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MAPA CONCEPTUAL Diagnostico PDF

Este documento describe tres tipos de diagnóstico de mercado: diagnóstico estratégico, diagnóstico interno y diagnóstico externo. El diagnóstico estratégico permite entender la organización y sus fortalezas y debilidades. El diagnóstico interno se enfoca en las fortalezas y debilidades internas de la empresa. El diagnóstico externo mapea el entorno externo y la competencia para identificar oportunidades y amenazas. Además, explica las matrices PCI y POAM que ayudan a evaluar

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Este documento describe tres tipos de diagnóstico de mercado: diagnóstico estratégico, diagnóstico interno y diagnóstico externo. El diagnóstico estratégico permite entender la organización y sus fortalezas y debilidades. El diagnóstico interno se enfoca en las fortalezas y debilidades internas de la empresa. El diagnóstico externo mapea el entorno externo y la competencia para identificar oportunidades y amenazas. Además, explica las matrices PCI y POAM que ayudan a evaluar

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INVESTIGACION DEL MERCADO

DIAGNOSTICO

TIPOS DE DIAGNOSTICO

Diagnostico Estratégico
Diagnostico Interno
Diagnostico Externo

Es un medio de que orienta


Es una Fase estratégica del a precisar las Fortalezas y Es el Diagnostico que
proceso de la Dirección Debilidades de los cinco permite hacer el mapa del
Estratégica permite, permite recursos fundamentales de entorno externo y de las
entender la organización, sus la empresa: humanos, fuerzas de la competencia
fortalezas y debilidades, financieros, tecnológicos, que actúan sobre ella;
identificando oportunidades productivos y comerciales. obteniendo información del
y amenazas para generar un contexto de los negocios,
plan de acción. buscando posibles
MATRIZ amenazas y oportunidades,
y encontrando la mejor
TIPOS DE MATRIZ manera de evitar o
enfrentar esas situaciones.

Que es
MATRIZ DE POAM
MATRIZ PCI Cómo se elabora la matriz de PCI
Matriz PCI. (Perfil de La metodología que se utiliza para la
1). Se elaboran 4 columnas distribuyendo la primera para los elementos
encontrados, la segunda para las Fortalezas, la tercera para las capacidad interna). elaboración de la matriz POAM conlleva Es la metodología que permite
Es la Metodología debilidadades y la cuarta para el impacto.
Matriz POAM (Perfil de realizar los siguientes pasos:
que permite identificar y valorar y también identificar las
2). Las columnas 2,3,y 4 se dividen cada una en 3 columnas para la Oportunidades y Amenazas oportunidades y amenazas
valorar las amenazas y calificación de alto, medio y bajo. 1). Obtener información sobre los factores
del Medio)
oportunidades potenciales potenciales de una compañía.
3). En las filas se acomodan los elementos encontrados el diagnostico. 2). Identificar las amenazas y oportunidades
de una empresa que
evalúan debilidades y 4). Se procede a calificar los elementos encontrados dandoleles la escala 3). Selección de los factores
fortalezas de una dependiendo de si es fortaleza o debilidad.

compañía, relacionadas a 4). Priorizar y calificar los factores


5). Se procede a valorar el impacto que genera en la empresa.
la competencia. 5). Calificación del impacto
6). Se interpreta y analiza el resultado de la matriz

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