macros)
Presentación
Importancia MEDIA
para la Gestión

N.º 4
Nombre Gestión del Valor Ganado- Curva S
Responsable Superintendente de Obra / Residente de Obra/ Encargado Gestión del
Elaboración Proyecto
Plazo de Durante todo el proyecto
Ejecución
Forma de Formato excel automatizado ( tabla dinámica, macros)
Presentación
Importancia ALTA
para la Gestión

N.º 5
Nombre Indicadores de Gestión de Costos
Responsable Gerente Técnico HeH/ Área de Gestión de Proyectos
Elaboración
Plazo de Durante todo el proyecto
Ejecución
Forma de Panel de Control / Semàforos/ Gràficos dinámicos en excel/ Programa
Presentación especial
Importancia MUY ALTA
para la Gestión

25 enero 2018 PLAN DE GESTION para contrOl DE COSTOS EN PROYECTOS 2

También podría gustarte