Min
PLAN ESTRATÉGICO
i
2019
1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación
Configuración básica
Denominación (abreviada) Lupatech S.A ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2020 - 2024 ◄ Indica aquí el período del plan.
Primer ejercicio 2020 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.
Primer mes del ejercicio Abril ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
DATOS y NOTAS
Empresa Lupatech SA
Datos
Versión 1.0 Fecha versión 3/23/2020 Autor Juan David Duran Benjumea
Notas
¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.
Estructura de un "Plan Estratégico"
CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión
Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones
Situación interna
estrategicas tenemos.
CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos
Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué
Estrategias
estrategias aplicaremos.
PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción
Planes operativos y Plan económico-financiero.
Plan econ./ financiero
SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación
¿Qué incluye esta herramienta gratuita?
Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
Lupatech S.A MISIÓN 2020 - 2024
1 Proveer
2 Valor
3 Excelencia
4 Etica
5 Compromiso
6 Comunidad
7 Integracion
8 Adaptacion
9 Seguridad
10 Medio ambiente
PARA IMPRIMIR
Lupatech S.A Análisis D.A.F.O. 2020 - 2024
Debilidades Fortalezas
1 Problemas de cooperacion 1 Amplias instalaciones de trabajo
2 Equipo de trabajo limitado 2 Trabajadores altamente capacitados
3 Personal limitado 3 Disponibilidad 24/7
4 Tiempo perdido en tiempos de descanso largos 4 Capacitaciones constantes de trabajo seguro
5 Base de operaciones alejada de las zonas de intervencion 5 Plan de trabajo diario
6 Poca comunicación durante las horas de trabajo 6 Precision en la selección de piezas
7 Parte del equipo de trabajo esta expuesto a la interperie 7 Bajo indice de accidentes
8 Materiales limitados 8 Hidratacion constante a los trabajadores
9 Acumulacion de trabajos 9 Profesionales en diversas areas
10 poca Innovacion 10 Control y deteccion de riesgos
Amenazas Oportunidades
1 Perdidas de contratos por personal limitado 1 Personal disponible para capacitacion
2 Equipos deteriorados o desactualizados 2 Mejoras en las instalaciones
3 Herramientas desgastadas 3 Renovacion de equipos
4 Conflictos sobre la forma de trabajar 4 Disminucion en costos de operación
5 Movilizacion limitada 5 Facilidad de desplazamiento entre areas de trabajo
6 Deterioro en varias zonas de la base 6 Distribucion de piezas
7 Actividades sin supervision 7 Mejoras en el manejo de equipos
8 Competencia con equipos tecnologicos actualizados 8 Capacidad de almacenamiento aumentada
9 Almacen en desorden 9 Abastecimiento de insumos
10 Inseguridad 10 Mejoras en los espacios de trabajo
Lupatech S.A Análisis del entorno - C.B.C.S 2020 - 2024
comunicación Bienestar
1 Limitada 1 Mejora constante de los analisis de riesgo
2 Sin confirmaciones 2 Capacitaciones de seguridad cada cierto tiempo
3 No todos reciben la informacion 3 Informe de riesgos y trabajo seguro
4
5
6
7
Informacion falsa o incompleta
Malentendidos
C B
4
5
6
7
Equipo de seguridad limitado
Sin reconocimiento
8 8
9 9
10 10
Clima Sinergia
1 Trabajo constante pero poca cooperacion 1 Poca innovacion
2 Mal uso de la comunicación 2 Pocas acciones coordinadas
C S
3 Poca motivacion 3 Diferencas individuales
4 Presion constante por parte de los altos mandos 4 Sin planificacion de estrategia
5 Se promueve la salud laboral 5 Buena ejecucion
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Lupatech S.A Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2020 - 2024
Político Económico
1 Contratacion publica 1 Ciclos economicos
2 Politica empresarial 2 Desigualdad economica
3 Estabilidad politica 3 Costos de mantenimiento de herramientas y equipos
4 Legislacion vigente 4 Aumento de tasas de interes
5 Grupos de presion 5 Limitacion en algunos presupuestos
6 6
7 7
8 8
Social Tecnológico
1 Publicidad 1 Baja competencia tecnologica
2 Valores 2 Potencial de innovacion
3 Habitos sociales 3 Poco acceso a la tecnologia
4 Sensibilizacion 4 Dificultad para adaptarse
5 Asuntos de carácter etico 5 Optimizacion de procesos
6 6
7 7
8 8
Ecológico Legal
1 Normas de proteccion ambiental 1 Permisos y licencias
2 Regulacion del consumo de energia 2 Reglamento de salud y seguridad
3 Buen manejo de basuras y desechos 3 Documentos de operación y permisos al dia
4 Programa de reciclaje y reutilizacion de residuos 4 Cumplimientos de leyes de empleo
5 Certificacion en el manejo de residuos contaminantes 5 Derechos de propiedad intelectual
6 6
7 7
8 8
9
Lupatech S.A Desarrollo Organizacional
Factores y ponderación
Factores críticos Importancia Lupatech S.A
para el éxito factor en % Puntos Valor
Trabajo en equipo 12.00% 3.0 0.4
bajo bienestar laboral 10.00% 3.0 0.3
ausentismo 15.00% 4.0 0.6
cero rotacion de cargos 8.00% 3.0 0.2
circulos de calidad 10.00% 3.0 0.3
cualificacion academica 12.00% 3.0 0.4
calidad del puesto de trabajo 8.00% 3.0 0.2
comunicación acertiva 8.00% 4.0 0.3
bajo estress 10.00% 3.0 0.3
M
Innovación 7.00% 3.0 0.2
100.00% 3.2
P
C
Lupatech S.A Organizacional 2020 - 2024
Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >
1 1 Productividad 5 1
0 0 0 Op
2 Competitividad 4 1
0 0 • 0
0 • 0 0
CULTURA
ORGANIZACIONAL 3 Calidad 3 5
4 Rentabilidad 5 5 A 0 0 0 0
5 Éxito de la organización 4 1
0 0 • 0
2 1 Crecimiento y desarrollo 3 1
0 • 0 0
2 Motivacion 3 5
0 • 0 0
0 0 • 0
CLIMA
ORGANIZACIONAL 3 Liderazgo 2 5
4 Participacion 4 1
0 0 • 0
5 Reciprocidad 3 5
0 • 0 0
3 1 Retroalimentacion 2 5
0 0 • 0
COMUNICACIÓN
2 Informacion 3 5
0 • 0 0
0 • 0
ORGANIZACIONAL
3 Empatia 3 5 0
4 Interaccion 4 1
0 0 • 0
5 Exactitud 3 5
0 • 0 0
6 Gestion 4 1
0 0 • 0
7 Canales de comunicación 5 1
0 0 0 Op
8 Frecuencia 4 1
0 0 • 0
4 1 Organización 4 5
• 0 0 0
2 Cultura 4 1
0 0 • 0
0 0 0 Op
ENTORNO GLOBAL
3 Estabilidad 1 5
4 Habilidades 4 1
0 0 • 0
5 Produccion 4 5
• 0 0 0
5 1 Conocimientos 5 1
0 0 0 Op
2 Herramientas 2 5
0 0 • 0
0 0 •
ENTORNO
0
TECNOLÓGICO
3 Equipos 2 5
4 Actualizacion 3 5
0 • 0 0
5 Cambios 5 5 A 0 0 0 0
Cuadro estratégico
Trabajo en equipo bajo bienestar ausentismo cero rotacion de circulos de calidad cualificacion calidad del puesto comunicación bajo estress Innovación
laboral cargos academica de trabajo acertiva
Lupatech S.A
Cuadro estratégico Lupatech S.A
Innova... 5
bajo est... 6
comunicación acer... 5
calidad del puesto de tra... 5
cualificacion acade... 7
circulos de cal... 6
cero rotacion de ca... 6
ausenti... 9
bajo bienestar lab... 6
Trabajo en eq... 5
CADENA DE VALOR ORGANIZACIONAL Lupatech S.A
CONOCIMIENTO
Actividades de SOPORTE
cualificacion, experiencia.
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, etc.
RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, etc.
INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, adecuación, etc.
CULTURA BIENESTAR COMUNICACIÓN PRODUCTIVIDAD OPERATIVIDAD mar
INTERNA
gen
Actividades PRIMARIAS
jornadas laborales, resultados, cumplimiento de
ergonomia en los puestos de Equipos primarios, metas, acciones de mejora, Normatividad, Diagnostico,
Pertinencia, ausentismo. trabajo realimentación indicadores para evaluación resistencia al cambio
Lupatech S.A MAPA ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Plan Estratégico 2020 - 2024
Misión
Visión
CULTURA Mejorar manuales
ORGANIZACIONAL de procesos
CLIMA Aumento de la
ORGANIZACIONAL satisfacción laboral
COMUNICACIÓN Generar sinergias
ORGANIZACIONAL internas
Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación
ENTORNO GLOBAL productividad tecnología y design capacitación permanente
Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible
Lupatech S.A Hoja de vida Indicador 2020 Curso Desarrollo Organizacional
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
1
% incremento
1% 3%
ventas
% disminución
-3% -5%
costes
Lupatech S.A Hoja de vida Indicador 2020 Curso Desarrollo Organizacional
0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de Medida Linea base Linea Meta Modelo Matematico
5
Lupatech S.A Hoja de vida Indicador 2020 Curso Desarrollo Organizacional
0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
9
10
11
12
Plan de accion Curso Desarrollo Organizacional
ESTRATEGIA OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA RESPONSABLE TIEMPO COSTO INDICADOR
15
Nombre
estrategia de la
1 a la 20
Nombre
estrategia de la
1 a la 20
