Beneficios de la administración estrategias de la empresa.
De esta manera, un gran
beneficio de la administración estratégica es la
stratégica oportunidad de que el proceso otorgue más
a administración estratégica permite a una facultades de decisión a los individuos. Otorgar
facultades de decisión es el acto de fortalecer el
ganización ser más productiva que reactiva cuando
sentido de eficacia de los empleados animándolos a
trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e
participar en la toma de decisiones, a ejercer su
fluir en las actividades (en vez de limitarse a
iniciativa e imaginación, y recompensarlos por hacerlo
sponder a ellas) y, por lo tanto, ejercer control sobre
propio destino. Los dueños de pequeñas empresas, Beneficios financieros
rectores generales, presidentes y gerentes de muchas
Ciertas investigaciones muestran que las
ganizaciones con y sin fines de lucro reconocen y
organizaciones que utilizan los conceptos de la
n conscientes de los beneficios de la administración
administración estratégica son más rentables y exitosas
tratégica. que aquellas que no lo hacen. Las empresas que
principal beneficio de la administración estratégica utilizan esos conceptos muestran una mejoría
a sido ayudar a las organizaciones a formular significativa en las ventas, la rentabilidad y la
ejores estrategias utilizando un enfoque más productividad en comparación con las empresas que
stemático, lógico y racional de la elección no llevan a cabo actividades de planeación sistemática.
tratégica.
Beneficios no financieros
or eso, la manera de llevar a cabo la administración
Además de ayudar a las empresas a evitar el fracaso
tratégica es excepcionalmente importante. El
financiero, la administración estratégica ofrece otros
jetivo fundamental del proceso es lograr la
beneficios tangibles, como tener una mayor conciencia
mprensión y el compromiso de todos los gerentes y
sobre las amenazas externas, una mejor comprensión
mpleados. La comprensión es el beneficio más
de las estrategias de los competidores, mayor
mportante de la administración estratégica, seguida
productividad de los empleados, una menor resistencia
r el compromiso. Cuando los gerentes y
al cambio y la comprensión más clara de las relaciones
mpleados comprenden lo que la organización hace y
entre desempeño y recompensas.
r qué lo hace, a menudo se sienten parte de la
mpresa y se comprometen más a ayudarla. Esto es
pecialmente cierto cuando los empleados también
mprenden la relación que existe entre su
muneración y el desempeño de la organización. Los
rentes y empleados se vuelven
rprendentemente creativos e innovadores cuando
mprenden y apoyan la misión, los objetivos y las
Said Rodríguez Midence 20161005260
¿POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO LLEVAN A Jonathan Exequiel Zelaya 20181030568
CABO UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? Delmer Cristobal Inestroza 20191004838
Algunas empresas no llevan a cabo ninguna planeación Tegucigalpa, M.D.C., 17 de febrero de 2020
estratégica, en tanto que algunas otras lo hacen pero no
reciben apoyo de sus gerentes y empleados. Algunas razones
de una planeación estratégica mediocre o de su omisión son:
Universidad
Falta de conocimiento o experiencia en planeación Nacional
estratégica. Autónoma de Honduras
Deficiencia en la estructura de recompensas Soluciones de
emergencia.
Pérdida de tiempo.
Muy costosa.
Holgazanería.
Satisfacción con el éxito. Asignatura:
Miedo al fracaso. Administración II
Exceso de confianza.
Sección:
Malas experiencias anteriores.- experiencia con la
planeación, es decir, casos en los cuales los planes 7000
hayan sido largos, Trabajo:
Intereses personales. Informe de Beneficios de la administración estratégica y ¿porque
algunas empresas no llevan a cabo la administración estratégica?
M
Estudiantes:
Diferencia de opiniones.-
Génesis Pamela Hernandez 20191004416
Eddy Alberto Lizardo Espinal 20171031746
Kenneth Dayan
Espinoza
20181002851
