PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO
INDICE
1. Introducción_____________________________________________ Pag 3
2. Filosofía---------------------------------------------------------------------------- Pág. 4
Misión--------------------------------------------------------------------------Pág. 4
Visión---------------------------------------------------------------------------Pág. 6
3. Objetivos ----------------------------------------------------------------------------- Pág. 8
4. Valores--------------------------------------------------------------------------------Pág.9
5. Análisis FODA-----------------------------------------------------------------------Pág. 9
6. Medidas estratégicas ----------------------------------------------------------- Pág. 10
7. Metas------------------------------------------------------------------------------- Pág. 10
8. Estratégica de negocio ----------------------------------------------------------- Pág. 11
9. Portafolio para el 2020 ----------------------------------------------------------- Pág. 12
PLAN ESTRATEGICO
INTRODUCCION
El propósito de desarrollar una planeación estratégica es estudiar la empresa
completamente: Misión, visión, valores y el ambiente interno y externo como las
variaciones políticas, sociales, económicas, tecnológicas y culturales, en
conclusión, el análisis FODA. Todos estos componentes permitirán a la empresa
beneficiarse y observar con mayor claridad las acciones a llevar a cabo para lograr
el éxito en la organización.
Con este trabajo buscamos realizar el plan estratégico de Coca-Cola, que fue
creada por John Pemberton en 1886, inicialmente este era un remedio para las
náuseas y diarreas, con el tiempo se convirtió en una bebida refrescante que ha
persistido por muchos años.
The Company Coca-Cola, la cual se dedica a comercializar y distribuir bebidas no
alcohólicas está comprometida con se programas de educación, medio ambiente y
salud. En este sentido, a medida que desarrolle el trabajo se demostrara que una
buena planeación estratégica parte del análisis actual de la empresa, con base a un
afable futuro.
PLAN ESTRATEGICO
FILOSOFIA
MISION: Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable
y expresa nuestro propósito como compañía. Sirve como el patrón sobre el cual
ponderamos nuestras acciones y decisiones.
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma; inspirar momentos de optimismo a
través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en
cada uno de los lugares en los operamos.
VALORES
Consolidar Superar
Optimismo
¿Cuál es el campo de acción de la empresa?
Es una empresa líder en el sector productivo, que cuenta con una lista de
manufactura como: bebidas energéticas, agua, refresco y te
PLAN ESTRATEGICO
¿Cuáles son las actividades complementarias que realiza?
Tiene alrededor de 27,000 tiendas de conveniencias
Tiene fundaciones y apoya obras con causas
¿Qué requerimientos y necesidades satisface al cliente?
¿Qué productos y servicios ofrece la organización?
PRODUCTO SERVICIO
Refrescos: Servicio al cliente:
Coca-Cola, Coca-Cola light, Coca-Cola Una guía para que las personas tengan
Zero, Fanta, Spring, Manzana lift, fresca, información suficiente para planear una dieta
correcta, de acuerdo a sus necesidades.
cristal, ameyal, Yoli, joya, scuise,
stagram´s, victoria. Servicio de sillas, mesas y refrigerador para
equipa negocio de comida.
Aguas:
Ciel, Ciel +, aquarius, victoria,
acueducto, Ciel min.
Jugos y bebidas basadas en jugo:
Del valle (todas variedades), beberé,
frutsi, minute maid, florida7, tropifrut,
Clamclub.
Deportivas:
Powerade
Energéticas:
Burn y Gladiator
Te:
Fuze tea
Sin gas:
PLAN ESTRATEGICO
Deleware punch.
Vitaminadas:
Vitaminwater
VISION: Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada
uno de los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que
necesitamos lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de
calidad.
Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de
nuestras responsabilidades
Productividad: Ser una organización altamente efectiva, que reacciona
rápidamente.
Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire
para darlo mejor de si
Cartera de productos: Ser para el mundo una cartera de marcas de bebidas que
se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas
Socios: Ser una red de socios exitosa y crear lealtad mutua
Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo
mejor.
Ganancias: maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a la vez
que somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.
PLAN ESTRATEGICO
NUESTRA CULTURA GANADORA
Nuestra cultura ganadora define las actitudes y comportamientos que se requieren
de nosotros para que nuestra Visión 2019 se convierta en una realidad.
ENFOQUE EN EL MERCADO
Centrarse en las necesidades de nuestros consumidores, clientes y socios
de franquicia
Salir al mercado escuchar, observar y aprender
Tener una visión global
Enfocarse todos los días en la ejecución en el mercado
Poseer una curiosidad insaciable
TRABAJAR DE FORMA INTELIGENTE
Actuar con urgencia
Seguir siendo sensibles a los cambios
Tener el valor de cambiar de rumbo cuando sea necesario
Seguir constructivamente insatisfechos
Trabajar de forma eficiente
PLAN ESTRATEGICO
ACTUAR COMO PROPIETARIOS
Ser responsables de nuestras acciones y de nuestra falta de acción.
Administrar los activos del sistema y enfocarnos en la creación de valor.
Recompensar a nuestra gente por arriesgarse y buscar mejores formas de
resolver los problemas.
Aprender de nuestros resultados: qué funcionó y qué no.
OBJETIVOS
Abastecer y satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores.
Mejorar el beneficio económico
Aumentar la expansión del negocio
Satisfacer deseos y
necesidades de las
personas
Coca-Cola es una compañía. Coca-Cola es una compañía.
Fue el primer refresco de cola con gas el
Porque los inversionistas originales al ver
cual agradaba al paladar de las personas
el éxito en E.U.A se asociaron con todas
y comenzó a posicionarse en el mundo
las embotelladoras del país y así fue la
como uno de los mejores.
creación The Coca-Cola Company.
PLAN ESTRATEGICO
VALORES:
Hemos establecido un grupo de valores para activar mecanismos de apoyo y
asegurar que verdaderamente se practiquen los valores
1. Pasión por el servicio y enfoque al cliente
2. Creatividad e innovación
3. Calidad y productividad
4. Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal
5. Honestidad, integridad y austeridad
PLAN ESTRATEGICO
ANALISIS FODA
FORTALEZAS:
Gran número de sucursales superando a la competencia
Fuerte posicionamiento en el mercado
Fidelidad a los clientes para con la marca
Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos
Fuerte presencia de marca en cuanto a prestigio
OPORTUNIDADES:
Aprovechar las nuevas tendencias alimenticias para producir nuevos
paquetes de consumo
Internet como herramienta para promocionar
Utilizar el posicionamiento mundial para instalarse en puntos turísticos
Potenciar la fidelidad de los clientes, creando afiliaciones y suscripciones
para ofrecer productos y servicios únicos para ellos
DEBILIDADES:
Coca-Cola tiene el estigma de ser uno de los refrescos más perjudiciales para
la salud
Relaciona la felicidad y la esperanza con el consumo del producto
Tiene uno de los precios más altos en el mercado de bebidas gaseosas
AMENAZAS:
Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
Tener varios dueños por cada sucursal, la franquicia puede perder imagen
corporativa por descuido de uno solo.
Crecimiento de Pepsi como principal competidor a nivel mundial
Productos sustitutos como lo son: Bebidas refrescantes, jugos de frutas, agua
mineral.
PLAN ESTRATEGICO
MEDIDAS ESTRATEGICAS
GENERAR
SATISFACER DEMANDA RENTABILIDAD
DESARROLLAR
RECURSOS HUMANOS SISTEMAS DE CALIDAD
METAS
ESTRATEGIAS DE
EXPANDIR PORTAFOLIO
EMPAQUE
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
PLAN ESTRATEGICO
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
En Coca-Cola Company vivimos tiempos de transformación que son guiados por
nuestro Marco Estratégico de Negocio:
TRANSFORMANDO PARA ALCANZAR EL PLENO POTENCIAL
OPERATIVO:
Estamos transformando nuestras operaciones para adaptarnos a la siempre
cambiante dinámica del mercado, convirtiendo exitosamente los desafíos de
nuestra industria en oportunidades.
TRANSFORMANDO EL CRECIMIENTO A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN:
A través del crecimiento e innovación transformacional aseguramos nuestra
habilidad para anticipar y satisfacer las cambiantes necesidades de los
consumidores, adaptarnos a las dinámicas del mercado y aprovechar las
nuevas oportunidades de negocio.
TRANSFORMANDO PARA FORTALECER NUESTRAS CAPACIDADES
ESTRATÉGICAS:
Estamos transformando nuestra empresa para crear una organización más
eficiente, ágil y flexible, con las capacidades precisas para impulsar nuestra
competitividad y prepararnos para la próxima ola de crecimiento.
TRANSFORMANDO PARA CAPTURAR OPORTUNIDADES DE
MERCADO:
Continuamos transformando nuestra empresa identificando y adoptando
nuevas formas de complementar el crecimiento orgánico de nuestro negocio,
capturando las oportunidades estratégicas que nos permitan crear valor en
el largo plazo.
TRANSFORMANDO PARA ASEGURAR EL DESARROLLO
SOSTENIBLE:
Adoptamos un enfoque holístico del desarrollo sostenible, abordando
estratégicamente los temas relevantes que tienen mayor impacto en nuestro
negocio. Con enfoque en tres áreas clave: nuestra gente, nuestra comunidad
y nuestro planeta, nuestra visión es asegurar la sostenibilidad de nuestro
negocio, transformando positivamente a nuestras comunidades a través de
la creación de valor económico, social y ambiental.
PLAN ESTRATEGICO
NUESTRO PORTAFOLIO HASTA EL 2019
El propósito de The Coca-Cola Company con el portafolio es expandirlo y adaptarlo
a las necesidades del consumidor. Por lo tanto, promediamos 2 productos de la
empresa que son bases para propagar la demanda:
Bebida refrescante Coca-Cola
Producir y vender $37.507 unidades mensuales,
que equivale al año $450.084 Coca colas
Agua Manantial
Producir y vender $37.507 unidades mensuales, que
equivale al año $450.084 Aguas Manantiales
PLAN ESTRATEGICO
