PRESTACIONES Y BENEFICIOS
AL PERSONAL. Sesión
Tema No 5
No 9 y 10
Psicología Organizacional I MAE & MBA JM Ventura
¿Qué son las prestaciones?
Son las aportaciones financieras o en
especie en las que la organización,
incrementa indirectamente, el monto que por
concepto de salario percibe el trabajador.
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¿Qué son las prestaciones?
Son aquellos elementos que en forma
adicional al salario nominal recibe el
trabajador, y que, van a representar un
ingreso o el ahorro de un gasto que el
trabajador se ve obligado a realizar.
Generalmente se relacionan con aquellas prestaciones
exigidas por la Ley.
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¿Qué son los beneficios?
• Regalías o ventajas que las organizaciones
conceden en parte o en totalidad al
empleado como pago de salarios.
• En general, constituyen un paquete de
beneficios y servicios que es parte integral
de la remuneración del personal.
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¿Qué son los beneficios?
Son pagos financieros indirectos ofrecidos a
los empleados, que incluyen: salud, seguridad,
vacaciones, pensiones, planes de educación,
descuentos en productos de la organización.
Se refieren a aquellos beneficios que la organización
puede o no brindar a sus empleados.
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Prestaciones de Ley
Art. 177. Vacación anual remunerada.
Art. 190. Días de asueto remunerados.
Art. 196. Aguinaldos.
Art. 307. Prestaciones por enfermedad.
Art. 309. Prestaciones por maternidad.
Art. 313. Prestaciones por muerte del
trabajador.
Art. 314. Equipo de protección personal
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Clasificación básica de los beneficios
Por
Por su
exigibilidad Por sus objetivos
naturaleza
legal
Beneficios asistenciales:
• Médico hospitalario.
Monetarios: • Odontológica.
• Financiera.
Art. 177. • Vacaciones
• Social
Art. 190. • Prima salarial Beneficios recreativos:
Art. 196. • Bonificaciones • Asociación o club.
• Actividades
Art. 307. No monetarios: deportivas.
• Cafeterías. • Paseos y excursiones.
Art. 309. • Fiestas navideñas e
• Librería,
Art. 313. • Vestuario,
infantiles.
Planes supletorios:
Art. 314. • Asistencia • Estacionamiento
psicológica. privado.
• Cooperativas.
• Transporte
Mientras el salario se relaciona con el cargo, los beneficios se relacionan con la
condición del empleado en la organización.
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Objetivos de los planes de beneficios
El plan de beneficios está Objetivos individuales:
compuesto de un paquete de Atiende necesidades individuales
beneficios adecuado con base de la persona, proporcionándole
al perfil de los empleados y de una vida familiar y personal
sus actividades. tranquila y productiva.
Objetivos económicos:
• Los beneficios son un
Objetivos sociales:
elemento de atracción y
Procuran llenar deficiencias o
mantenimiento del personal.
ausencias de la previsión
• Busca reducir fatiga física,
social.
apoyar el RH, disminuir la
rotación y el ausentismo.
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Teorías de la motivación
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Diseño del paquete de beneficios.
• Cada organización diseña u ofrece un plan de
beneficios con criterios propios y específicos.
• Generalmente el plan de beneficios es diseñado de
manera unilateral, es decir, sin involucrar al empleado.
• La tendencia se enfoca a una evolución para satisfacer
las necesidades sociales de autoestima y
autorealización.
• Existen empresas que prefieren un plan general y
equitativo, otras, segmentan el plan de beneficios así
como los beneficiarios.
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Criterios para el diseño del plan de beneficios
Principio de ROI:
• Destaca que todo beneficio se debe conceder a los empleados, si
éste trae algún retorno a la organización.
• El ROI puede estar enfocado al aumento de la productividad,
elevación de la moral, mejoramiento de la calidad, retención de
talentos, entre otros.
Principio de mutua responsabilidad:
• Destaca que el costo de los beneficios se debe compartir entre la
organización y los empleados beneficiados.
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Consideraciones importantes del DPB
• Existen pocas evidencias de que los beneficios y servicios motivan a
un mejor desempeño.
• Los beneficios no aumentan necesariamente la motivación de las
personas, sirven más como factores higiénicos.
• Existen empleados que ven los beneficios como distracción.
• Los sindicatos, competencia y las tendencias del mercado presionan
continuamente para aumentar los beneficios espontáneos.
• Los costos de los beneficios tienen a aumentar.
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Etapas del diseño del plan de beneficios
Establecer
Involucrar a
objetivos y Comunicar los Monitorear los
todos los
plan de beneficios. costos.
miembros.
beneficios.
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