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Taller Taller Produccion Jhon Corzo

Este documento presenta la planificación de la producción de tres productos (A, B y C) durante los meses de enero y febrero. Incluye pronósticos de demanda, órdenes de clientes, inventarios iniciales y finales, tiempos de producción y capacidad de planta por semana. También incluye el cálculo de tiempos estándar de producción y la programación maestra de producción para cumplir con la demanda planificada de cada producto.

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jhon andres corzo baron
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Este documento presenta la planificación de la producción de tres productos (A, B y C) durante los meses de enero y febrero. Incluye pronósticos de demanda, órdenes de clientes, inventarios iniciales y finales, tiempos de producción y capacidad de planta por semana. También incluye el cálculo de tiempos estándar de producción y la programación maestra de producción para cumplir con la demanda planificada de cada producto.

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PRODUCTO A Inventario inicial 1500

LOTE FIJO 3000


Enero Febrero

semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 1 semana 2


PRONOSTICO 1000 1000 1000 1000 2000 2000
ORDENES 0 1800 0 800 0 1500

PRODUCTO B Inventario inicial 1000


LOTE POR LOTE
Enero Febrero
semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 1 semana 2
PRONOSTICO 800 800 800 800 1200 1200
ORDENES 1500 0 1000 0 500 800

PRODUCTO C Inventario inicial 200


LOTE POR LOTE
Enero Febrero
semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 1 semana 2
PRONOSTICO 500 800 1300 1600 2000 2400
ORDENES 200 0 1000 0 300 0
DIAS TRABAJADORS 6
Febrero HORAS AL DIA 8

semana 3 semana 4 CANTIDAD DE TRABAJADORES 20


2000 2000
0 1000
TIEMPO PRODUCCION DE A 0.30 0.20 0.15
TIEMPO PRODUCCION DE B 0.20 0.10 0.25
TIEMPO PRODUCCION DE C 0.10 0.05 0.12

Febrero
semana 3 semana 4
1200 1200
100 1000

Febrero
semana 3 semana 4
2800 3000
1200 0
TT TE
0.30 0.2375
0.10 0.1625
0.05 0.08
PLAN MAESTRO DE PRODUC
Unidades de producto (Plan
agregado) Porcentaje de ventas Producto A
ENERO 11400 4000
FEBRERO 23000 8000
Unidades a producir 34400 12000

ENERO
SEMANAS 1 2
PRODUCTO A Inventario Inicial 1500 500
Unidades pronosticadas 1000 1000
Pedidos de clientes 0 1800
Inventario final 500 1700
MPS 3000

PRODUCTO B Inventario Inicial 1000 2500


Unidades pronosticadas 800 800
Pedidos de clientes 1500 0
Inventario final 2500 1700
MPS 3000

PRODUCTO C Inventario Inicial 200 2700


Unidades pronosticadas 500 800
Pedidos de clientes 200 0
Inventario final 2700 1900
MPS 3000
Capacidad promedio de planta 3000 3000
ESTRO DE PRODUCCIÓN

ventas Producto A Porcentaje de ventas producto B Porcentaje de ventas producto C


4000 3200 4200
8000 4800 10200
12000 8000 14400

ENERO FEBRERO
3 4 1 2 3 4
1700 700 2700 700 1700 2700
1000 1000 2000 2000 2000 2000
0 800 0 1500 0 1000
700 2700 700 1700 2700 700
3000 3000 3000

1700 700 2900 1700 500 0


800 800 1200 1200 1200 1200
1000 0 500 800 100 1000
700 2900 1700 500 0 0
3000 700 1200

1900 600 0 1000 0 200


1300 1600 2000 2400 2800 3000
1000 0 300 0 1200 0
600 0 1000 0 200 0
1000 3000 1400 3000 2800
3000 3000 3000 3000 3000 3000
ENERO
Semanas 1 2 3 4
MPS PRODUCTO A 0 3000 0 3000
MPS PRODUCTO B 3000 0 0 3000
MPS PRODUCTO C 3000 0 0 1000
Capacidad promedio de planta 6000 3000 0 7000

Capacidad instalada 960 960 960 960


Capacidad requerida 653 431 0 939
Deficit 307 528.9375 960 21.24375

Trabajadores 20
Horas/día 8
Días semana 6
Horas semana 960

TOMA DE T

ELEMENTO ACTIVIDADES T1 T2 T3
1 PRODUCTO A 0.30 0.20 0.15
2 PRODUCTO B 0.20 0.10 0.25
3 PRODUCTO C 0.10 0.05 0.12
FEBRERO Tiempo Estándar Total
1 2 3 4
0 3000 3000 0 0.1436875 12000
0 0 700 1200 0.14503125 7900
3000 1400 3000 2800 0.0726 14200
3000 4400 6700 4000 34100

960 960 960 960


218 533 750 377
742.2 427.2975 209.615625 582.6825

TOMA DE TIEMPOS

TIEMPO TIPO O
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
T4 PROMEDIO VALORACION BASICO SUPLEMENTARIO ESTANDAR
0.30 0.2375 50% 0.11875 0.0249 0.1437
0.10 0.1625 75% 0.121875 0.0232 0.1450
0.05 0.08 75% 0.06 0.0126 0.0726
PORCENTAJE
TIEMPO
SUPLEMENTAR
IO
21%
19%
21%

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