UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

SEDE GUAYAQUIL

CARRERA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROYECTO

Previo a la obtención del título de Ingeniera Comercial con

mención en Marketing y Comercio Exterior

TEMA:

Análisis de la evolución del marketing 1.0, al marketing 3.0 y

propuesta de aplicación en la marca Miller de la compañía
Cervecería Nacional en el sector norte de la ciudad de Guayaquil

AUTORAS:

Sheyla Lisbeth Fuentes Vera

Andy Arisendy Vera Huacón

DIRECTORA:

Econ. Virginia Carolina Lucín Castillo, MBA

Guayaquil, Abril 2015

 ii

Agradecimiento

A Dios por ser el motor de mi vida e iluminar mi camino siempre.

A mí amada madre Carmen Vera porque ha luchado siempre por sacarme adelante y
ha estado ahí conmigo en todo momento motivándome para continuar.

A mí amado padre Ángel Fuentes porque siempre estuvo conmigo acompañándome

a todos lados, siendo mi chofer personal, pendiente de mí en todo momento.

A mí amada mamá del alma Rosa Vera porque siempre ha estado ahí conmigo
apoyándome en todo momento.

A mí tía María Vera por el apoyo que me brinda siempre que requiero su ayuda.

A mis queridos hermanos William Fuentes porque gracias al apoyo que me brindo al
inicio pude cumplir el sueño de ingresar a esta prestigiosa universidad, Ronny,
Geovanny y Douglas Fuentes porque siempre me ayudan y están ahí cuando los
necesito.

A mis profesores queridos, Lcdo. Christian Guerra por todas sus enseñanzas que me
han ayudado y sido muy útil en este proceso y al Ing. Juan Pablo Moreno por su
apoyo incondicional y su ayuda brindada cuando tenía dudas en algunos temas.

A mí tutora Msc. Virginia Lucín porque su guía y apoyo durante este camino ha sido
fundamental para culminar con este proyecto.

A todas y cada una de las personas que me brindaron su apoyo y ayuda en todo
momento cuando la necesite, gracias totales.

Sheyla Lisbeth Fuentes Vera

Agradecimiento

Agradezco a Dios por brindarme la fortaleza espiritual para poder culminar una de
mis principales metas y a mis padres por su ardua labor día a día y su apoyo
incondicional.

A su vez a todas aquellas personas que de una u otra forma colaboraron con la
consecución del presente proyecto. A los catedráticos por sus sabios conocimientos
impartidos y la paciencia que tuvieron para guiarnos todo este tiempo para
culminación de este proyecto.

Andy Arisendy Vera Huacón

Dedicatoria

Este logro se lo dedico en primer lugar a Dios, por ser el guía de mi camino y darme
la fuerza y la voluntad de seguir adelante y a mi familia.

A mí pilar fundamental y orgullo de mi vida mis padres. Sin su apoyo, regaños,

enojos y consejos no hubieran podido lograr todo esto.

Se lo dedico también a mi madre del alma Rosa Vera, a mi tía María Vera, a mis
hermanos, a mis sobrinos, a mi primito querido, mi niño Caleb, y a mis compañeros
de vida, mis mascotas, por ser todos ellos la razón de mi vida y lo más importante
que tengo.

También me dedico este logro a mí, por todo el esfuerzo y empeño que puse para
poder cumplir con este sueño y alcanzar este logro importante en mi vida.

Sheyla Lisbeth Fuentes Vera

Dedicatoria

Expreso mi profundo agradecimiento a nuestro Dios quien nos doto de toda sabiduría
paciencia y tiempo para realizar este proyecto y a toda mi familia, ya que gracias a
su apoyo espiritual y moral han hecho que culmine este proyecto, logre el objetivo
propuesto mediante la carrera, porque me extendieron su mano cuando más los
necesite.

A mis Padres, quienes me brindaron todo el apoyo y estímulo para poder seguir
adelante, con el objetivo de conseguir uno de mis principales objetivos en mi vida.

Andy Arisendy Vera Huacón

Declaración jurada

Todas las opiniones, ideas, afirmaciones, análisis y conclusiones vertidas en el

presente trabajo, son de exclusiva responsabilidad de las autoras, quienes ceden los
derechos de propiedad intelectual a la prestigiosa Universidad Politécnica Salesiana.

Sheyla Lisbeth Fuentes Vera

C.I 0919759555

Andy Arisendy Vera Huacón

C.I 0926505678
Tabla de contenido
Agradecimiento............................................................................................................ii

Agradecimiento...........................................................................................................iii

Dedicatoria..................................................................................................................iv

Dedicatoria...................................................................................................................v

Declaración jurada.......................................................................................................vi

Resumen....................................................................................................................xvi

Palabras claves.........................................................................................................xvii

Abstract...................................................................................................................xviii

Keywords..................................................................................................................xix

Introducción..................................................................................................................1

Capítulo 1.....................................................................................................................3

Diseño de la investigación............................................................................................3

1.1 Antecedentes..................................................................................................3

1.2 Problema........................................................................................................5

1.2.1 Enunciado del problema.........................................................................5

1.2.2 Formulación del problema......................................................................5

1.3 Justificación........................................................................................................6

1.4 Objetivos.............................................................................................................7

1.4.1. Objetivo general..........................................................................................7

1.4.2. Objetivos específicos..................................................................................7

1.5 Delimitación.......................................................................................................8

1.5.1 Delimitación temporal..................................................................................8

1.5.2 Delimitación geográfica...............................................................................8

1.5.3 Delimitación académica...............................................................................8

Capítulo 2.....................................................................................................................9

Marco de referencia de la investigación.......................................................................9

2.1 Marco teórico......................................................................................................9

2.1.1. Historia del marketing 1.0 al 3.0.................................................................9

2.1.2. ¿Cómo se evoluciono al marketing 3.0?...................................................10

2.1.3. Comparaciones del marketing 1.0, 2.0 y 3.0.............................................11

2.1.4 Responsabilidad Social..............................................................................12

2.1.5 Diagrama de Mallen Baker del compromiso total o Responsabilidad social

corporativa..........................................................................................................13

2.1.5 Enlace entre la sustentabilidad, rentabilidad y retornabilidad...................14

2.1.6 Sustentabilidad...........................................................................................14

2.1.7 Top of Heart...............................................................................................15

2.2 Estrategias de Marketing 1.0, Marketing 2.0 y Marketing 3.0 y los cambios
sostenidos en el tiempo...............................................................................................16

2.2.1. Estrategias publicitarias usadas en el marketing 1.0....................................16

2.2.1.1. Marketing 1.0: enfoque hacia el producto.............................................16

2.2.1.2. Marketing 1.0 Atributos de los productos..............................................17

2.2.1.3 Calidad del producto...............................................................................18

2.2.1 4. Características del producto...................................................................18

2.2.1.5. Estilo y diseño de los productos.............................................................19

2.2.1.6 Marketing 1.0: Enfoque de ventas..........................................................19

2.2.1.7. Marketing 1.0 Estrategia de marca.......................................................20

2.2.1.8 Extensión de línea...................................................................................20

2.2.1.9 Extensión de marca.................................................................................21

2.2.1.10 Multimarcas..........................................................................................21

2.2.1.11 Marcas nuevas.......................................................................................22

2.2.2. Estrategias publicitarias usadas en el marketing 2.0....................................22

2.2.2.1 Marketing emotivo..................................................................................22

 2.2.2.2 Marketing de experiencias......................................................................23

2.2.2.3 Marketing digital.....................................................................................23

2.2.2.4 Marketing relacional...............................................................................25

2.2.2.5 Marketing directo....................................................................................25

2.2.3 Estrategias publicitarias usadas en el marketing 3.0.....................................26

2.2.3.1 Incluir a los clientes en el proceso creativo............................................26

2.2.3.2 Apoyar a la comunidad...........................................................................26

2.2.3.3 Programas de apoyo................................................................................26

2.2.3.4 Plantear varios escenarios para contingencias........................................27

2.2.3.5 Conocer a la competencia.......................................................................27

2.2.3.6 Crear reglas en el momento de adquirir tecnología................................28

2.2.3.7 Marketing social......................................................................................28

2.2.3.8 Storytelling..............................................................................................28

2.2.3.9 Marketing de causas................................................................................29

2.2.3.10 Marketing no lucrativo..........................................................................29

2.2.3.11 Alianzas estratégicas.............................................................................30

2.2.3.12 Apoyo a fundaciones impulsadas por el gobierno................................31

2.2.3.13 Marketing ecológico.............................................................................31

2.3. Marco conceptual.............................................................................................32

2.3.1. Marketing 1.0............................................................................................32

2.3.2. Marketing 2.0............................................................................................33

2.3.3. Marketing 3.0...........................................................................................33

2.3.4. Marketing relacional.................................................................................33

2.3.5. Trabajo de campo......................................................................................34

2.3.6. Avances tecnológicos...............................................................................34

2.3.7. Preferencias o gustos del consumidor......................................................34

2.4. Marco legal......................................................................................................35

Capítulo 3...................................................................................................................36

3. Metodología............................................................................................................36

3.1 Nivel de investigación......................................................................................36

3.1.1 Investigación motivacional cualitativa.......................................................36

3.1.2 Investigación del tamaño del mercado cuantitativa...................................36

3.2 Técnicas de investigación.................................................................................37

3.2.1 Investigación descriptiva............................................................................37

3.2.2 Investigación exploratoria..........................................................................37

3.2. Fuentes de información....................................................................................38

3.2.1 Fuentes primarias o directas.......................................................................38

3.2.2 Fuentes secundarias....................................................................................39

3.3 Muestra.............................................................................................................39

3.3.1 Determinación de la población..................................................................39

3.4 Análisis e interpretación de los datos...............................................................41

Capítulo 4...................................................................................................................66

Aspectos relevantes de la marca Miller y propuesta de aplicación del marketing 3.0

en la marca..................................................................................................................66

4.1 Aspectos relevantes de la marca Miller................................................................66

4.1.1 Historia de Sab Miller....................................................................................66

4.1.2 Visión de la marca.........................................................................................66

4.1.3 Slogan de la marca.........................................................................................67

4.1.4 Características del target................................................................................67

4.1.5 Estrategia de la marca....................................................................................67

4.1.6 Características de las ventas relacionadas con la Marca...............................67

4.1.7 Propósitos de la marca...................................................................................68

4.1.8 El marketing 1.0 en la marca Miller..............................................................68

4.1.10 El marketing 2.0 en la marca Miller............................................................68

4.1.11 Lugares donde se comercializa la marca y tipo de publicidades que utiliza

 ................................................................................................................................69

4.1.12 Ventajas de la marca....................................................................................69

4.1.13 Desventajas de la marca...............................................................................69

4.2 Propuesta de aplicación del marketing 3.0 en la marca Miller............................70

4.2.1 Plan estratégico publicitario.........................................................................70

4.2.1.1 Campaña para la protección y cuidado del medio ambiente...................70

 Estrategia BTL: Street Marketing...................................................................71

4.2.1.2 Campaña publicitaria para la salud y ayuda a personas con enfermedades

catastróficas.........................................................................................................73

 Estrategia BTL: Marketing social...................................................................73

4.2.2 Plan de Acción...............................................................................................76

4.2.3 Presupuesto....................................................................................................79

4.2.3 Control y medición........................................................................................82

Conclusiones..............................................................................................................84

Recomendaciones.......................................................................................................85

Bibliografía.................................................................................................................86

Anexos…....................................................................................................................89
 xii

Índice de ilustraciones

Capítulo 1
Ilustración 1. 1 Mapa de la ubicación de la compañía Cervecería Nacional................8

Capítulo 2

Ilustración 2. 1 El negocio en la sociedad..................................................................13

Ilustración 2. 2 Sector interactivo del marketing ecológico.......................................31

Índice de tablas

Capítulo 2
Tabla 2. 1 Comparaciones del marketing..................................................................11
Tabla 2. 2 Categoría de producto..............................................................................20

Capítulo 3
Tabla 3. 1 Resultados obtenidos en el estudio de estratificación realizado por el
INEC en el año 2010..................................................................................................39
Tabla 3. 2 Cuadro Poblacional de la Ciudad Guayaquil por el INEC........................40
Tabla 3. 3 Tabla de datos de la población..................................................................41
Tabla 3. 4 Pregunta ¿Ha visto usted alguna publicidad de la marca Miller?.............42
Tabla 3. 5 Pregunta ¿Cuál es la primera marca de cerveza que usted conoce?..........43
Tabla 3. 6 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?.....................................44
Tabla 3. 7 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume usted cerveza?...........................46
Tabla 3. 8 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?.....................................47
Tabla 3. 9 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?.....................................49
Tabla 3. 10 Pregunta ¿Usted consumiría una cerveza que tenga certificaciones
ambientales?...............................................................................................................50
Tabla 3. 11 Pregunta ¿Usted conoce qué es responsabilidad social?.........................51
Tabla 3. 12 Pregunta ¿Conoce alguna empresa que trabaje con estrategias enfocadas
a la responsabilidad social? ¿Cuál? ¿Qué empresa o marca?.....................................53
Tabla 3. 13 Pregunta ¿Conoce alguna empresa que trabaje con estrategias enfocadas
a la responsabilidad social? ¿Cuál? ¿Qué empresa o marca?.....................................54
Tabla 3. 14 Pregunta ¿Estaría usted de acuerdo que las bebidas alcohólicas presente
un mensaje de responsabilidad social en sus publicidades?.......................................56
Tabla 3. 15 Pregunta ¿Estaría usted de acuerdo que las bebidas alcohólicas presente
un mensaje de responsabilidad social en sus publicidades? ¿Por qué?......................57
Tabla 3. 16 Pregunta ¿Qué tan importante es para usted que una empresa muestre
conciencia en intereses sociales?................................................................................58
Tabla 3. 17 Pregunta ¿Qué tipo de acciones con carácter social estaría dispuesto a
apoyar para que la marca contribuya con esta acción?..............................................60
Tabla 3. 18 Pregunta ¿Estaría dispuesto a dar un valor adicional al comprar la
cerveza con el objetivo de financiar una campaña de responsabilidad social? 61
Tabla 3. 19 Pregunta ¿Estaría dispuesto a dar un valor adicional al comprar la
cerveza con el objetivo de financiar una campaña de responsabilidad social? ¿Por
qué?............................................................................................................................63
Tabla 3. 20 Valores adicionales: Pregunta ¿Estaría dispuesto a dar un valor adicional
al comprar la cerveza con el objetivo de financiar una campaña de responsabilidad
social? ¿Cuál sería ese valor adicional?.....................................................................64

Capítulo 4

Tabla 4. 1 Campaña comunicacional de Reciclaje y Cuidado con el Medio Ambiente

por la marca Miller.....................................................................................................73
Tabla 4. 2 Campaña Comunicacional de salud y ayuda a personas con enfermedades
catastróficas................................................................................................................75
Tabla 4. 3 Campaña para la protección y cuidado del medio ambiente.....................76
Tabla 4. 4 Campaña para la salud y ayuda a personas con enfermedades catastróficas
....................................................................................................................................77
Tabla 4. 5 Consolidado del Plan Estratégico Publicitario..........................................78
Tabla 4. 6 Proyecciones de ventas de la marca Miller en el periodo 2014................79
Tabla 4. 7 Campaña para la protección y cuidado del medio ambiente.....................80
Tabla 4. 8 Campaña para la salud y ayuda a personas con enfermedades catastróficas
....................................................................................................................................81
 xiv

Tabla 4. 9 Costos proyectados....................................................................................82

Tabla 4. 10 Campaña para la protección y cuidado del medio ambiente...................82
Tabla 4. 11 Campaña para la salud y ayuda a personas con enfermedades
catastróficas................................................................................................................83

Índice de gráficos

Capítulo 3
Gráfico 3. 1 Pregunta ¿Ha visto usted alguna publicidad de la marca Miller?..........42
Gráfico 3. 2 Pregunta ¿Cuál es la primera marca de cerveza que usted conoce?.....43
Gráfico 3. 3 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?..................................45
Gráfico 3. 4 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?..................................46
Gráfico 3. 5 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?..................................48
Gráfico 3. 6 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?..................................49
Gráfico 3. 7 Pregunta ¿Usted consumiría una cerveza que tenga certificaciones
ambientales?...............................................................................................................50
Gráfico 3. 8 Pregunta ¿Usted conoce qué es responsabilidad social?........................52
Gráfico 3. 9 Pregunta ¿Conoce alguna empresa que trabaje con estrategias enfocadas
a la responsabilidad social? ¿Cuál?¿Qué empresa o marca?.....................................53
Gráfico 3. 10 Pregunta ¿Conoce alguna empresa que trabaje con estrategias
enfocadas a la responsabilidad social? ¿Cuál? ¿Qué empresa o marca?...................55
Gráfico 3. 11 Pregunta ¿Estaría usted de acuerdo que las bebidas alcohólicas
presente un mensaje de responsabilidad social en sus publicidades?........................56
Gráfico 3. 12 Pregunta ¿Estaría usted de acuerdo que las bebidas alcohólicas
presente un mensaje de responsabilidad social en sus publicidades? ¿Por qué?........57
Gráfico 3. 13 Pregunta ¿Qué tan importante es para usted que una empresa muestre
conciencia en intereses sociales?................................................................................59
Gráfico 3. 14 Pregunta ¿Qué tipo de acciones con carácter social estaría dispuesto a
apoyar para que la marca contribuya con esta acción?..............................................60
Gráfico 3. 15 Pregunta ¿Estaría dispuesto a dar un valor adicional al comprar la
cerveza con el objetivo de financiar una campaña de responsabilidad social?..........62
Gráfico 3. 16 Pregunta ¿Estaría dispuesto a dar un valor adicional al comprar la
cerveza con el objetivo de financiar una campaña de responsabilidad social? ¿Por
qué?............................................................................................................................63
 CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Análisis de la evolución del marketing 1.0, al marketing 3.0 y

propuesta de aplicación en la marca Miller de la compañía
Cervecería Nacional en el sector norte de la ciudad de Guayaquil

Autoras: Sheyla Lisbeth Fuentes Vera [email protected]

Andy Arisendy Vera Huacón [email protected]

Tutora: Msc. Virginia Carolina Lucín Castillo [email protected]

Resumen

Miller es una cerveza exclusiva que atrapa la energía nocturna de las grandes
ciudades del mundo, pero no es muy reconocida en el mercado ecuatoriano. Muchas
personas desconocen los beneficios y atributos que posee la marca. La evolución que
se ha dado en el marketing, partiendo de un enfoque a las ventas, luego a las
emociones hasta llegar a los valores de las personas, quienes son denominadas como
consumidores, ha dejado atrás varias estrategias publicitarias usadas normalmente
por las empresas, enfocándose en el uso del marketing 3.0. En donde no basta sólo
realizar un marketing mix, ahora lo primordial es incluir a la sociedad, de tal forma
que el cliente sea visto y tomado en cuenta como una persona que tiene
preocupaciones y se encuentra comprometida con el mundo que lo rodea. Las
publicidades de Miller se basan en el marketing 2.0 y se centran en las emociones del
consumidor. Miller no ha realizado una campaña publicitaria apropiada. Por lo tanto
no tiene buen posicionamiento en el mercado ecuatoriano. Es por esta razón que este
proyecto da un nuevo enfoque a la imagen de Miller, mediante la propuesta de
aplicación de estrategias del marketing 3.0 en la marca. Este trabajo se centra en
cuestiones medio ambientales y ayuda a la sociedad para mejorar el posicionamiento
de la Marca Miller y aumentar su reconocimiento en el mercado, logrando una
influencia positiva en su imagen.

Este trabajo de investigación propone dos estrategias de marketing social: una

campaña publicitaria para el cuidado y protección del medio ambiente y una
campaña publicitaria para la salud y ayuda a personas con enfermedades
catastróficas.

Palabras claves

Miller, marketing 3.0, estrategia de marketing, medio ambiente, consumidor,

participación en el mercado, imagen, emociones del consumidor.
 BUSINESS MANAGEMENT CAREER

Analysis of the evolution of marketing 1.0, to the marketing 3.0 and

offer of application in the Brand Miller of the Company Cervecería
Nacional in the north sector of the city of Guayaquil

Authors: Sheyla Lisbeth Fuentes Vera [email protected]

Andy Arisendy Vera Huacón [email protected]

Tutor: Msc. Virginia Carolina Lucín Castillo [email protected]

Abstract

Miller is an exclusive beer that catches the night spirit of the great cities of the
world, but is not well known in the Ecuadorian market. Many people do not know
the benefits and attributes that it has. The evolution that has taken place in
marketing, which began with an approach on sales, then to the emotions, an finally
to the values of the people, who are referred as consumers, has left behind several
advertising strategies used normally by enterprises and focusing on the use of
marketing 3.0. Where it is not enough to make a marketing mix, now the priority is
to include society, so that the customer, are seen and taken into account as persons
 xix

who have concerns and are committed to the world that surrounds them. Miller
adverts are based on the marketing 2.0, and are focused on consumer emotions.
Miller has not developed a proper advertising campaign. Hence, Miller does not have
a good positioning in the Ecuadorian market. For this reason, this project gives a new
approach for Miller´s brand image, through the application of marketing 3.0
strategies. This work is focus on environmental issues in order to improve the brand
positioning and to increase its market awareness. As a result, Miller will get a more
positive brand image.

This work proposes two strategies of social marketing: an advertising

campaign for the care and protection of the environment and an advertising
campaign to help people with catastrophic illnesses.

Keywords

Miller, marketing 3.0, strategy of marketing, environment, consumer, market value,

image, emotions of the consumer.
 1

Introducción

El proyecto se enfocó en el sector norte de la ciudad, porque a pesar de que los

consumidores están en todos lados de la gran ciudad de Guayaquil, esta se encuentra
dividida por sectores económicos y es en ese sector en donde se puede observar la
clase social que tiene una mayor capacidad adquisitiva para poder adquirir está
marca de cerveza, es decir poseen una capacidad económica superior a los habitantes
de los demás sectores de la ciudad.

Se realizó un análisis de la evolución desde el Marketing 1.0 que se centra en

el producto y en cómo venderlo al cliente final, al marketing 2.0 el cual se preocupa
en llegar al corazón del cliente, llegando al marketing 3.0 en donde se cuida del
cliente.

El marketing 3.0 ya no solo se basa en un marketing mix, (segmentación,

posicionamiento, marca o cliente), ahora también incluye a la sociedad, integrando
la idea de que el cliente es una persona que tiene preocupaciones y que está
comprometida con el mundo que lo rodea. En la actualidad, varias empresas y
marcas han decidido incursionar en el marketing 3.0, enfocando sus estrategias en
satisfacer las necesidades del consumidor incluyendo en estas los sentimientos y
valores del mismo.

Miller, por su parte, es una cerveza exclusiva para gente exclusiva, no es muy
reconocida en el mercado, y en su mayoría se desconoce los beneficios y atributos
que posee. Las publicidades de la misma se basan en el marketing emocional y son
pocas o casi nulas, esto se debe a que no se ha realizado una campaña publicitaria
apropiada y adecuada para que tenga un buen posicionamiento en el mercado.

Razón por la que se quiso dar un enfoque diferente a la imagen de Miller,

mediante la aplicación de esta evolución en la marca, para influenciar de manera
positiva sobre su imagen, logrando conseguir un buen posicionamiento y así mejorar
la fidelización en el mercado en el cual está incursionando. A continuación se
detalla cada uno de los capítulos con los que cuenta el presente proyecto:

En el capítulo 1 de este proyecto se detalló el problema en sí. Se realizó la

formulación del mismo y una breve explicación de la situación problemática. En
donde se identifican las causas, síntomas y posibles efectos con precisión de la
misma.

Se plantearon también los objetivos tanto generales como específicos y la

justificación en donde se explicó cuál es el motivo por el cual se quiso llevar a cabo
esta propuesta y la importancia de resolver el problema detectado.

En el capítulo 2 se describe el marco teórico, referencial, conceptual y legal.

Resumiendo todas las publicaciones pertinentes al proyecto y la base jurídica
relacionada al problema que se presenta en la marca Miller y se identificaron las
diferentes estrategias del marketing 1.0, 2.0 y marketing 3.0.

El capítulo 3 presenta la forma o el medio en cómo se va a llevar a cabo la

propuesta, la muestra que se va a seleccionar para el mismo, el análisis y
presentación de resultados obtenidos en base a ello.

En el capítulo 4 se analizaron las ventajas y desventajas que posee la marca

Miller en la compañía Cervecería Nacional para la aplicación de marketing 3.0 con
responsabilidad social en sus publicidades, también se llevó a cabo una selección de
las estrategias publicitarias orientadas a la aplicación del marketing 3.0 con
responsabilidad social, factibles para ser usadas en la marca y llevar a cabo la
propuesta.
Capítulo 1

Diseño de la investigación

1.1 Antecedentes

Los cambios climáticos y la creciente contaminación obligan a muchos países, a

limitar sus emisiones de dióxido de carbono a la atmosfera, la cual supone, a su vez,
una carga adicional para las compañías.

Por otro lado, la tecnología ha cambiado el mundo mecánico a un mundo

digital. Los teléfonos móviles, el internet, los ordenadores y los medios sociales que
están influyendo el comportamiento de las compañías y de los consumidores, hacen
necesario un replanteamiento del marketing.

El concepto del marketing puede considerarse como el concepto de equilibrio

para la macroeconomía. Cuando el entorno macroeconómico cambia, también lo
hace el comportamiento del consumidor lo que representa a su vez un cambio del
marketing.

Los factores antes mencionados al igual que la recesión económica mundial,

el impacto medioambiental, el acceso masivo y global a nuevas tecnologías, la crisis
de credibilidad política y la precariedad de los vínculos humanos han hecho una
delimitación en un terreno nuevo en donde los consumidores y ciudadanos de este
siglo XXI han cambiado sus actitudes, valores y comportamientos, obligando a que
existan cambios en la forma y manera de comunicar un mensaje hacia estos o de
darles a conocer algo. Estos factores mencionados se han comenzado a involucrar ya
sea de manera directa o indirecta en las estrategias de marketing de la empresa,
llegando a marcar ciertos límites, de tal forma que se regula la codicia excesiva de
estas empresas.
 “El compromiso de una marca con la sociedad abarca los tres ámbitos, el
funcional, el emocional y el social. Hacer un producto mejor. Hoy significa hacer
algo que sea más práctico (funcional), más atractivo (emocional) y más sostenible
(social)” (Costa Guix & Casabayo Bonas, 2014).

Es así como las empresas se enfrentan a un individuo más conectado con el

mundo y exigente, en otras palabras un individuo pluridimensional que ya no solo es
aquel consumidor considerado por lo que compra y consume. Ahora es considerado
como un ciudadano que exige una implicación honesta y transversal de las empresas,
es decir busca recibir por parte de esta, valores y en la mayoría de los casos
implicarse de manera personal en la causa.

Durante los últimos 60 años, el marketing ha pasado de estar centrado en el

producto, dando lugar al marketing 1.0. Más tarde, cuando las compañías se
percataron de la importancia del cliente, el marketing se inclinó por hacer de
esta nueva fuerza el centro de sus estrategias y decisiones, creándose el
marketing 2.0. Actualmente, el marketing se ha transformado una vez más en
respuesta de la nueva dinámica del mercado, y ahora vemos cómo las
empresas amplían su foco de negocio hacia asuntos más humanos, donde la
rentabilidad debe estar equilibrada con la responsabilidad corporativa
Marketing 3.0 contiene importantes ideas para los directivos (Kloter &
Kartajaya, 2012).

Podemos apreciar como las diversas compañías incrementan sus objetivos

pasando del producto al consumidor y de ahí a los asuntos de interés para la
humanidad, el marketing 3.0.

Es la etapa en la que las compañías pasan de tener un enfoque centrado en el

consumidor a un enfoque centrado en la humanidad, en la que el beneficio se
concilia con la responsabilidad corporativa.

No se percibe una compañía como un operador apartado y autosuficiente en

un mundo competitivo, si no como un ente que opera dentro de una red fiel de
colaboradores: empleados, distribuidores, representantes y proveedores.

Si la empresa selecciona sus colaboradores de manera minuciosa, sus

objetivos coinciden y la retribución es equitativa y motivadora.
 Las compañías en conjunto con los colaboradores dan a conocer un
competidor valeroso. Para conseguir que sea lo idóneo, estas deben compartir su
misión, visión y valores con los miembros de su organización de manera que todos
busquen y persigan un mismo concepto referente a los objetivos planteados.

La marca Miller, es una marca exclusiva creada para gente de gran estatus,
cuyas publicidades, en su gran mayoría, han sido orientadas y dirigidas a incrementar
sus ventas y solo unas cuentas en llegar al consumidor.

Mediante el uso de un marketing emocional, esta marca trata de ser percibida

por el consumidor como una marca dirigida aquellas personas que disfrutan de la
vida nocturna, se encuentran conectados con las redes sociales, abiertos a conocer
personas, lugares y vivir nuevas experiencias, identificándose de esta forma con la
marca.

1.2 Problema

1.2.1 Enunciado del problema

Poca capacidad de adaptación sobre los aspectos con fines sociales y enfocados con
el medio ambiente, con respecto a la evolución del marketing 1.0 al marketing 3.0
en la marca Miller de la compañía Cervecería Nacional en el sector norte de la
ciudad de Guayaquil.

1.2.2 Formulación del problema

De acuerdo al problema planteado se presentan las siguientes inquietudes:

 ¿Cuál ha sido la evolución del marketing 1.0 al marketing 3.0?

 ¿Cómo desarrollar el uso de herramientas de marketing 3.0 en la marca
Miller en el sector norte de la ciudad de Guayaquil?
 ¿Cuál es la razón por la cual la marca Miller no ha desarrollado una buena
capacidad de adaptación en avances de responsabilidad social con el medio
ambiente de información y comunicación?
  ¿Qué sistemas de responsabilidad social se pueden implementar para mejorar
la innovación y la comunicación con el cliente en la aplicación del marketing
3.0 en la marca Miller?

1.3 Justificación

Inicialmente, en el marketing tradicional, todos los esfuerzos que se llevaban a cabo

iban direccionados a conseguir que el cliente se adaptara al producto o servicio que
se le ofrecía. No se tomaban en cuenta las necesidades del consumidor.

Gracias a los avances tecnológicos, las diversas culturas y factores de

responsabilidad social que se han dado en el transcurso del tiempo, como la
globalización, los constantes cambios y el aumento de la competencia, han hecho
que el consumidor cada vez se encuentre más informado acerca del mercado y todo
lo que en este se encuentra.

Esto ha permitido que los consumidores puedan tener los conocimientos

necesarios para tomar una decisión de compra que va más allá de ser una simple
elección común, enfocándose ya no solo en las características que posee el producto,
si no de lo que este representa para él y lo que la empresa le puede ofrecer.

De esta forma se genera la evolución del marketing 1.0 (se centra en el

producto y en cómo venderlo al cliente final), al marketing 2.0 (trata de llegar al
corazón del cliente), llegando al marketing 3.0 en donde se cuida del cliente.

Este último ya no solo se tiene en cuenta el marketing mix, segmentación, el

posicionamiento, marca o cliente, ahora también se incluye a la sociedad. El
marketing 3.0 está logrando integrar al cliente en el propio modelo de negocio,
teniendo la idea de que el cliente es una persona que tiene preocupaciones, y que está
comprometida con el mundo que lo rodea.

Una de las razones por la que se quiere llevar a cabo este proyecto es
principalmente porque la marca Miller presenta falta de aplicación y capacidad de
adaptación sobre los avances en responsabilidad social. Razón por la cual no se ha
logrado una fidelización adecuada en el mercado, impidiendo el logro de
posicionamiento en el mismo. Por la poca aplicación de las adecuadas técnicas o
herramientas de marketing 3.0 que permitan dar a conocer su producto y saber ¿qué
esperan mis clientes de él y como darles lo que quieren? ¿Cuándo se puede lanzar
una oferta de mercado y si me será beneficioso o no? ¿Por qué estoy vendiendo
menos que antes y que puedo hacer al respecto?.

La posibilidad de explorar nuevos mercados, como se puede aumentar

capacidad de adaptación para innovar en sistemas pensados y dirigidos
específicamente en esta marca. Así poder desarrollar todo su potencial, para que ya
no sigan estancadas en el uso de técnicas o herramientas de marketing que con su
evolución van quedando obsoletas.

1.4 Objetivos

1.4.1. Objetivo general

Analizar la evolución del marketing 1.0 al marketing 3.0 en la marca Miller de la

Compañía Cervecería Nacional en el sector norte de la ciudad de Guayaquil, para el
desarrollo de la propuesta de diferentes estrategias de marketing 3.0, enfocadas en
los aspectos medio ambientales.

1.4.2. Objetivos específicos

 Identificar las estrategias del marketing 1.0, 2.0 y marketing 3.0 sostenidas en
el tiempo.
 Analizar las ventajas y desventajas que posee la marca Miller en la compañía
Cervecería Nacional para la aplicación de marketing 3.0 con responsabilidad
social en sus publicidades.
 Seleccionar las estrategias publicitarias orientadas a la aplicación del
marketing 3.0 con un enfoque en responsabilidad social que puedan ser
usadas en la marca.
1.5 Delimitación

1.5.1 Delimitación temporal

Se tomará como referencia toda la información que pueda ser obtenida a partir del
2001 hasta la actualidad, teniendo como base este periodo de tiempo.

1.5.2 Delimitación geográfica

El desarrollo de la investigación se llevara a cabo en la compañía Cervecería

Nacional ubicada en Km 16 1/2 Vía a Daule, calle Cobre entre Av. Pascuales y Río
Daule, en la ciudad de Guayaquil.

Ilustración 1. 1 Mapa de la ubicación de la compañía Cervecería Nacional

Fuente: Imágenes 2014 CNES/ Astrium, DigitalGlobe, Datos del mapa 2014 Google

1.5.3 Delimitación académica

En la investigación que se desarrollará, se pondrá en práctica todos los
conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera universitaria.
Capítulo 2

Marco de referencia de la investigación

2.1 Marco teórico

2.1.1. Historia del marketing 1.0 al 3.0

El marketing ha sufrido grandes cambios en el transcurso del tiempo. Cada vez han
ido surgiendo ideas nuevas respecto al uso de estrategias en donde se toma en cuenta
al consumidor como alguien que no solo compra algo por comprar si no que se
preocupa de todo lo que ésta compra conlleva.

“Con el fin de entender mejor el marketing 3.0, analicemos el nacimiento de

tres fuerzas fundamentales, la era de la participación, la era de la paradoja de la
globalización, y la era de la sociedad creativa” (Kloter & Kartajaya, 2012).

Estas eras han influenciado a que los consumidores colaboren más, adopten
una visión más cultural o que le den más importancia a lo espiritual. Como
consecuencia, ha dado origen a una evolución del marketing 1.0 al marketing,
conocido hoy en día como marketing 3.0.

En el último siglo, los avances tecnológicos han traído consigo enormes

cambios tanto en los consumidores como en el mercado. Inicialmente el marketing
1.0 surgió del desarrollo de tecnología de producción durante la revolución
industrial, el 2.0 surgió como resultado de las tecnologías de producción y la llegada
del internet, y en la actualidad la principal propulsora del marketing 3.0 es la nueva
ola tecnológica.

Uno de los factores que hace posible esta nueva ola tecnológica son los
medios sociales. Podemos dividir estos medios en dos categorías generales: la
 primera, son los medios sociales de expresión, en la que incluimos blogs,
Twitter, YouTube, Facebook, portales para compartir fotos como Flickr, y
demás redes sociales; la segunda, es la de los medios sociales de
colaboración, y abarca portales como Wikipedia, Rotten Tomatoes o
Craigslist. (Kloter & Kartajaya, 2012)

2.1.2. ¿Cómo se evoluciono al marketing 3.0?

Según (Kotler, 2012): Con el transcurso de los años el marketing ha evolucionado,

pasando por tres fases diferentes, una de estas faces conocida como marketing 1.0
aún sigue siendo usada en muchas empresas, otras practican segunda fase conocida
como marketing 2.0 y pocas o solo algunas empiezan a incursionar en la tercera fase
llamada marketing 3.0.

Durante la era industrial, cuando la principal tecnología era la maquina

industrial, el marketing buscaba vender todo lo que podían producir las fabricas a
quien estuviese dispuesto a comprarlo, teniendo un enfoque solo hacia el producto
como centro del sistema, estandarizando todo aplicando economías de escala y
reduciendo costes de producción.

De esta forma los productos podían venderse a precios más económicos,

siendo accesibles a un mayor número de compradores satisfaciendo necesidades de
un mercado de masas.

La fase del marketing 2.0 surgió en la era de la información basada en

tecnologías de información, en donde el papel del marketing ya era un poco más
complicado.

Las preferencias de los consumidores comienzan a variar y las opiniones de

un consumidor difieren en relación a las de otro.

El consumidor está más informado sobre las características del producto y

tiene la capacidad de comparar y tomar decisiones sobre el valor que este le
representa, lo que obligo a las empresas a segmentar mercados y orientarse más
hacia el consumidor.
 El nacimiento de la fase del marketing 3.0 es el inicio de una era centrada en
los valores. Las personas ya no son tratadas como simples consumidores. Ahora son
tratados como seres humanos con inteligencia, corazón y espíritu.

En conclusión, la era del marketing 3.0 es una era en donde los cambios de
actitud y el comportamiento de los consumidores influyen en las prácticas y
estrategias de marketing, razón por la cual estas actitudes y comportamientos no
pueden ser ignorados por la empresa o marca, representando una parte importante en
sus funciones y estrategias.

2.1.3. Comparaciones del marketing 1.0, 2.0 y 3.0.

Tabla 2. 1 Comparaciones del marketing

Comparaciones del Marketing 1.0, 2.0 y 3.0
Marketing 1.0 Marketing 2.0 Marketing 3.0
Se centra en el Se orienta al cliente Dirigido a los valores
producto
Objetivo Vender productos Retener a los Hacer del mundo
consumidores un mejor lugar
satisfaciendo sus
necesidades
Fuerzas que Revolución Información Nueva ola tecnología
posibilitan industrial tecnológica New Wave
Cómo Necesidades físicas ven al consumidor como Se ve al consumidor ya
ven el mercado las que son presentadas alguien como un ser humano
compañías por los compradores inteligente con mente y que es
masivos. corazón completo con mente,
corazón y espíritu.

Concepto clave Desarrollo del Diferenciación Valores

del Marketing producto
Directivos del Especificación Posicionamiento Corporativo,
Marketing de la del producto corporativo y del visión, valores
Compañía producto
Propuestas de Funcional Funcional y Funcional,
valor emocional emocional y espiritual

Interacciones Transacciones Relaciones uno a Colaboración

con el Consumidor uno a muchos uno de muchos a muchos

Fuente: HSM. Foro Mundial de Marketing & Ventas (2-3/VI/10, México. Conferencia “Philip Kotler:
Marketing 3.0”).
Elaborado: Las autoras
2.1.4 Responsabilidad Social

La responsabilidad social es un tema cuyo objetivo es hacer conciencia de cual

importante son los recursos que son usados en el mundo y forman parte del
desarrollo donde la ética y la moral son elementos que van enlazados con el tipo de
dirección. Tomando en cuenta que las decisiones de ciertos individuos como
organizaciones, sociedades o grupos en general pueden traer consecuencias sobre el
resto de individuos.

Con la responsabilidad social se busca conseguir un enfoque ya no solo en lo

económico, ahora también se centra en el impacto que genera en la sociedad. Las
acciones de responsabilidad social no deben ser consideradas como un gasto, si no
como una inversión que en un futuro generará ganancias y utilidades.

2.1.4.1 Responsabilidad Social Corporativa

Responsabilidad social corporativa es un compromiso voluntario que ha sido

adoptado por empresas y diferentes tipos de entidades, cuyo fin es aplicar un modelo
de gestión en sus actividades diarias y en su planificación estratégica que debe ser
informada de manera periódica a la sociedad.

La responsabilidad social de la empresa (RSE o RSC) supone que las

empresas incorporan voluntariamente criterios sociales y medioambientales
en las actividades económicas y en las relaciones con sus grupos de interés.
La RSE convierte la relación bilateral entre accionistas y directivos (enfoque
shareholders) en otra multilateral en la que participan todos los grupos de
interés de la empresa: accionistas, directivos, empleados, proveedores,
administraciones públicas, inversiones y comunidad local (enfoque
stakeholders). (Almagro, Garmendia, & De la Torre, 2010)

En la mayoría de las empresas se presenta como una visión pluralista de la

misma, integrando a los grupos de interés, en donde los resultados ya no solo se
muestran ante los accionistas, ahora se engloba a los distintos grupos de las personas
afectadas por las actividades que realiza la empresa.
 Este grupo de personas se denominan stakeholders y están integrados por los
accionistas, clientes, empleados, proveedores, comunidad local y la sociedad en
general, es decir el medio que los rodea.

“Los Stakeholders son individuos o grupos que afectan o se ven afectados por
una organización y sus actividades”. (Ventura & Delgado González, 2012)

No existe un contexto que puede definir a un conjunto especifico de

stakeholders ya que estos varían acorde y en función de cada empresa la cual es la
encargada de determinar quiénes son aquellos que forman parte de este grupo de
interés. La responsabilidad social o corporativa conlleva una mayor implicación de la
empresa, frente a los retos, problemas sociales, medioambientales y económicos.
Presentes en la sociedad actual, la misma que se ha vuelto más exigente demandando
a la empresa por una responsabilidad en donde se puedan involucrar todos los grupos
de interés que se relacionan en una empresa, contribuyendo a un fin común de un
desarrollo más sostenible del planeta.

2.1.5 Diagrama de Mallen Baker del compromiso total o Responsabilidad social

corporativa.

Ilustración 2. 1 El negocio en la sociedad.

Fuente: (Almagro, Garmendia, & De la Torre, 2010)

Elaborado: Las autoras
En la ilustración 2.1 se puede observar el compromiso total y la responsabilidad
social que se debe tener en consideración en la empresa con sus grupos de interés y
el medio que la rodea, en donde la responsabilidad social incluya también la
responsabilidad económica.

El objetivo de la responsabilidad social corporativa es que los accionistas

obtengan beneficios pero a su vez cumplan también lo dispuesto legalmente en
responsabilidad jurídica, cumpliendo con los mandatos relacionados con la
contaminación y transparencia fiscal, entre otros.

Generando una imagen en donde la empresa es rentable económicamente y

responsable socialmente, incluyendo lo social en la cadena de valor generando una
buena gestión en sus actividades.

2.1.5 Enlace entre la sustentabilidad, rentabilidad y retornabilidad.

En la actualidad, muchas organizaciones no solo desean el desarrollo de su marca y

el cumplimiento de sus meta si no el cumplimiento de su ROI (Retorno sobre la
inversión) ya que buscan resultados económicos, sociales, pero también
medioambientales, práctica a lo que se le conoce como Triple Bottom Line.

2.1.6 Sustentabilidad

“El principio de sustentabilidad emerge del contexto de la globalización como la

marca de un límite y el signo que reorienta el proceso civilizatorio de la humanidad”
(Leff, 2004, pág. 17).

Siendo así que tanto la racionalidad como los paradigmas teóricos que han
sido los que impulsaron y legitimaron el crecimiento económico, han negado y
dejado a un lado a la naturaleza siendo cuestionados por la crisis ambiental.

Es así que nace la sustentabilidad ecológica como un criterio normativo para

una reconstrucción del orden económico, convirtiéndose en una condición para la
sobrevivencia humana y en un soporte para conseguir llegar a un desarrollo durable.
 Razón por la cual se reconoce la función que cumple la naturaleza como
soporte, potencial y condición del proceso que se conoce como producción.

En la sustentabilidad se busca obtener un proceso de reconstrucción, en el

cual se crearon estrategias del eco desarrollo como postular la necesidad de fundar
modos nuevos de producción, y estilos de vida acorde a las condiciones y
potencialidades ecológicas que presenta cada región.

Teniendo en cuenta tanto la diversidad étnica como la autoconfianza de las

poblaciones para que exista una gestión participativa de los recursos, es así como
surge la idea de un concepto capaz de ecologizar la economía, en donde se elimina la
contradicción que se puede percibir entre el crecimiento económico y la
conservación de la naturaleza. El desarrollo sostenible se define como un proceso en
donde se permite satisfacer todas las necesidades de la población actual pero sin
comprometer la capacidad para atender a las futuras generaciones.

Dentro de lo que conocemos como sustentabilidad se encuentran diversos

procesos que constituyen el ambiente entre ellos están los tiempos ecológicos de
productividad y regeneración de la naturaleza, valores humanos y culturales, y los
criterios cualitativos que definen lo que es la calidad de vida.

2.1.7 Top of Heart

De acuerdo a Philip Kloter (2011), “se está dejando de ver a la gente como un simple
consumidor, ahora se le concibe como un ser humano, que se caracteriza por su
inteligencia, corazón y espíritu”.

La gente hoy en día ya no es vista como un simple consumidor, ahora se la

identifican como un ser humano, caracterizado por su inteligencia, corazón y
espíritu, orientando el manejo de una nueva era del marketing a través de los valores.

Dentro de esta nueva era del marketing pasamos de un top of mind a un top
of heart, el cual es una forma mediante la cual se mide el grado de cariño y
preferencia que tiene el consumidor por una marca, es decir se busca que la marca
logre ocupar un lugar en el corazón del consumidor.
 Uno de los resultados que se pueden obtener de esta nueva era del marketing
es que el consumidor permanece más tiempo siendo fiel a una marca con la cual se
siente escuchado, atendido e identificado, razón por la cual las marcas deben agregar
valores emocionales en sus publicidades con el fin de conseguir una lealtad logrando
llegar al corazón de los consumidores.

“Es un término para indicar la preferencia que el consumidor tiene por su

marca y una forma de medir su grado de cariño. Esta preferencia es un claro
indicativo de que el consumidor comprará la marca” (Book, 2008).

El objetivo del top of heart es ir más allá de la preferencia y conocimiento,

logrando que la marca se diferencie por los atributos que provoquen aprecio y pasión
en los consumidores de manera emocional y no tan sólo intelectual.

De esta forma se consigue que la relación que tengan los consumidores con
las marcas se parezcan cada vez más a la vida diaria de estás.

2.2 Estrategias de Marketing 1.0, Marketing 2.0 y Marketing 3.0 y

los cambios sostenidos en el tiempo

2.2.1. Estrategias publicitarias usadas en el marketing 1.0

2.2.1.1. Marketing 1.0: enfoque hacia el producto

La orientación del marketing hacia el producto sostiene la idea de que los

consumidores tendrán preferencias hacia aquellos productos que desde su
perspectiva ofrecen la mejor calidad o mejores resultados en las características y
funcionamiento de los mismos.

“Los directivos de las empresas que adoptan este enfoque concentran sus
esfuerzos en fabricar productos bien hechos y en mejorarlos continuamente” (Kotler
& Lane Keller, 2009, pág. 15).

Es así como los directivos de las empresas a lo largo del tiempo, prestan
mayor importancia al aspecto físico-técnico de estos, resaltando las características
del mismo que lo hacen particular.
 De esta forma los vendedores se enfocan en el producto físico en lugar de las
necesidades del cliente, lo que se conoce como miopía de marketing, es decir definen
el mercado de referencia en términos del producto sin tomar en cuenta la necesidad
que satisface.

Dentro de estas estrategias encontramos lo que es estrategia de empaque la

cual tiene dos razones fundamentales para estudiar la conveniencia de modificar o
cambiar el empaque una de ellas es lograr una ampliación en el mercado atrayendo a
clientes nuevos y otra es combatir una baja de las ventas.

Entre las estrategias de empaque encontramos lo que se denomina como

empaque de familia el cual requiere usar empaques idénticos para todos los
productos teniendo una característica en común en los mismos. De esta forma, en el
momento de agregar nuevos productos a una línea, los empaque de los productos ya
existentes se extienden a estos, cabe recalcar que esta estrategia se aplica cuando los
productos tienen un uso parecido y su calidad es similar.

Otra estrategia de empaque usada comúnmente es la de reúso, es decir la

empresa diseña y promueve un empaque que sirve para otros fines después de haber
sido consumido los contenidos originales del mismo. Por ejemplo existen productos
cuyo empaque suele ser un recipiente de vidrio, que después de haber cumplido su
función puede ser usado por el consumidor como un vaso para servirse jugos.

“El empaque del producto también tiene su parte en la estrategia de mercado.

Sabemos que su función principal es la de proteger producto. Pero no todo radica y
termina allí: también cumple otras funciones desde el punto de vista estético”
(Bustamante Peña, 2001, pág. 50).

El objetivo de esta estrategia es estimular la repetición de compra, ya que el

consumidor se sentirá atraído a este tipo de empaques y querrá adquirir un juego
completo de envases para su colección.

2.2.1.2. Marketing 1.0 Atributos de los productos

Una de las formas para resaltar en el mercado son los atributos que posee un
producto. Estos atributos son usados por la empresa como estrategias de
posicionamiento en el mercado, entre los atributos que más resaltan podemos
mencionar la calidad, estilo, características y diseño que son los que hacen a los
productos únicos y especiales en comparación a la competencia.

2.2.1.3 Calidad del producto

La mayor parte de las empresas han implementado programas de administración

total de calidad conocidos como TQM, “Total quality management”, en donde se
ven los esfuerzos necesarios para mejorar de manera constante la calidad de los
productos y procesos en cada una de las fases de sus operaciones. La calidad del
producto signifique, a su vez, calidad de desempeño, es decir la capacidad que posee
el producto para desempeñar sus funciones. Dentro de este atributo encontramos dos
dimensiones: la consistencia y el nivel.

En el momento en el cual se desarrolla un producto se debe escoger, en

primer lugar un nivel de calidad que refuerce la posición que presenta el producto
dentro del mercado meta.

Por otro lado está lo que se conoce como consistencia de la calidad en donde
la calidad del producto representa la calidad de cumplimiento, es decir la ausencia de
defectos y consistencia en la entrega de un nivel de desempeño especificado, en
donde el producto cumple con las especificaciones para las cuales fue creado.

2.2.1 4. Características del producto

Las características de un producto son herramientas competitivas que sirven como un

diferenciador en comparación a los productos de los competidores. Para ello se
puede hacer un estudio de mercado en donde se tome información de los
consumidores en relación a que si el producto es o no de su agrado, que es lo que
más le gusta del producto, o que le gustaría obtener del producto en relación a las
funciones que este representa. Son estas características las que lo hacen único y
especial por ende se direccionan acorde a los gustos y preferencias del consumidor
de tal forma que sea el primero en venir a su mente.
2.2.1.5. Estilo y diseño de los productos

Por lo general se busca elaborar productos con diseños y estilos distintivos, los
cuales resulten sobresalientes en relación a la competencia.

El diseño puede llegar a convertirse en una herramienta potente que genere

una gran competitividad dentro del mercado si es usada como una estrategia de
marketing por una empresa. Esto se debe a que el diseño es un concepto un poco más
amplio que el del estilo puesto a que el estilo solo describe el aspecto de un producto
lo que puede ser caracterizado como algo aburrido o llamativo.

Se puede decir que un estilo sensacional podría llegar a llamar la atención y

lograr que el producto sea agradable a simple vista pero esto no asegura que el
producto presente un buen desempeño, en cambio el diseño va más allá de esto que
es superficial. Un diseño excelente contribuye y representa la utilidad que posee el
producto no solo su belleza.

De esta forma, combinando estos dos atributos, forman una buena estrategia
de posicionamiento, esto se debe a que esta combinación logra atraer la atención,
mejora el desempeño de un producto, ayuda a reducir los costos de producción y
confieren al producto una ventaja competitiva importante en el mercado meta.

2.2.1.6 Marketing 1.0: Enfoque de ventas

Las empresas mantienen la idea de que a los consumidores se los debe empujar para
que compren suficientes productos de la empresa, llevando a cabo políticas agresivas
de ventas y promoción.

En este enfoque se asume que el consumidor posee ciertos hábitos y

reticencias hacia la adquisición de un determinado producto, por lo que se debe
estimularlo para que compre más, teniendo como objetivo vender lo que se produce
en vez de producir lo que se puede vender.

Este tipo de enfoque se lo aplica en bienes buscados y en su mayor parte en

bienes no buscados, es decir aquellos bienes que los consumidores no piensan en
adquirir, como servicios funerales, seguros, enciclopedias, entre otras.
 Una de las estrategias que usan son las ventas agresivas, es decir el vendedor
agrede el psique de su cliente.

Por ejemplo si un cliente está interesado en adquirir un producto

determinado, el vendedor se encarga de hacerle creer a este que debe adquirir ese
producto lo más pronto posible ya que existe otro cliente interesado. También
aplican estrategias de descuento en los precios del producto con el objetivo de
concretar la venta.

2.2.1.7. Marketing 1.0 Estrategia de marca.

Muchas de las organizaciones tienen cuatro opciones en lo tocante a su estrategia de

marca.

Tabla 2. 2 Categoría de producto

Categoría de productos

Nombre de marca Existente Nueva

Existente Extensión de línea Extensión de marca

Nuevo Multi-marcas Marcas nuevas

Fuente: (Kotler & Armstrong, Marketing, 2001)

Elaborado: Las autoras

En esta tabla 2.2 se puede diferenciar el tipo de estrategia acorde a la categoría de

productos que es usada por la empresa, para darle una ubicación a la marca y saber a
qué punto está pertenece.

2.2.1.8 Extensión de línea

“Se introduce artículos adicionales dentro de una categoría de productos ya

específicos, bajo el nombre de la marca ya existente como nuevas presentaciones,
formas, sabores, colores o ingredientes” (Kotler & Armstrong, 2001).
 Compañías con las que se crean diversidad de líneas de sus productos para
cubrir las diferentes necesidades de los clientes tomando en cuenta sus gustos y
preferencias.

“La estrategia de extensión de línea también se aplica cuando se introducen

novedades, o nuevas variedades dentro de una misma línea ya existente” (Solanas
García & Sabaté López, 2011, pág. 171)

Este tipo de estrategia es muy usada cuando dentro de la misma línea de

producto se adicionan nuevas especialidades a los ya existentes.

2.2.1.9 Extensión de marca

Se lanzan nuevos productos o productos modificados dentro de una nueva categoría

pertenecientes a una marca de éxito ya existente en el mercado. Existen ciertos
riesgos respecto a esta estrategia ya que si llegase a fracasar podría perjudicar las
actitudes de los consumidores con respecto al resto de productos que lleven el mismo
nombre de la marca.

El reconocimiento y fama que ya posee una marca en el mercado es muy

importante por ende este tipo de estrategia debe ser usada con toda la cautela posible
con el objetivo de evitar que la marca sea afectada.

2.2.1.10 Multimarcas

Se introducen marcas adicionales en la misma categoría. Buscando establecer

diferentes características para realizar llamados a diferentes motivos de compra, con
el objetivo de acaparar más espacios en los anaqueles de los revendedores o proteger
su marca principal creando para ello marcas de pelea o marcas flanqueadoras.

La desventaja de esta estrategia es que cada marca podría obtener una

participación muy pequeña en el mercado sin la opción de ser redituable.

La empresa podría gastar tiempo y recursos repartiéndolos entre todas sus

marcas en vez de elevar unas a un nivel muy redituable.
 Está estrategia normalmente es usada con el objetivo de acaparar gran parte
del mercado que pertenece a la competencia creando una marca diferente a la que es
reconocida por los consumidores con el objetivo de proteger y cuidar a la marca de
éxito.

2.2.1.11 Marcas nuevas

Se crea un nombre de marca nuevo cuando se ingresa en una categoría nueva de

producto para la cual las marcas actuales no son apropiadas.

Por lo general esta estrategia se utiliza cuando se va a lanzar un producto

nuevo al mercado y no tiene relación alguno con los ya existente por ende se le crea
una marca totalmente nueva para esta clase de productos.

2.2.2. Estrategias publicitarias usadas en el marketing 2.0

2.2.2.1 Marketing emotivo

Es claro que lo que el consumidor compra no es el bien físico, si no el servicio capaz

de producir satisfacción, por tanto los productos físicos son esencialmente vehículos
que proporcionan servicios y, a través de ellos, satisfacciones.

Si la importancia del producto para el consumidor radica en su capacidad

para producir satisfacción a partir de unos atributos, convengamos en que esta es una
particularidad solo de los bienes, sino también personas, lugares, actividades,
organizaciones e ideas; en sentido genérico, cualquier cosa que pueda ser ofrecida al
mercado para satisfacer una necesidades puede ser considerado un producto.

El beneficio básico ventaja esencial es aquel servicio que realmente le

interesa adquirir al cliente. El producto genérico o características técnicas que
permiten la presentación de la función básica; es la versión física del producto que
incorpora el beneficio básico.
2.2.2.2 Marketing de experiencias

En el cual el consumidor, apoyándose en las redes sociales, expresa y comparte en

tiempo real su experiencia de compra.

Esta estrategia busca un enfoque innovador basado en la creación de

experiencias para poder llegar de una forma convincente, memorable y creativa al
consumidor. Se involucra a la gente para crear un vínculo emocional entre la marca y
el consumidor, consiguiendo una impresión positiva de los consumidores sobre la
personalidad de la marca lo que genera una ventaja en relación a la competencia.

Centrándose en el propio cliente la segmentación se vuelve cada vez mayor,

acorde a usos, costumbres, estilo de vida y preferencias de los consumidores, lo que
facilita llegar a un segmento específico, logrando conseguir una información más
específica del nicho al cual se quiere llegar.

2.2.2.3 Marketing digital

Denominado o conocido también como marketing online, es un sistema interactivo

dentro del conjunto de acciones del marketing de una empresa. Este utiliza sistemas
de comunicación telemáticos con el fin de conseguir el principal objetivo que marca
la actividad del marketing cualquiera que sea.

Permitiendo conseguir una respuesta mesurable ante un producto o una

transacción comercial, en donde se permite al cliente efectuar una consulta acerca
del producto o adquirir ofertas existentes en el momento del producto, es decir
permiten la interacción del cliente, tomando como referencia las opiniones del
mismo.

Esto le permite tener conocimiento a la empresa sobre los sentimientos y

opiniones del cliente ya que este revela sus preferencias, intercambian información
con otros consumidores y dan a conocer su nivel de satisfacción (Equipo Vértice,
2010).

Dentro del marketing online o marketing digital podemos encontrar lo que se

conoce como filosofía 2.0 la cual nos introduce en un nuevo paradigma, en donde se
tiene una concepción nueva de la realidad y en la visión de la sociedad, en donde los
individuos interaccionan a través de las redes y comunidades online.

Dentro del marketing digital se usan varias estrategias para lograr un buen
posicionamiento, estas son:

Atención postventa

Por lo general se usan para aclarar dudas de una forma rápida ahorrando tiempo y
recursos y a la vez para tener conocimiento sobre el grado de satisfacción del
consumidor frente al producto brindado por la empresa.

En esta estrategia se recurre al uso del correo electrónico o a la asistencia

indirecta de las FAQ (Frequently Asked Questions), en otras palabras conocidas
como preguntas frecuentes en donde a través de una sección en las webs se recopilan
preguntas y respuestas que han sido solicitadas por los visitantes de un sitio web
perteneciente a la empresa.

Estrategia enfocada en diseño Web y posicionamiento SEO

El posicionamiento SEO hace que la página de la empresa ocupe una de las primeras
posiciones de Google, en el momento de búsqueda por parte de sus clientes
potenciales, es decir cuando un cliente busque información acerca del producto, si la
empresa cuenta con esto la página de su empresa será una de las primeras en ser
visualizada.

Combinando estas dos se puede lograr rentabilizar la inversión realizada en el

desarrollo de una nueva web, mejorando el posicionamiento (Active Thinking SL).

Esta estrategia es usada por empresas que no cuentan con una presencia en
internet o por negocios que están iniciando recién, consta de dos partes la creación
de una página web que es diseñada y personalizada acorde a los gustos, objetivos y
necesidades propias de la empresa y una estrategia de posicionamiento orgánico en
buscadores (SEO), en función de los términos de búsqueda que son más solicitados
por todos sus clientes potenciales.
2.2.2.4 Marketing relacional

Busca reorientar a la empresa de una forma efectiva hacia el cliente, desarrollando

una creación de valor desde su perspectiva, modificando de esta forma el marketing
y la organización en sus mismas bases.

Es así como las empresas tienen en cuenta que su negocio se basa en clientes
con nombres y apellidos a quienes se deben atender y responder de una forma más
personal o personalizada conociéndolos de una manera más profunda, ofreciéndoles
un producto a su medida de una manera relevante que les llegue directo a su corazón,
es decir ofrecer lo que estos en verdad desean y no lo que la empresa cree que
desean.

El punto focal del marketing relacional se centra principalmente en la gestión

de la relación entre la empresa y sus clientes.

2.2.2.5 Marketing directo

“El marketing directo es la herramienta de comunicación que debe primar cuando la

empresa desea establecer relaciones individuales con sus clientes, permitiendo a la
empresa crear vínculos estrechos y permanentes con cada uno de ellos” (Casado
Díaz, 2008, pág. 279).

Gracias a esto se pueden establecer relaciones estrechas con los consumidores

ya que se les proporciona un trato especial que los vincula con la marca.

Es decir se tiene una comunicación directa con los clientes, interactuando uno
a uno, adecuando las ofertas y comunicaciones de marketing a las
necesidades de los segmentos definidos o compradores individuales, es así
como el marketing directo se convierte en una herramienta eficaz para
interactuar con los clientes permitiéndoles forjar relaciones a largo plazo con
estos (Kotler & Armstrong, 2001, pág. 557).

El uso de estrategias de marketing directo tiene como objetivo conseguir

comunicaciones directas con los consumidores individuales escogidos de manera
cuidadosa para obtener respuestas inmediatas.
2.2.3 Estrategias publicitarias usadas en el marketing 3.0

2.2.3.1 Incluir a los clientes en el proceso creativo

Esta es una estrategia en la cual las empresas se abren a los clientes más entusiastas
para ver las ideas que estos puedan aportar a la misma.

Esto se denomina como consumer cocreation, las empresas toman en cuenta

las opiniones de los clientes y las incluyen dentro de su proceso.

En esta estrategia se toman en cuenta todas las opiniones que los clientes
presentan incluyéndolos en el proceso de marketing que lleva a cabo la empresa,
haciendo que este se sienta parte de él.

2.2.3.2 Apoyar a la comunidad

En esta estrategia la empresa busca mostrar su preocupación por el mundo,

preocupándose por su comunidad y por el país.

Esto hace que se diferencia de la competencia y en cierto punto la superen, ya

que se es un buen ciudadano y a la vez se es productivo y rentable.

Es una estrategia fundamental para que los consumidores identifiquen a la

empresa o marca desde un punto de vista donde está es considerada importante para
ellos porque se preocupa por ellos y por sus necesidades, creencias y valores.

2.2.3.3 Programas de apoyo

“Se refiere a todos los esquemas de colaboración del sector privado en los programas
sociales, sanitarios y vialidad, entre otros, en lo que el nivel de compromiso,
responsabilidad y de riesgo es muy bajo” (Pérez Romero, 2004).

Como una estrategia la empresa realiza esquemas de colaboración en

programas sociales, sanitarios de ayuda, etc., generando un nivel de responsabilidad,
compromiso y riesgo muy bajo. Por lo general estos esquemas se dan gracias a la
invitación por parte del sector gubernamental, en donde la empresa aporta con
donaciones sin la necesidad de participar en el proceso de prestación de los servicios
de esa labor social.

Estos programas de apoyo usados como estrategia de marketing permiten a la

marca o empresa tener un posicionamiento positivo en los consumidores y llevar
buenas relaciones con el sector gubernamental con el que interactúa en conjunto.

2.2.3.4 Plantear varios escenarios para contingencias

Hay que plantear varios escenarios para medir la factibilidad de las estrategias ya
que hoy en día estas decaen demasiado fácil a pesar de ser muy sencillas,
volviéndose obsoletas en un mundo que cada día está cambiando obligando a que
estás estrategias sean revisadas constantemente, para esto se crea o diseña un sistema
anticipado de alarmas y una planificación estratégica para poder reaccionar de una
manera ágil y efectiva a las contingencias que se puedan presentar.

Es conveniente como estrategia fundamental establecer varios escenarios

donde se demuestren las probabilidades de los sucesos que generarían la práctica y
ejecución de estas.

2.2.3.5 Conocer a la competencia

Esto consiste en diseñar una estrategia en la cual la empresa contrate a alguien que
haya trabajado con uno de sus competidores, para tener conocimiento de cómo es
percibida la empresa por la competencia y cuáles son los puntos débiles que deben
mejorar y que es lo que deben impulsar.

Esta estrategia busca obtener toda clase de información acerca de su

competencia con el objetivo de ver como es vista por está y así mejor todos los
puntos negativos o débiles percibidos por está.
2.2.3.6 Crear reglas en el momento de adquirir tecnología

Se deben desarrollar sistemas de recomendación en el momento de adquirir alguna

clase de tecnología es decir establecer reglas como cual el tipo de modelos, las
características y precios que nos faciliten la elección.

En el momento de hacer uso de cualquier clase de tecnología es necesario y

recomendable fijar un conjunto de reglas que regulen la adquisición de estás para
prevenir cualquier irregularidad posteriormente.

2.2.3.7 Marketing social

“El marketing social es el diseño, implementación y control de programas, dirigidos

a incitar la aceptación de ideas sociales, mediante la inclusión de factores como la
planeación del producto, precio, comunicación, distribución e investigación de
mercados” (Pérez Romero, 2004, pág. 3).

Busca satisfacer una necesidad social de la población objetivo, orientando los

esfuerzos de las organizaciones a ello, ya que las necesidades de los
individuos se modifican constantemente, por lo que se debe buscar un
bienestar de la sociedad de manera constante, concentrándose en el impacto
social y unas mejores condiciones de vida en la sociedad (Eber Mendive,
2012).

Este tipo de marketing logra un acercamiento hacia una planificación de

cambios sociales donde se atiendan las necesidades detectadas con el objetivo de
beneficiar a la comunidad.

2.2.3.8 Storytelling

Busca un punto común entre el ciudadano y la marca, una historia que los identifique
y que le genere un sentimiento de pertenencia, que los conecte desde lo más
profundo para que perdure en sus mentes por siempre. No consiste en contar
historias ni emocionar al consumidor para vender, ni tratarse de alguna moda o de
manipular al ciudadano, Storytelling es un arte en el cual se da sentido a lo que es la
empresa, a su historia y de dónde viene y lo que desea transmitir.

2.2.3.9 Marketing de causas

Este tipo de marketing se usa con la finalidad de tener una orientación social que sea
rentable para la empresa, la mayoría de las empresas que se encuentran en el sector
privado suelen contribuir con causas sociales solo si estás generan un beneficio para
las mismas.

Este beneficio, por lo general, se lo encuentra oculto dentro del plan

estratégico de marketing social, ya que es muy importante dar a conocer a los
consumidores la acción social que realiza la empresa. Una mezcla colectiva de
marketing es un medio que se usa para realizar estrategias en donde se mezclan las
7Ps del marketing de tal manera que se especifica la cantidad que se va a donar y la
implicación que tiene cada parte, tanto la empresa como las ONGs.

De esta manera se busca alcanzar un objetivo en donde se contribuya a la

sociedad sin descuidar el propósito de lucro q tienen las empresas, mediante la ayuda
que realizan a ONGs y al mercado meta. El final primordial de esto es conseguir un
beneficio tanto para la empresa, la población objetivo o sociedad y las ONGs,
siguiendo un orden de importancia, en donde se busca un beneficio primeramente
para la empresa, segunda para la sociedad y por ultimo para las ONGs involucradas.

2.2.3.10 Marketing no lucrativo

Este tipo de marketing es usado por las empresas como una estrategia para actuar
protegidos en un entorno que se vuelve cada vez más competitivo, la mayoría de
organizaciones que utilizan este marketing poseen una mayor participación de
mercado en varios sectores como en el de salud, educación o servicios en general.

Dentro de las estrategias que usan aquí se enfocan en ofrecerle al mercado

meta o sociedad un producto que satisfaga mejor sus necesidades, fijando un precio
competitivo que estén dispuestos a pagar, con una ubicación que facilite la
adquisición del producto. Procesos bien definidos y una buena capacitación al
personal que va a vender el producto si fuese el caso, y cuidar de la presentación e
imagen de este ya que tiene que estar acorde a lo que se ofrece.

Se crean estrategias para obtener donadores en donde se construye una idea

social, es decir se diseña un producto social que estimule la parte afectiva, cognitiva
y conductual de la sociedad.

A través de este producto se da a conocer el objetivo social que tiene la

organización, recurriendo a la parte emocional de los sujetos que se identifiquen con
esta causa y contribuyan con la misma de una manera directa con las organizaciones
a través de sus donativos, para ello se debe fijar una cuota mínima de donación.

Es importante presentar reportes periódicos de las metas y objetivos

alcanzados, por lo general esto se aplica más en tres segmentos diferentes, la
sociedad, los donadores y el sector gubernamental.

En las promociones que se realicen se debe dar a conocer en forma constante

el objetivo social, los planes futuros, logros y crear una buena comunicación hacia la
donación regular. Es importante también tener en cuenta un proceso transparente
para estas donaciones es decir que la sociedad vea que su contribución está siendo
útil.

2.2.3.11 Alianzas estratégicas

La mayoría de las empresas involucran todo el proceso de los programas sociales

iniciando desde la idea social. Como se planifico, su organización, la dirección, la
implementación, la programación, junto al control y evaluación, el grado de
compromiso y riesgo entre otras cosas. Realizando alianzas estratégicas con las
diversas ONGs quienes contemplan programas sociales que tengan cierta relación o
afinidad con lo que la empresa desea hacer.

Es el proceso de mayor implicación del sector privado en los diversos

programas sociales. La contribución en este proceso de los programas
sociales, desde la concepción de la idea social, la planeación, la organización,
la dirección, la programación, la implementación, el control y evaluación: el
 grado de compromiso y de riesgo del sector privado en estos programas
sociales es intermedio, con proyectos a mediano y largo plazo, altamente
sustentables, de gran efectividad y eficacia social (Pérez Romero, 2004, pág.
73).

2.2.3.12 Apoyo a fundaciones impulsadas por el gobierno

Dentro del sector gubernamental se han creado varias fundaciones orientadas a la

solución de problemas de interés general, con el objetivo de llamar la atención de
grupos de la comunidad para que contribuyan con dinero o acciones que ayuden a
estos problemas. Varias empresas realizan aportaciones a estas fundaciones, como
una estrategia para poder tener un posicionamiento como una empresa de
responsabilidad social entre sus clientes.

2.2.3.13 Marketing ecológico

Ilustración 2. 2 Sector interactivo del marketing ecológico

Fuente: Adaptación del modelo propuesto por Gregson, Jennifer, et al. (Pérez Romero,
2004).
Elaborado: Las autoras
En esta ilustración se puede observar que debe existir un equilibrio donde la
responsabilidad del bienestar de la ecología no depende solo del sector
gubernamental ni del privado. Es y debe ser una responsabilidad compartida de una
manera proporcional entre las entidades organizadas dentro del tercer sector.

Las organizaciones de la sociedad civil, no gubernamentales, del sector

privado y las del sector gubernamental poseen una función que deben desempeñar,
como fijar normas, procedimientos, políticas por parte del sector gubernamental,
coparticipación en programas de protección al medio ambiente por el sector privado,
siendo el papel de facilitador o integrador del equilibrio ecológico llevado a cabo por
parte de la sociedad, el mercado meta, y el sector gubernamental o privado.

La sociedad es la parte central de toda campaña social en relación a la

protección del medio ambiente.

El marketing social juega un papel importante en la modificación de

creencias, actitudes, comportamientos nocivos o ideas que se orientan hacia la
ecología por parte de los clientes. Ya que la población como tal puede ser
constituida como una empresa del sector privado que contamina el medio ambiente
agua, tierra y aire con sus desechos industriales.

2.3. Marco conceptual

2.3.1. Marketing 1.0

“Dentro del ámbito comercial, significa que el marketing está orientado en el

producto <servicio> para que genere interés en el cliente o prospecto.” (Blas
Jiménez, 2014)

En el marketing 1.0 el producto es creado siguiendo estándares, fabricándolos

con ciertas características o atributos que llamen la atención para ser adquiridos, sin
importar o dejando a un lado lo que el cliente deseaba o no del mismo.
2.3.2. Marketing 2.0

"Conocido también como Social Media Marketing (SMM), por que utiliza estos
canales en lugar de la televisión, prensa o la radio, frente al marketing tradicional
que necesita una central de medios para poder poner en marcha una campaña, el
marketing 2.0 solo depende de la capacidad de la empresa de conectar con los
usuarios. Gracias a los medios sociales que tiene a su disposición." (Fernández,
2010)

En el marketing 2.0 ya no importa solamente el producto o los servicios,

ahora es fundamental llegar al cliente. Se comienza hacer uso de un marketing digital
en donde se puede llevar a cabo una interacción con los clientes de una manera más
particular, obteniendo información sobre el nivel emocional de los mismos,
fortaleciendo las relaciones.

2.3.3. Marketing 3.0

“Marketing orientado a que la empresa aporte valor o beneficios adicionales en la

sociedad donde operar. Propone crear formas novedosas para llegar a los clientes que
respeten los valores y donde se cuente con los empleados, los socios, distribuidores y
proveedores, de modo que sientan que se les integra de verdad en el engagement de
utilidad pública”. (Blas Jiménez, 2014).

En el marketing 3.0, más allá de los sentimientos de las personas, se emplea

un enfoque de responsabilidad social, que se basa en los valores que posee la
sociedad en su conjunto, participando en actividades que ayuden al ecosistema y
todo lo que le rodea.

2.3.4. Marketing relacional

"Se pasa de una visión del intercambio como una transacción puntual a otra en la
que el intercambio se concibe como una relación duradera y continua con una
clientela fiel." (Rodriguez Ardura, Irma;, 2006)
 El marketing relacional busca mejorar el grado de confianza que presenta el
cliente hacia el producto o servicio, creando en este una fuerza que lo une al mismo.

2.3.5. Trabajo de campo.

“Es el conjunto de actividades dirigido a recopilar información empírica sobre un

aspecto o problema específico de la realidad, el trabajo de campo se planea con base
en la información que se tiene sobre el objeto de estudio, la información que se
quiere obtener, los objetivos de estudio, el tipo de técnicas e instrumentos que habrán
de aplicarse, así como el tiempo, el personal y los recursos económicos y materiales
disponibles.” (Rojas Soriano, 2002)

El trabajo de campo permite obtener información dentro de la misma área en

donde se llevará a cabo la investigación, para mejor el nivel de la misma y obtener
un análisis más concreto y específico.

2.3.6. Avances tecnológicos

“De todas las nuevas tecnologías generadas en los últimos 30 años, ninguna ha
tenido mayor impacto en marketing que los avances en la tecnología de cómputo y
de información, la cual ha cambiado la forma en que viven los consumidores y
empleados y en que los mercadólogos operan para satisfacer sus necesidades”.
(Ferrell & Hartline, 2012)

Gracias a los avances tecnológicos se ha mejorado la comunicación dentro de

la sociedad, lo que permite estar más cerca de los consumidores logrando conocer y
obtener más información acerca de sus gustos y preferencias y de todo lo que los
rodea, mejorando la capacidad de interrelacionarnos con los mismos.

2.3.7. Preferencias o gustos del consumidor

“Las preferencias o los gustos de los consumidores sobre los bienes que consumen
son muy diversas. Incluso las preferencias de un consumidor por un mismo bien
pueden variar, según las circunstancias en las que dicho bien vaya a ser consumido”.
(Fuentes Pascual & Martínez Mora, 2001)

Los consumidores tienen diferentes formas de expresarse o sentir, respecto a

la elección y uso de productos y servicios, teniendo cada uno un punto de vista
diferente.

2.4. Marco legal

Según el acuerdo interministerial No. 1470 del 15 de junio del 2010, se establecieron
ciertas normas y restricciones para el expendio de bebidas alcohólicas en diversos
establecimientos y se reguló el consumo del mismo los días establecidos en el
acuerdo con sus respectivas excepciones, esta es una forma evitar el consumo
excesivo de bebidas alcohólicas, buscando beneficios para la seguridad ciudadana,
fomentando una vida saludable para las personas.

En el art 5, de este acuerdo se agregaron ciertos incisos en los cuales se

especifica que en los escenarios deportivos no se podrán expender bebidas
alcohólicas, salvo que sean bebidas de moderación y que solo acompañen el
consumo de comidas dentro de esos espacios, y que todas aquellas empresas que
produzcan bebidas alcohólicas deben obligadamente instalar dispensadores de
bebidas en donde se puedan eliminar los envases individuales, y a su vez capacitar a
los vendedores para formarles en materia de responsabilidad social para la venta de
estas bebidas.

De acuerdo al art. 6 en todas aquellas fiestas populares y ferias que se lleven

a cabo en espacios abiertos, como exposiciones y otras, que no se encuentren
regidas por horarios de expendios de bebidas alcohólicas se adoptaran las acciones
que sean pertinentes para prevenir el abuso del consumo de las mismas.

De acuerdo al objetivo número 7 del plan del buen vivir 2013-2017 de la

Secretaria nacional de planificación y desarrollo, se busca reconocer los derechos de
la naturaleza orientando esfuerzos para el respeto integral de su existencia,
mantenimiento y regeneración de la misma.
Capítulo 3

3. Metodología

Para llevar a cabo el análisis del presente trabajo, se tomó en cuenta una
investigación documental y otra de campo, porque en la documental básicamente se
podrá recolectar, seleccionar, y analizar todos los datos que se puedan obtener para
presentar resultados coherentes respecto a nuestro tema de investigación, y en la de
campo porque permitirá realizar un estudio dentro del área en el cual se desarrolla
nuestro trabajo.

3.1 Nivel de investigación

3.1.1 Investigación motivacional cualitativa

“Busca conocer los motivos del comportamiento de los clientes frente a

determinadas situaciones o hechos, es decir, conocer el porqué del comportamiento”
(Bustamante Peña, 2001, pág. 29).

Mediante la investigación motivacional cualitativa se busca conocer cuál es la

forma en que los consumidores reaccionan frente a determinadas circunstancias que
se les presenta y el motivo del por qué reaccionan de esa forma.

3.1.2 Investigación del tamaño del mercado cuantitativa

Brinda al productor información sobre la localización de los consumidores, la

clase social a la que pertenecen, sus niveles de ingreso, la edad, el sexo de los
consumidores, sus hábitos de compra, las cantidades que acostumbran
 comprar, la frecuencia de compra, la forma de pago de sus compras, el
consumo per cápita, las razones de preferencia o elección de una marca, la
lealtad de la misma, etc (Bustamante Peña, 2001, pág. 29).

El nivel de investigación cualitativa y cuantitativa, permitirá obtener una idea

de la situación real de la marca, mediante la recolección de toda la información
necesaria para poder llevar a cabo el debido estudio, y obtener conclusiones
relevantes. Será tanto cualitativo como cuantitativo, se lleva a cabo un enfoque
cualitativo y cuantitativo para la recolección de dicha información.

De esta forma se obtuvo información relevante sobre los conocimientos de

los consumidores respecto a la marca Miller y la posición actual en el mercado de la
misma.

3.2 Técnicas de investigación

3.2.1 Investigación descriptiva

3.2.1.1. Encuestas

Las encuestas se realizan con el objetivo de conocer que saben, prefieren, creen o
piensan los consumidores, logrando descubrir a través de ellas que es lo que les
satisface pudiendo generalizar los descubrimientos obtenidos a la totalidad de la
población. (Kotler & Lane Keller, Dirección de marketing, 2009).

Para realizar la encuesta se tomó en cuenta a una pequeña muestra de la

población para obtener información sobre el nivel de posicionamiento que presenta
Miller en el mercado actualmente y el grado de aceptación de la misma.

3.2.2 Investigación exploratoria

3.2.2.2. Trabajo de campo

Es el conjunto de actividades dirigido a recopilar información empírica sobre

un aspecto o problema específico de la realidad, el trabajo de campo se
 planea con base en la información que se tiene sobre el objeto de estudio, la
información que se quiere obtener, los objetivos de estudio, el tipo de
técnicas e instrumentos que habrán de aplicarse, así como el tiempo, el
personal y los recursos económicos y materiales disponibles (Rojas Soriano,
2002).

El trabajo de campo permite obtener información dentro de la misma área en donde

se llevará a cabo la investigación, para mejor el nivel de la misma y obtener un
análisis más concreto y específico.

Se obtuvo información prominente de la empresa Cervecería Nacional, la

cual nos facilitó toda la información necesaria acerca de la marca para tener un
conocimiento más amplio sobre la misma y poder llevar a cabo un estudio profundo

3.2. Fuentes de información

Son aquellos elementos en los que se obtiene la información necesaria para la

realización de estudios e investigaciones de mercado.

Se denomina fuente de investigación a cualquier persona, objeto, situación o

fenómeno cuyas características permiten obtener información de él y procesarla
posteriormente como un conocimiento acerca de un objeto de estudio o
discernimiento.

3.2.1 Fuentes primarias o directas

Son todos los datos obtenidos por el propio investigador, y por la búsqueda
bibliográfica, objetos, documentos, entrevistas y registros de testigos oculares.

Diarios y expedientes escolares originales no recogidos ni elaborados de

antemano es decir información que no ha sido sometida a ningún tipo de análisis.
3.2.2 Fuentes secundarias

Son los resúmenes, listados de referencias o compilaciones, que se preparan en base

a fuentes primarias, es toda la información ya procesada. Son todos aquellos
materiales que existen acerca de un tema específico, como revistas, periódicos,
libros, informes, etc. Son toda aquella información obtenida de fuentes primarias a
las cuales se acude por medio del uso de entrevistas o la observación.

3.3 Muestra

3.3.1 Determinación de la población

Para llevar a cabo nuestra investigación tomamos como referencia la encuesta de

estratificación realizada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos INEC en el
año 2010.

En la cual se tomó la información de 2619 hogares de la ciudad de

Guayaquil, de acuerdo a los resultados obtenidos en dicho estudio, el 6% de la
población corresponde a la clase social media – alta, es decir los estratos A y B.

Tabla 3. 1 Resultados obtenidos en el estudio de estratificación realizado por el

INEC en el año 2010

Estratos Muestra Porcentajes

A (alto) 18 6%

B (Medio alto) 140 4%

C- (Medio bajo) 1486 56%

C+ (Medio típico) 446 16%

D (bajo) 529 18%

Total 2619 100%

Fuente: INEC censo Ecuador 2010

Elaborado: Las autoras
 En la tabla 3.1, tomando en cuenta los porcentajes de distribución de los
estratos, en el cual se divide a la población de acuerdo a su nivel socioeconómico, se
tomó en referencia solo el 6% de esta la cual corresponde al nivel medio alto y alto, a
quienes vamos a dirigirnos.

En la tabla 3.2 se tomó como referencia a la población cuyas edades van

desde los 20 a 39 años, quienes están actos para consumir este tipo de bebidas. De
acuerdo a la distribución de la población de Guayaquil en los siguientes rangos de
edad.

Tabla 3. 2 Cuadro Poblacional de la Ciudad Guayaquil por el INEC

Edades Población %
De 20 a 24 años 321.308 27,52%
De 25 a 29 años 307.034 26,29%
De 30 a 34 años 289.594 24,80%
De 35 a 39 años 249.779 21,39%
Total 1.167.715 100%

Fuente: INEC censo Ecuador 2010

Elaborado: Las autoras

Es así que dividiendo el número de personas que tienen la edad para consumir
alcohol con el porcentaje del nivel socioeconómico obtenemos nuestra muestra. De
esta forma se llevará a cabo la encuesta a 300 personas.

Formula de tamaño de muestra para poblaciones finitas

Dónde:

• N = Total de la población
• Zα= 1.96 al cuadrado (si la seguridad es del 95%)
• p = proporción esperada (en este caso 5% = 0.05)
• q = 1 – p (en este caso 1-0.05 = 0.95)
• d = precisión (en su investigación use un 5%).
Despeje de formula

2619 ∗ 1.962(0.053 ∗ 1 − 0.053)

𝑛=
0.0532(2619 − 1) + 1.962(0.053 ∗ 1 − 0.053)

Tabla 3. 3 Tabla de datos de la población

Población 2619 hogares

Muestra 300
Error para el 95% de confianza 5,3%

Fuente: Datos obtenidos censo INEC Ecuador 2010

Elaborado: Las autoras

3.4 Análisis e interpretación de los datos

Para llevar a cabo la investigación de nuestro proyecto, después de haber

seleccionado y escogido la muestra se realizaron 300 encuestas a personas de 20 a 39
años del sector norte de la ciudad de Guayaquil.

El objetivo de la encuesta es ver el conocimiento sobre la participación que

posee la marca Miller en el mercado, y determinar cuál es la marca de cervezas que
lidera el mismo.

Determinar el conocimiento que posee la población sobre lo que se denomina

responsabilidad social, y ver el grado de aceptación y apoyo por parte de la misma,
para que una marca de cerveza se enfoque en estrategias con responsabilidad social.

El proceso de tabulación de datos se lo realizo mediante el uso de un

programa SPSS statistics, el cual permitió clasificar, ordenar y hacer un recuento de
la información obteniendo los resultados mencionados posteriormente en el
proyecto.
Tabla 3. 4 Pregunta ¿Ha visto usted alguna publicidad de la marca Miller?
Alternativas Conoce la
Marca Miller
No 65%
Si 35%
Total 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Gráfico 3. 1 Pregunta ¿Ha visto usted alguna publicidad de la marca Miller?

Publicidad de la Marca Miller

70%

60% 65%

50%

40%
Conoce la Marca
35% Miller
30%

20%

1 0%

0%
No Sí
Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)
Elaborado: Las autoras

Interpretación

El objetivo de esta pregunta es determinar el conocimiento que los consumidores

poseen con respecto a la marca Miller en el mercado que está incursionando.

En el gráfico 3.1 se puede observar que, de la muestra tomada, un 65% no ha

podido visualizar la marca por medios publicitarios por tanto no tienen conocimiento
sobre la misma.
 Se llega a la conclusión que este sería un punto que se debe de mejorar ya que
no se posee un posicionamiento adecuado y se puede llegar este 65% a través de
buenas estrategias para mejor la imagen de la marca en la mente del consumidor y
hacer que este la reconozca.

Tabla 3. 5 Pregunta ¿Cuál es la primera marca de cerveza que usted conoce?

Marcas Porcentaje de Participación
Cerveza Importadas - Otras Marcas 1%
Quilmes 2%
Biela 3%
Miller 20%
Budweiser 41%
Heineken 41%
Brahma 45%
Corona 51%
Club Verde 65%
Pilsener 88%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Gráfico 3. 2 Pregunta ¿Cuál es la primera marca de cerveza que usted conoce?

Ranking de Marcas de Cervezas Top of Mind

100%
90%
80% 88%
70%
60%
50% 65%

51%
40% 45%
41% 41%
30%
20%
20%
10%
1% 2% 3%
0%

Porcentaje de Participacion

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Interpretación

El objetivo de esta pregunta es determinar cuál es la marca de cerveza que ocupa el

primer lugar en la mente del consumidor y determinar de esta forma el lugar que
ocupa Miller en el mismo

Top of Mind es un indicador que revela cuál es esa marca que se le viene a la
mente en primer lugar al mayor porcentaje de personas a las cuales se lleva a cabo o
se les realiza una preguntan por una categoría específica.

En el gráfico 3.2, se realizó el análisis de diferentes marcas de Cervezas,

donde se incluye todo tipo de marcas nacionales e internacionales y la participación
del mercado. Se obtuvo como resultado que Pilsener, con un 88%, lidera en el
mercado de cervezas como la marca más conocida y la que se encuentra en la
primera elección del consumidor.

Esta es seguida por la Club verde con un porcentaje superior a 65%, Brahma
y Corona con un porcentaje superior a 44%, teniendo las marcas internacionales un
índice menor a 5%.

Con respecto a Miller nuestra marca en investigación podemos observar que

su posicionamiento en la mente de los consumidores abarca solo un 20%.

Es decir que no tiene una buena participación en el mercado y no está siendo

muy reconocida por este, sin embargo podemos ver que ha superado a la Biela que
posee una participación en el mercado muy inferior a este porcentaje.

Tabla 3. 6 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?

Frecuencia de Consumo de Cerveza Porcentajes

Sólo en ocasiones especiales 80%

3 veces o más a la semana 2%
2 veces a la semana 4%
1 vez a la semana 13%
Total 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Gráfico 3. 3 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?

Frecuencia de Consumo de Cerveza Global

90%

80%
80%
70%

60%

50%

40% Total

30%

20%

10% 13%
3% 4%
0%
Sólo en3 veces o 2 veces a la 1 vez a la ocasionesmás a lasemanasemana especialessemana

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Interpretación

El objetivo de esta pregunta es determinar cuál es la frecuencia de consumo en el

mercado.

En el gráfico 3.3 se puede observar que el 80% de la población (hombres y

mujeres) consume bebidas alcohólicas solo en ocasiones especiales. El 3% lo realiza
3 veces a la semana y un 4% lo hace cada 2 ocasiones por semana Es así que el 13%
de los encuestados suelen consumir cerveza una vez a la semana.
Tabla 3. 7 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume usted cerveza?

Frecuencia de Consumo de Sexo

Cerveza Caracterizada

Femenino Masculino
Sólo en ocasiones especiales 86% 73%

3 veces o más a la semana 2% 2%

2 veces a la semana 4% 4%

1 vez por semana 8% 20%

Total 100% 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Gráfico 3. 4 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?

Frecuencia de Consumo de Cerveza Caracterizado(sexo)

90%

80%

70%
73%

60%

50%
Femenino
40% Masculino

30%

20%
20%
10%
2% 4%
0%
Sólo en ocasiones 3 veces o más a2 veces a la1 vez por semana especialesla semanasemana

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Interpretación

El objetivo es determinar la frecuencia de consumo de bebidas alcohólicas en el

mercado en relación al género.

En el gráfico 3.4 se puede observar que del grupo de las mujeres el 86% de
la población consume bebidas alcohólicas solo en ocasiones especiales, mientras que
del grupo de los hombres un 73%.

De las mujeres el 2% de estas consume 3 o más veces a la semana al igual

que el grupo de los hombres. El 4% del grupo de las mujeres consumen bebidas
alcohólicas dos veces, igualmente el grupo de los hombres, y finalmente del grupo
de las mujeres un 8% consume una vez a la semana y del grupo de los hombres un
20%.

Tabla 3. 8 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?

Frecuencia de Consumo de Cerveza

Ocupación Ingresos Mensuales

Frecuencia Con empleo Desempleo De $ 354 Más de $601

hasta
$600

sólo en ocasiones especiales 78% 87% 80% 69%

3 vece o más a la semana 2% 3% 2% 4%

2 veces a la semana 5% 1% 5% 4%

1 vez a la semana 15% 9% 13% 23%

Total 100% 100% 100% 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Gráfico 3. 5 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?

Frecuencia de Consumo de Cerveza Caracterizado

100% Frecuencia de Consumo de Cerveza Ocupacion Con empleo

90%
80%
70% Frecuencia de Consumo de Cerveza Ocupacion Desempleo
60%
69% 50%
40%
Frecuencia de Consumo de Cerveza Ingresos Mensuales De $ 354 hasta $600
30%
20%
10%
Frecuencia de Consumo de Cerveza Ingresos Mensuales Más de $601
0%
23%
4% 4%
sólo en 3 vece o más 2 veces a la 1 vez a la ocasiones a la semanasemana
especiales semana

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Interpretación

El objetivo es determinar la frecuencia de consumo de bebidas alcohólicas en el

mercado en relación a la ocupación laboral.

En el gráfico 3.5 se puede observar que aquellos que se encuentran

desempleados son los que consumen más cerveza solo en ocasiones especiales. Se
observa también que estos tienen una participación de aproximadamente un 8%
dentro del grupo de los que consumen cerveza una vez a la semana.

Es decir que su porcentaje de participación es aceptable a pesar de

encontrarse en el grupo de aquellos que no poseen una capacidad adquisitiva.

Con respecto a los ingresos de las personas podemos observar que aquellos
que poseen ingresos superiores a $601 son los que consumen cerveza con más
frecuencia, con una participación de aproximadamente el 24% enfocándonos en el
grupo de los que consumen cerveza una vez a la semana. Mientras que aquellos que
poseen ingresos a partir de $354 consumen más en ocasiones especiales con una
participación del 80%.
 Tabla 3. 9 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?

Frecuencia de Consumo de Edad

Cerveza Caracterizado
Hasta 24 Mayores de 25
años años
sólo en ocasiones especiales 82% 74%

3 vece o más a la semana 2% 3%

2 veces a la semana 5% 1%

1 vez a la semana 11% 21%

Total 100% 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Gráfico 3. 6 Pregunta ¿Con qué frecuencia consume cerveza?

Frecuencia de Consumo de Cerveza Global

90%

80%

70% 74%

60%

50%

Hasta 24 años
40% Mayores de 25 años

30%

20%
21%

10%

3% 1%
0%
sólo en3 vece o 2 veces a 1 vez a la ocasiones más a la la semana semana especiales semana

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Interpretación

El objetivo es determinar la frecuencia de consumo de bebidas alcohólicas en el

mercado en relación a la edad.

En el gráfico 3.6 se analiza la frecuencia de consumo en relación a la edad de

los consumidores. Se puede observar que aquellos que son mayores a 25 años tienen
una participación de aproximadamente un 21% dentro del grupo de los que
consumen cerveza una vez a la semana y aproximadamente un 3% en los que
consumen 3 veces o más a la semana.

Tabla 3. 10 Pregunta ¿Usted consumiría una cerveza que tenga certificaciones

ambientales?
Certificaciones Ambientales

Si 86%
No 14%
Total 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Gráfico 3. 7 Pregunta ¿Usted consumiría una cerveza que tenga certificaciones

ambientales?

Consumo de Cervezas con Certificaciones Ambientales

Certificaciones Ambientales
100% 86%
80%
60%
40%
20%

14%

0%
Si No

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Interpretación

El objetivo es determinar el porcentaje de aceptación o negación en consumir

cervezas que posean certificaciones ambientales.

En el gráfico 3.7 se puede observar que el 86% de la muestra mostró interés

al estar dispuestos a consumir cervezas con certificaciones ambientales. Esto ayudará
a aumentar el índice de conocimiento de la marca en el Top of Mind del consumidor.

Si se aplicarían estrategias enfocadas en ese aspecto, se lograría alcanzar también el

Top of heart y mejorar la conexión de la marca con el consumidor.

Tabla 3. 11 Pregunta ¿Usted conoce qué es responsabilidad social?

Conocimiento de Responsabilidad Social

Ingresos Mensuales Edad Ocupación Genero

De $
354 Más Hasta Mayores
Hasta hasta de 24 de 25 Con
$354 $600 $601 años años empleo Desempleo Masculino Femenino Total
No
20% 13% 4% 16% 9% 12% 21% 15% 13% 14%

Si
80% 87% 96% 84% 91% 88% 79% 85% 87% 86%

Total
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Gráfico 3. 8 Pregunta ¿Usted conoce qué es responsabilidad social?

Conocimiento de Responsabilidad Social

96% 91%
87% 84% 88% 85% 87% 86%
80% 79%

No
Hasta $354

Hasta 24 años

Femenino
De $ 354 hasta $600

Más de $601

Mayores de 25 años

Con empleo

Desempleo

Masculino

Total
Si

Ingresos Mensuales Edad Ocupacion Genero

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Interpretación

El objetivo es determinar el grado de conocimiento que poseen los consumidores

acerca de lo que trata el término de responsabilidad social, para poder saber si estos
podrán distinguir y diferenciar la aplicación de estrategias enfocadas al uso de
responsabilidad social en las publicidades de la marca Miller.

En la tabla 3.11 se puede observar que el tema en mención trata sobre el

conocimiento de responsabilidad social por parte de la población, obteniendo un
resultado general en donde se presenta que el 86% de las personas tienen
conocimiento sobre lo que es responsabilidad social, mientras que el otro 14%
restante no.

En parte estos porcentajes son positivos ya que la mayor parte de la población

si conoce lo que es responsabilidad pudiendo hacer llegar el mensaje que la marca
Miller quiere dar a conocer en sus publicidades.

En la muestra se tomó varias características en las cuales se puede mostrar

que dentro del grupo que no conoce lo que es responsabilidad social, se enfoca en
los que no poseen empleo de las mujeres un 12%, caracterizada en personas menores
a 24 años en un 16% y sus ingresos mensuales están en un 20% menor al sueldo
básico unificado. De los hombres aquellos que no poseen empleo en un 79%,
caracterizado en personas mayores a 25 años en un 91%.

Tabla 3. 12 Pregunta ¿Conoce alguna empresa que trabaje con estrategias

enfocadas a la responsabilidad social? ¿Cuál? ¿Qué empresa o marca?

Ranking de Empresas con Responsabilidad Social

Nestlé Unilever Kimberly Holcím Coca Cervecería Mc El Movistar Claro Total
Clark Cola Nacional Donald’s Rosado

52% 50% 48% 43% 42% 42% 41% 40% 48% 32% 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Gráfico 3. 9 Pregunta ¿Conoce alguna empresa que trabaje con estrategias

enfocadas a la responsabilidad social? ¿Cuál?¿Qué empresa o marca?

Ranking de Empresas
60%

50% 52%
50% 48%
40% 43%42% 42% 41% 40% 38%
30%
32%

20%

10% Series1

0%
Claro
Nestle

Unilever

Coca Cola

Movistar
Kimberly Clark

Holcim

McDonalds

El Rosado
Cerveceria Nacional

Ranking de Empresas con Responsabilidad Social

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Interpretación

El objetivo es determinar cuáles son las empresas que son reconocidas por trabajar
con estrategias enfocadas en responsabilidad social para tener conocimiento sobre las
mismas.

Para poder sostener lo que se indica en el gráfico 3.9, se puede apreciar los
nombres de compañías mencionados. El 86% de la muestra que indicó que sí tiene
conocimiento de responsabilidad social. Como es el caso de las compañías como
Nestlé, Unilever, Kimberly Clark con índices superiores a 45%. Las compañías
multinacionales se enfocan en dar a conocer a su consumidor de como tienen
estrategias con este tipo de características. Siendo Nestlé, Unilever y Kimberly Clark
son las más conocidas en el mercado como compañías que trabajan con
responsabilidad social.

Tabla 3. 13 Pregunta ¿Conoce alguna empresa que trabaje con estrategias

enfocadas a la responsabilidad social? ¿Cuál? ¿Qué empresa o marca?

Ranking de Marcas con Responsabilidad Porcentajes

Social
Gaseosa Coca Cola 48%

Pilsener 13%

Cemento Nacional 13%

Telefónica Claro 7%

Telefónica Movistar 6%

Deja 5%

Tony 4%

Comisariato 2%

otras marcas 2%

Total 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Gráfico 3. 10 Pregunta ¿Conoce alguna empresa que trabaje con estrategias
enfocadas a la responsabilidad social? ¿Cuál? ¿Qué empresa o marca?

Ranking de Marcas con Responsabilidad Social

60%

50%
48%
40%

30%

20% Ranking de Marcas con

Responsabilidad Social
10% 13% 13%
7% 6% 5% 4% 2% 2%
0%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Interpretación

El objetivo es determinar cuáles son las marcas que son más reconocidas por trabajar
con estrategias enfocadas en responsabilidad social.

En el gráfico 3.10, analizando las marcas más reconocidas que aplican

estrategias enfocadas a la responsabilidad social, los resultados indican que Coca
Cola con un 48% se mantiene como una marca líder en la mente del consumidor que
se enfoca en trabajar con este tipo de estrategias. Esto debido al tipo de campañas
que ellos mantienen con su consumidor final, lo que hace que de una forma global
llegue a afectar sus ventas de manera positiva.

Se observa también en un segundo lugar con un 13% a Cemento Nacional

que es Holcím, reconocida también como una marca que trabaja con estrategias
enfocadas en responsabilidad social en el mercado, con el mismo porcentaje de 13%
encontramos a Pilsener como una segunda marca reconocida entre los consumidores
con su logo de “ECUATORIANAMENTE REFRESCANTE” que la hace líder en el
mercado de todos los ecuatorianos. En tercer lugar, se puede observar a Claro con
una participación del 7% siendo reconocida también en el mercado como una marca
preocupada por sus clientes, realizando este tipo de estrategias enfocadas a la
responsabilidad social.

Tabla 3. 14 Pregunta ¿Estaría usted de acuerdo que las bebidas alcohólicas

presente un mensaje de responsabilidad social en sus publicidades?

Mensaje de Responsabilidad Social

Sí No Total

87% 13% 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Gráfico 3. 11 Pregunta ¿Estaría usted de acuerdo que las bebidas alcohólicas

presente un mensaje de responsabilidad social en sus publicidades?

Mensaje de Responsabilidad Social

100%
90%
80%
87%

70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%

13%
0%
Si No

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Interpretación

El objetivo es determinar si los consumidores estarían de acuerdo en aceptar o no

que una bebida alcohólica presente mensajes de responsabilidad social en sus
publicidades.

En el gráfico 3.11 se puede observar que de un 100%, aproximadamente el

87% está de acuerdo con que se muestren mensajes con responsabilidad social en las
publicidades de la marca.

Este es un porcentaje muy gratificante para nuestra propuesta puesto que se

nota el interés y el grado de aceptación que presenta nuestra propuesta dentro de la
muestra tomada como referencia.

Tabla 3. 15 Pregunta ¿Estaría usted de acuerdo que las bebidas alcohólicas

presente un mensaje de responsabilidad social en sus publicidades? ¿Por qué?

Involucrados Crear Beneficios Mal Desinterés Indiferencia- Ayudar Impacto Total

Conciencia imagen Colaboración social -
de la Innovación
marca
Indicadores 76% 6% 5% 5% 4% 3% 2% 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Gráfico 3. 12 Pregunta ¿Estaría usted de acuerdo que las bebidas alcohólicas

presente un mensaje de responsabilidad social en sus publicidades? ¿Por qué?

Motivos por el cual presentar mensaje de responsabilidad social

0,8
76%
0,6

0,4
Indicadores
0,2 6% 5% 5% 4% 3% 2%
0

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Interpretación

El objetivo es determinar cuáles son los motivos que estarían dispuestos apoyar los
consumidores en los mensajes que se presenten con responsabilidad social en las
publicidades de la marca.

En el gráfico 3.12 se puede observar que el 76% de las personas estuvieron

de acuerdo en presentar este tipo de mensajes con responsabilidad social en las
publicidades de la marca, porque aseguraron que esto generaría un grado de
conciencia entre los consumidores de la misma.

Otro 6% aseguro que este tipo de publicidad traería beneficios para ellos,
mientras que un 5% aseguro que no estarían de acuerdo con esto porque afectaría la
imagen de la marca puesto que es una bebida alcohólica y no tendría relación alguna
con una causa así.

Se puede observar también que otro 5% no mostro interés absoluto a ellos, ya

que les parece irrelevante que la empresa presente o no publicidades de este tipo.
Otro 4% está de acuerdo ya que sería una forma de colaborar y contribuir con la
causa.

Mientras que 2% afirma que uno de los motivos por los que están de acuerdo
sería por el impacto social y la innovación que esto generaría.

Tabla 3. 16 Pregunta ¿Qué tan importante es para usted que una empresa
muestre conciencia en intereses sociales?
Muy Importante Regular Indiferente Nada Total
importante importante

Nivel de 49% 40% 7% 3% 1% 100%

relevancia de
Conciencia

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Gráfico 3. 13 Pregunta ¿Qué tan importante es para usted que una empresa
muestre conciencia en intereses sociales?

Importancia del nivel de relevancia de Conciencia

60%

50%
49%
40%
40%
30%
Nivel de relevancia de
Conciencia
20%

10%

7%3%1%
0%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Interpretación

El objetivo es determinar qué tan importante es para los consumidores que una
empresa muestre con ciencia en intereses sociales.

En el gráfico 3.13 se puede observar como el 49% de la muestra tomada

indico que es muy importante que una empresa muestre conciencia en intereses
sociales, un 40% indico que es importante esto, siendo así que el 89% está de
acuerdo en que se aplique esto, considerándose como un porcentaje muy bueno y
elevado.

Esto hace factible el proyecto ya que tan solo a un 11% no está de acuerdo o
no les parece tan relevante que una empresa trabaje con este tipo de iniciativas o
estrategias.
Tabla 3. 17 Pregunta ¿Qué tipo de acciones con carácter social estaría dispuesto
a apoyar para que la marca contribuya con esta acción?
Etiqueta Acciones para contribuir con la Marca Porcentajes
A Cuidado al medio ambiente 46%
B Campañas de reciclaje 45%
C Campañas de salud 36%
D Donaciones a fundaciones 29%
E Campañas contra la violencia 28%
F Campañas contra el maltrato infantil 28%
G Donaciones a refugios 22%
H Programas de capacitación para emprendimiento 20%
I Campañas para la protección y cuidado de 4%
animales domésticos
J Campañas contra la adicción a estupefacientes- 2%
educación a niños de la calles- ayuda a personas
de 3era edad en indigencia
K Campañas contra el abandono de animales 1%
domésticos- ayuda a discapacitados-Proyectos de
investigación académica -contra la venta de
alcohol a menores de edad-enfermedades
catastróficas

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Gráfico 3. 14 Pregunta ¿Qué tipo de acciones con carácter social estaría

dispuesto a apoyar para que la marca contribuya con esta acción?

Acciones para contribuir con la Marca

50%
45%
46%
40% 45%
35%
30%
25% 36%
20%
15% 29% 28%
28% Acciones para contribuir con la
10%
Marca
5%
22%
0% 20%

2%1% 4%

ABCDEFGHIJK

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Interpretación

El objetivo es determinar qué tipo de campaña están dispuestos apoyar los

consumidores.

En el gráfico 3.14 se muestran las campañas que están dispuestas a apoyar

los consumidores.

En primer lugar se situó el cuidado al medio ambiente con un 46%, seguido

por campañas de reciclaje con un 45%, siendo estas dos vistas como las más
relevantes e importantes por los consumidores.

En tercer lugar podemos observar las campañas de salud con un 36%,

teniendo en cuenta que para los consumidores el cuidado a la naturaleza y el medio
ambiente es algo en lo cual debemos enfocarnos con mayor interés.

Tabla 3. 18 Pregunta ¿Estaría dispuesto a dar un valor adicional al comprar la

cerveza con el objetivo de financiar una campaña de responsabilidad social?

Total Sexo Edad Ocupación Ingresos

Total Masculino Femenino Hasta Mayores Con Desempleo De $ Más

24 de 25 Empleo 354 de
años años hasta $601
$600
Si 63% 70% 58% 63% 64% 63% 62% 62% 65%

No 37% 30% 42% 37% 36% 37% 38% 38% 35%

Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
Gráfico 3. 15 Pregunta ¿Estaría dispuesto a dar un valor adicional al comprar
la cerveza con el objetivo de financiar una campaña de responsabilidad social?

Costo con la Marca

80%
70%
70% 64% 65%
63% 63% 63%62% 62%
60% 58%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Maculino

Femenino

Hasta 24 años

Con Empleo

Más de $601
Total

Desempleo

De $ 354 hasta $600

Mayores de 25 años

Total sexo Edad Ocupacion Ingresos

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Interpretación

El objetivo es determinar si los consumidores estarían dispuestos o no a colaborar

pagando un valor adicional al comprar la cerveza con el objetivo de financiar una
campaña de responsabilidad social.

En el gráfico 3.15, se puede observar que un 63% de la muestra está a favor

de cancelar un valor adicional con el objetivo de contribuir a que la marca realice
campañas con responsabilidad social, de este el 70% correspondiente al grupo de las
mujeres están de acuerdo en pagar ese valor adicional mientras que del grupo de los
hombres solo un 58% lo está, viendo se mas interés por parte del género femenino
ya que serían las personas menos afectada en el impacto económico por el consumo
que es menor comparado con el género contrario; sin embargo entre el grupo de
empleados y desempleados solo hay una variación de 2% en este campo no se ve
afectad ya que el producto es para diversión y por ende no causa impacto económico
en los consumidores.
Tabla 3. 19 Pregunta ¿Estaría dispuesto a dar un valor adicional al comprar la
cerveza con el objetivo de financiar una campaña de responsabilidad social?
¿Por qué?
Motivos Colabo Ayud Indifere Desint Aporta Benefi Crear Innova Tot
Para ración ar ncia erés ción cios Concie ción al
Colabor por ncia
ar con parte de
la Causa la
marca

30% 23% 15% 12% 9% 5% 4% 1% 100

%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Gráfico 3. 16 Pregunta ¿Estaría dispuesto a dar un valor adicional al comprar

la cerveza con el objetivo de financiar una campaña de responsabilidad social?
¿Por qué?

Motivos Para Colaborar con la Causa

35%
30%

30%
25%
20% 23%

15%
15% Motivos Para
10%
12% Colaborar con la Causa
9%
5%
5% 4% 1%
0%

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras

Interpretación

El objetivo es determinar cuáles son los motivos por los cuales los consumidores
están dispuestos a colaborar con la causa.
 De las razones que nos dieron para colaborar con la causa un 30% dijo que
estaría dispuesto ayudar con la causa por colaborar, otros por la ayuda que generaría,
de este grupo un 15% mostró indiferencia respecto al tema.

Otros desinterés, un 9% dijo que este valor debería ser asumido por parte de
la empresa más no por ellos, un 4% estuvo de acuerdo porque se generaría
conciencia con ello y solo un 1% por que aseguraron que sería algo nuevo e innovar
no visto antes en una bebida alcohólica.

Tabla 3. 20 Valores adicionales: Pregunta ¿Estaría dispuesto a dar un valor

adicional al comprar la cerveza con el objetivo de financiar una campaña de
responsabilidad social? ¿Cuál sería ese valor adicional?

Valor adicional al Producto

Moda Mediana Media Máxima Mínima

Sexo Total
$0,00 $,10 $,20 $2,00 $0,00

Ingreso Hasta $354

$0,00 $,10 $,21 $2,00 $0,00

De $ 354
hasta $600 $0,00 $,10 $,20 $1,00 $0,00

Más de
$601 $0,00 $,15 $,20 $1,00 $0,00

Edad1 Hasta 24
años $0,00 $,10 $,21 $2,00 $0,00

Mayores de
25 años $0,00 $,10 $,20 $1,00 $0,00

Ocupación Con empleo

$0,00 $,10 $,20 $1,00 $0,00

Desempleo $0,00 $,10 $,22 $2,00 $0,00

Fuente: (Encuestas de Investigación, 2015)

Elaborado: Las autoras
En la tabla 3.20, el valor que se tomó en cuenta es el de $0.10 que es valor de a
mediana relacionando que va a ser el incremento por unidad entre las demás
referencias tenemos un valor de $0.15 lo cual solo lo se ha dirigido a una muestra
que tiene ingresos superiores a $801 que es un valor considerable relacionándolo que
son personas que su consumo viene a ser esporádico; por el cual quedó que por
unidad se va a aumentar $0.10.
Capítulo 4

Aspectos relevantes de la marca Miller y propuesta de aplicación del

marketing 3.0 en la marca

4.1 Aspectos relevantes de la marca Miller

4.1.1 Historia de Sab Miller

En un breve análisis que comenzó hace más de 20 años, los maestros cerveceros de
Miller crearon el revolucionario proceso del cuádruple filtrado en frío que elimina la
necesidad de la pasteurización en caliente, conservando de esta manera el suave y
refrescante sabor de la cerveza en barril.

Miller es una cerveza americana, considerada como una de las mejores

marcas vendidas en el mundo, importada a Ecuador desde octubre del 2010, es
creada con el mismo espíritu innovador que se encuentra en las grandes ciudades del
mundo, es refrescante, posee una imagen moderna, de gran estatus y exclusividad, es
una marca que tiene la energía de una noche de fiesta, se caracteriza por ser filtrada
en frío 4 veces, por ser suave, refrescante, no contener aditivos ni conservantes y no
esta pasteurizada en caliente, posee envase Premium, atractiva etiqueta negra y
dorada, grado de alcohol; 4.7, dirigida aquellas personas que disfrutan de la vida
nocturna, que se encuentran conectados con las redes sociales, abiertos a conocer
personas, lugares y vivir nuevas experiencias.

4.1.2 Visión de la marca

Liderar la categoría de cervezas súper Premium.

4.1.3 Slogan de la marca

“Refresca cualquier momento con una chispa de cerveza”.

4.1.4 Características del target

Miller se dirige a hombres de 19 a 29 años de clase social media, media alta y alta,
universitarios de preferencia solteros, que no tengan responsabilidad alguna, con
residencia en ciudades urbanas, y que pertenezcan a familias con dependencia
económica y de gran status, que presenten interés en aficiones como innovaciones de
tecnología, moda, redes sociales que son parte permanente de vida diaria, que sean
sociables y disfruten de la compañía de amigos, que les guste disfrutar de un
producto exclusivo para momentos especiales, y que estén dispuestos a pagar más
por el estilo y estado de ánimo al disfrutar una cerveza exclusiva para gente
exclusiva.

4.1.5 Estrategia de la marca

Tiene como característica general construir la consideración del consumidor, a

través de la experiencia marcada con la oferta relevante.

Miller Genuine Draft entra en el consumidor en ocasiones de consumo

principales vía el paquete, el precio y la disponibilidad basada en el sendero de
consumidor. Se distingue por promociones diferenciadas y activaciones para contrato
de consumidores en función de eventos, siguiendo el plan de Extensión de Marca
con la tentación para destacarse en el POS (lugar de venta del producto)

El programa y la imagen e aumentar la importancia de marca y genera la

confianza en la opción al seleccionar el producto por el consumidor.

4.1.6 Características de las ventas relacionadas con la Marca

La marca se distingue de por incursionar a un mercado selectivo para ofrecer al

target prestigio y por aquello de cancelar un valor adicional. Esto se relaciona con las
ventas del producto, se registra una alza en los meses que se publicitan, ejemplo el
campeonato nacional, ya que son fechas que mueven pasiones y por ende tienen
mayor afluencia de hinchas y festividades o reuniones en domicilios con amigos, en
los que se genera un mayor consumo y se hace el reconocimiento de marca.

4.1.7 Propósitos de la marca

Miller espera ser visto como un producto elegante para momentos especiales y
aumentar conciencia de la marca por la relevancia y atractivo que ofrece al
consumidor, dando una comunicación fresca e innovadora que sea memorable para
el mismo.

Establecer líderes pioneros de la opinión, para generar la confianza de

elección en comparación a la competencia. Y también busca asegurar la
disponibilidad del producto en relación a la vía de los consumidores con una
transparencia y visibilidad efectiva y diferenciada, y el cumplimiento del precio
establecido.

4.1.8 El marketing 1.0 en la marca Miller

Inicialmente, en las publicidades de la marca Miller no se emitían diálogos al

mostrar su bebidas, utilizando como fondo sonoro melodías de tipo electrónicas y
realizando transición de imágenes y textos en donde se daba una narrativa del brillo
de oro de MGD (Molinero Esbozo Genuino), justo como la aureola brillante de las
grandes ciudades del mundo, mostrando:

 La iconografía tiene detalles (negro, de oro, y una gota de los rojos)

 Las ciudades brillantes del mundo
 Imágenes de producto con brillo de oro

4.1.10 El marketing 2.0 en la marca Miller

La gente cosmopolita que disfruta del entusiasmo de la noche, de acuerdo al sendero
del consumidor y los canales principales que implica el día laborable, la vida social
es centrada alrededor de la universidad, gastando horas largas de la casa.
 La interconexión digital es parte de la vida diaria, yendo a una barra cerca
con los amigos después de la universidad es como unos miércoles y las noches del
jueves, el viernes y sobre todo el sábado para la vida cultural, preparándose para la
noche e impresionando a los otros. Esto es el tiempo para ir a una discoteca de alto
status

4.1.11 Lugares donde se comercializa la marca y tipo de publicidades que utiliza

Se la comercializa en supermercados, en donde es adquirida de 2 a 3 veces por mes

ya que los consumidores la compran para pequeñas reuniones en casa, en
restaurantes es consumida de 2 a 3 veces por mediados de semanas del mes después
de la universidad o del trabajo charlando con los amigos que miran futbol, discotecas
se comercializa de manera semanal en especial los días jueves y sábados en donde la
gente busca un buen ambiente rodeado baile y humor y eventos una vez por mes
para socializar con otro tipo de persona.

4.1.12 Ventajas de la marca

La conciencia de marca, la consideración y la prueba tiene que ser el aumento para

tener los impactos correctos en el consumidor y conseguir la adopción de la marca.

La estrategia de Miller tiene promociones de consumidor que se manejan de

un modo estrecho.

4.1.13 Desventajas de la marca

Tiene que aumentar la importancia, conciencia, consideración y la prueba de la

marca para ver lo diferenciado y descartar iniciativas, y marcar la disponibilidad
entre el sendero del consumidor, la marca tiene que aumentar su distribución para no
afectar al consumidor y tener consistencia a través del sendero del consumidor para
generar impactos en el mismo y le sea fácil adquirirla.
 Las promociones del consumidor tienen que ser más amplias para escribir
WOM más alto con mayúscula con una ejecución fresca e innovador para ser
memorables.

4.2 Propuesta de aplicación del marketing 3.0 en la marca Miller

4.2.1 Plan estratégico publicitario

Propuesta de aplicación de Marketing 3.0 en la marca Miller a través de estrategias

enfocadas en responsabilidad social, para mejorar el posicionamiento de la marca
Miller en el mercado de cervezas del sector norte de la ciudad de Guayaquil.

Teniendo como objetivo redefinir la imagen de la marca como una marca

generadora de conciencia social enfocándose en los valores de los consumidores.

Preocupados por un mundo mejor, realizando una mezcla de estrategias de

marketing normalmente usadas en marketing 2.0 re-direccionándolas al marketing
3.0. Dentro de nuestra propuesta damos a conocer la idea de crear dos campañas con
diferentes fines orientados ambos a su vez a colaborar con problemáticas de la
sociedad

De acuerdo al análisis de mercado que se llevó a cabo, se tomaron como

referencia las siguientes dos campañas con las que se iniciara este proyecto, estás
son:

 Campaña para la protección y cuidado del medio ambiente.

 Campaña comunicacional de Reciclaje y Cuidado con el Medio
Ambiente por la marca Miller

4.2.1.1 Campaña para la protección y cuidado del medio ambiente

 Estrategia: Social Media Marketing y Marketing ambiental

Publicidad mediante el uso de redes sociales, anunciar en Facebook (Creación de

Fan page).
Objetivo

Mejorar el posicionamiento de la marca, redefinir su imagen

y estrategias consistentes mediante el uso de redes sociales que permitan transmitir
la información de manera directa al consumidor y a la vez poder interactuar con el
mismo, dándole a conocer el mensaje sobre prácticas sustentables para el cuidado y
protección del medio ambiente.

Táctica

Creación de una fan page a través de la red social más popular y conocida en el
país, informando y dando a conocer al consumidor los eventos que se realizaran .

Para llevar a cabo las campañas para el cuidado y protección del medio
ambiente, que inician a partir del 31 de enero al 8 de diciembre del 2015.

Justificación
Las redes sociales son herramientas de gran utilidad, ya que mediante estas se puede
comunicar y dar a conocer el proyecto creativo que se tiene en mente de una forma
directa y general.

Permitiendo generar conciencia acerca de las actividades que quiere llevar a cabo
la Marca y poder conseguir muchos seguidores que brinden su apoyo y a la vez den
sus ideas y opiniones acerca de esto.

De esta forma los consumidores podrán darnos a conocer su punto de vista y

opiniones sobre los eventos realizados.

 Estrategia BTL: Street Marketing

Objetivo

Generar un impacto positivo y un acercamiento directo con los consumidores, a

través de una experiencia propia de su diario vivir, transmitiendo el mensaje de
responsabilidad social que la marca quiere mostrar dentro de su propio hábitat,
logrando una interacción con el público atrayendo su atención.

Táctica

Ejecutar una estrategia BTL de Street Marketing, A manera de sketch o

cortometrajes publicitarios sobre la protección y cuidado del medio ambiente,
usando la imagen de la marca en eventos deportivos (Campeonato nacional equipos
de la ciudad de Guayaquil Emelec y Barcelona), al inicio del partido y al cambio de
tiempo, empleando el recurso de Human Art (grupo teatral), y recursos
popularizados relacionados con el medio ambiente (desechos, tallos de basura,
papeles, aerosoles, etc).

Entre los grupos teatrales a contratar tenemos el grupo Serendipia, Actantes y

Fantoche, inicialmente hemos hecho alianzas estratégicas con el grupo teatral
Serendipia, sin embargo tenemos como segunda opción y en respaldo contra
cualquier imprevisto a los otros dos grupos teatrales antes mencionados.

Justificación

Es necesaria por la naturaleza del producto y del mercado una campaña publicitaria
de información y comunicación de la marca, llevada a cabo de manera eficaz, en
donde se den a conocer las diferentes prácticas de sustentabilidad (Reciclaje,
reutilización, uso responsable de recursos, etc.).

Aprovechando los espacios que hay al inicio de cada partido y en el medio

tiempo del mismo, realizando presentaciones que parecieran propias de artistas
callejeros, los cuales llamen la atención de los clientes y los entretenga de tal forma
que pueden comprender el mensaje que quiere transmitir la marca, esto será de gran
impacto para mejorar el posicionamiento de la misma.

Por eso hemos seleccionado a los hinchas de los equipos más populares y
taquilleros de la ciudad de Guayaquil, ya que son aquellos que presentan mayor
afluencia de personas en sus estadios, y por ser aquellos que consumen más este tipo
de bebidas.
Tabla 4. 1 Campaña comunicacional de Reciclaje y Cuidado con el Medio
Ambiente por la marca Miller
Campaña comunicacional de Reciclaje y Cuidado con el Medio Ambiente por la marca Miller

Objetivo Obtener en la marca Miller un posicionamiento Top of heart en la

mente de los consumidores
Público Objetivo Se tiene como objetivo llegar a 8200 personas usuarios de Facebook
48780 alcance Estadio Modelo Alberto Spencer
57267 alcance Estadio Bco. de Pichincha

Características Hombres y Mujeres de 20 a 39 años de edad

Formación media y superior
Personas que usen Smart Phone y hagan uso de Redes Sociales

Lugar Ecuador, Provincia del Guayas

Funciones de la Informar al consumidor sobre la campaña que está realizando la marca

Campaña Dar a conocer los beneficios que ofrece este tipo de campañas
Consumo para proporcionar pertinencia "a un grupo"

Eventos a realizar Realización de dos sketch publicitaros con mensajes de

responsabilidad social sobre el cuidado y protección al medio
ambiente, presentados al inicio de los partidos y en el cambio de
tiempo; (Campeonato Nacional) organización de Partidos de Casa.
Palabra de boca y generación de Zumbido digital.
Se van a realizar concursos en la fan page de la Marca Miller, en
donde se premiara con productos de la marca a los usuarios que
tengan las ideas más innovadoras para los Sketch que generen
conciencia en la mente de los consumidores los cuales serán
presentados en los partidos.

Puntos de Toque Facebook

Claves Acontecimientos de Imagen
Partidos Locales
Cuidado y protección del medio ambiente

Fuente: Investigación de Campo 2015

Elaborado: Las autoras

4.2.1.2 Campaña publicitaria para la salud y ayuda a personas con

enfermedades catastróficas

 Estrategia BTL: Marketing social

Objetivo

Generar conciencia en los ciudadanos sobre este problema que afecta a todas
aquellas personas que sufren enfermedades catastróficas que no poseen los recursos
necesarios para luchar por su vida.
Táctica

Colocar en puntos de venta estratégicos (supermercados, discotecas y bares) material

POP para promocionar la marca en donde se dé a conocer las actividades que se
realizarán para obtener donativos para la campaña.

Se pueden colocar globos con la forma de Miller que posean mensajes

comunicacionales sobre las enfermedades catastróficas y de la idea que tiene Miller
para contribuir con la causa.

Justificación

La idea principal de esta iniciativa consiste en Comunicar de manera eficiente la

cruda realidad de aquellas personas que sufren enfermedades catastrófica para
generar conciencia y aumentar el volumen de donantes, logrando mejorar la
situación deplorable de las personas víctimas de estas enfermedades y que no poseen
los medios económicos necesarios para adquirir un tratamiento acorde al tipo de
enfermedad que padezcan

 Estrategia de difusión masiva: Marketing comunicacional

Publicidad mediante el uso de medios de difusión masiva, revistas y periódicos.

Objetivo

Posicionar la marca en la mente del consumidor no como un top of mind si no como

un top of heart y a la vez hacerle publicidad a la campaña en los diferentes medios de
comunicación con mayor afluencia.

Táctica

Anunciarse en revistas y periódicos, que poseen un mayor alcance y tienen el mayor

número de ejemplares vendidos, por ende es reconocido dentro del mercado local.

Justificación

Es necesario por la naturaleza del producto y del mercado una campaña publicitaria
de información y comunicación de la marca, lo cual pensamos será de gran impacto
para mejorar el posicionamiento de la misma.
Tabla 4. 2 Campaña Comunicacional de salud y ayuda a personas con
enfermedades catastróficas
Campaña Comunicacional de salud y ayuda a personas con enfermedades catastróficas
Objetivo Obtener en la marca Miller un posicionamiento Top of heart en
la mente de los consumidores

Público Objetivo Se tiene como objetivo llegar a un mínimo de 15000 personas

Alcance 35000 Personas.

Características Hombres y Mujeres de 20 a 39 años de edad

Formación media y superior
Lugar Ecuador, Provincia del Guayas

Funciones de la Campaña Informar al consumidor sobre la campaña que está realizando la

marca
Dar a conocer los beneficios que ofrece este tipo de campañas

Consumo para proporcionar pertinencia "a un grupo"

Eventos a realizar Colocar en puntos de venta estratégicos (supermercados,
discotecas y bares) material POP para promocionar la marca en
donde se dé a conocer las actividades que se realizaran. Se
pueden colocar globos con la forma de Miller que posean
mensajes de concientización.
Realización de eventos Anunciarse
en revistas y periódicos.
Puntos de Toque Claves Material POP

Acontecimientos de Imagen
Enfermedades Catastróficas
Ayuda local, donaciones

Fuente: Investigación de Campo 2015

Elaborado: Las autoras
 76

4.2.2 Plan de Acción

Tabla 4. 3 Campaña para la protección y cuidado del medio ambiente
Alcance: 8200 personas usuarios de Facebook considerando llegar a 3 usuarios por cada seguidor teniendo un total de 24600 usuarios
Estrategia 1 Objetivo Actividad Tiempo Recursos Responsables Resultado esperado

Mejorar el Creación de una fan Aumentar el

Social Media posicionamiento de page de la marca Miller Acceso a Administradores de conocimiento de la
Marketing y la marca, 15 concursos a través de Inicio internet páginas y redes marca en el mercado.
Marketing redefiniendo su la fan page para 31/01/2015 Material sociales (comunity Mejorar la
ambiental imagen y estrategias encontrar ideas promocional manager) comunicación y
Publicidad consistentes innovadoras para los Anuncios Diseñador web conocimiento del
mediante el uso de mediante el uso de sketch o cortometrajes Fin online Personal proyecto creativo que
redes sociales, redes sociales, Motivar el consumo 08/12/2015 Premios departamento de se tiene en mente de
anunciar obteniendo un para proporcionar promoción y una forma directa y
en Facebook (Creac posicionamiento top pertinencia a un grupo publicidad general.
ión de Fan page). of heart en los Promocionar los
consumidores eventos de la marca.

Alcance Estadio Modelo Alberto Spencer capacidad 48.780 -- Estadio Bco. de Pichicha capacidad 57.267
Estrategia Objetivo Actividad Tiempo Recursos Responsables Resultado esperado
2
Sketch o cortometrajes Aumentar el
Generar un publicitarios sobre Duración del Human Art: Grupo teatral conocimiento de la
BTL: impacto protección y cuidado del campeonato nacional SerendipiaGroup marca en el
Street positivo y un medio ambiente al inicio y Material promocional Personal mercado.
Marketing acercamiento en el cambio de tiempo. 18 partidos (gorras, llaveros, gafas, departamento Mejorar la
directo con los Partidos de los equipos más Inicio recipientes en forma de la de promoción comunicación y
consumidores, populares Emelec y 31/01/2015 marca reusables, muestras y publicidad. conocimiento del
a través de una Barcelona. Fin de Miller) proyecto creativo
experiencia Entrega de accesorios de la 08/12/2015 Material tipo reciclado Asesores que se tiene en
propia de su marca con mensajes de para el Sketch (Cambrella, publicitarios mente de una forma
diario vivir. responsabilidad a los tela ecológica, diseños de directa y general.
aficionados Miller)

Fuente: Investigación de Campo 2015

Elaborado: Las autoras
Tabla 4. 4 Campaña para la salud y ayuda a personas con enfermedades catastróficas
Alcance: 15000 Personas

Estrategia 1 Objetivo Actividad Tiempo Recursos Responsables Resultado

esperado
Impulsadoras (5 personas)
Estrategia BTL: Generar conciencia en Colocar material Material promocional Equipo Conseguir
Marketing los ciudadanos sobre POP en puntos de (gorras, llaveros, gafas, operativo donaciones
social este problema que ventas estratégicos Inicio recipientes en forma de la necesarias para
afecta a todas aquellas Eventos en 01/10/2015 marca reusables, muestras de Depto. De ayudar con la
personas que sufren complejos y Miller) Promoción y causa.
enfermedades urbanizaciones Fin Pantallas Publicidad
catastróficas que no cerradas. Show con 28/12/2015 Djs (Leo Ramos-Daxsen-
poseen los recursos artistas invitados Oscar troya)
necesarios para luchar Tarima
por su vida. Entrega de volantes Tinas
Papel

Alcance 35000 Personas

Estrategia 2 Objetivo Actividad Tiempo Recursos Responsables Resultado
esperado
Aumentar el
. Anunciar en Inicio conocimiento de la
Posicionar la marca en revistas. Material marca en el
la mente del 01/04/2015 promocional mercado.
consumidor no como Anunciar en (gorras, Asesores Mejorar la
un top of mind si no periódicos llaveros, gafas, publicitarios comunicación y
como un top of heart y Fin recipientes en conocimiento del
a la vez hacerle forma de la Dpto. de proyecto creativo
publicidad a la campaña 31/05/2015 marca reusables, relaciones que se tiene en
en los diferentes muestras de humanas mente de una
medios de Miller) forma directa y
comunicación con general.
mayor afluencia.

Fuente: Investigación de Campo 2015

Elaborado: Las autoras
 Tabla 4. 5 Consolidado del Plan Estratégico Publicitario

Propuesta de aplicación de Marketing 3.0 en la marca Miller a través de estrategias enfocadas en responsabilidad social
Objetivo Campaña para la protección y cuidado del medio ambiente Campaña para la salud y ayuda a personas con enfermedades
catastróficas
Mejorar el Estrategia: Social Media Estrategia BTL: Street Estrategia BTL: Marketing Estrategia de difusión masiva:
posicionamiento Marketing y Marketing Marketing social Marketing Comunicacional
de la marca ambiental
Miller en el Objetivo: Objetivo: Objetivo: Objetivo: Posicionar la marca en
mercado de Mejorar el posicionamiento de la Generar un impacto positivo y Generar conciencia en los la mente del consumidor no como
cervezas del marca, redefinir su imagen un acercamiento directo con ciudadanos sobre este problema un top of mind si no como un top
sector norte de la y estrategias consistentes media los consumidores, a través de que afecta a todas aquellas of heart
ciudad de nte el uso de redes sociales. una experiencia propia de su personas que sufren enfermedades
Guayaquil, diario vivir. catastróficas que no poseen
teniendo como recursos.
objetivo redefinir Táctica: Creación de una fan Táctica: Estrategia BTL de Táctica: Colocar en puntos de Táctica: Anunciarse en revistas y
la imagen de la page a través de la red social más Street Marketing, sketch o venta estratégicos periódicos, que poseen un mayor
marca como popular y conocida en el país, cortometrajes publicitarios (supermercados, discotecas y alcance y tienen el mayor número
generadora de informando y dando a conocer al usando la imagen de la bares) material POP para de ejemplares vendidos, por ende
conciencia social consumidor los eventos que se marca en eventos promocionar la marca.. es reconocido dentro del mercado
enfocándose en realizaran para llevar a cabo las deportivos (Campeonato Recurso humano grupo de teatro, local.
los valores de los campañas para el cuidado y nacional equipos de la ciudad y recursos popularizados
consumidores protección del medio ambiente, de Guayaquil Emelec y relacionados con el medio .
Preocupados por que inician a partir del 31 de Barcelona), al inicio del ambiente (desechos, tallos de
un mundo mejor, enero al 8 de diciembre del 2015. partido y al cambio de tiempo. basura, papeles, aerosoles, etc).
a través de una Justificación: Las redes sociales Justificación: Es necesario por Justificación: La idea principal de Justificación: Es necesario por la
mezcla de son herramientas de gran la naturaleza del producto y esta iniciativa consiste naturaleza del producto y del
estrategias de utilidad, ya que mediante estas del mercado una campaña en Comunicar de manera eficiente mercado una campaña publicitaria
marketing se puede comunicar y dar a publicitaria de información y la cruda realidad de aquellas de información y comunicación
normalmente conocer el proyecto creativo que comunicación de la personas que sufren enfermedades de la marca.
usadas en se tiene en mente de una forma marca, llevada a cabo catastróficas para generar
marketing 2.0 re directa y general. de manera eficaz, en donde se conciencia y aumentar el volumen
direccionándolas den a conocer las diferentes de donantes.
al marketing 3.0. prácticas de sustentabilidad
(Reciclaje, reutilización, uso
responsable de recursos, etc).

Fuente: Investigación de Campo 2015

Elaborado: Las autoras
4.2.3 Presupuesto

Tabla 4. 6 Proyecciones de ventas de la marca Miller en el periodo 2014

Enero-Abril 2014

Hectolitros 2013 Real Proyectado 2013 en miles Proyección 2014 en miles Tasa de Variación 2013 -2014

Volumen en Hectolitros 1,552.000 3,575.000 3,479.000 124%

Ingresos Brutos por
Ventas $$ $ 554.394 $ 1,119.051 $ 1,088,693.000 96%

Descuento $$ $ 38.667 $ 29.978 $ 27.823 -28%

Ingresos $$ $ 515.727 $ 1,089.073 $ 1,060.869 106%

Beneficio Neto -$ 676.787 -$ 947.059 $ 963,003 42%

Fuente: Cervecería Nacional

Elaborado: Las autoras
 80

Tabla 4. 7 Campaña para la protección y cuidado del medio ambiente

Estrategias Descripción Cantidad Precio Total
unitario
Estrategia 1
Internet Professional Pack Plan mensual
Claro Pack 7000 12 $ 49.90 $598.80
Material promocional 1000 Gorras
1,000 $ 1.00 $1,000.00
5000 Camisas
con logotipo 5,000 $ 1.50 $7,500.00
Miller
1000 llaveros
Miller 1,000 $ 0.50 $500.00
Anuncio online Paquete
anuncio en 12 12 $ 200.00 $2,400.00
meses
Fan Page --
1 $ 9,600.00 $9,600.00
Premios muestras Miller 30 Six pack de
Miller 30 $ 10.80 $2,400.00
Costo de Estrategia 1
$23,998.80
Estrategia 2
Human Art Group 10 Personas en
18 partidos 18 $ 200.00 $3,600.00
Material promocional 1000 Gorras
1,000 $ 1.00 $1,000.00
5000 Camisas
con logotipo 5,000 $ 1.50 $7,500.00
Miller
1000 llaveros
Miller 1,000 $ 0.50 $500.00
Tela ecológica cambrella 80 metros
80 $ 0.50 $40.00
Utilería
$250.00
Costo de Estrategia 2
$12,890.00
Costo Total
$36,888.80

Fuente: Investigación de Campo 2015

Elaborado: Las autoras
Tabla 4. 8 Campaña para la salud y ayuda a personas con enfermedades
catastróficas

Estrategias Descripción Cantidad Precio unitario Total

Estrategia 1
10 eventos – 5
Impulsadoras $ 300.00 $3,000.00
impulsadoras por evento 10
250 Gorras $ 1.00 $250.00
250
Material 500 Camisas con logotipo
$ 1.50 $750.00
promocional Miller 500

1000 llaveros Miller $ 0.50 $50.00

100
Pantallas 2 Pantallas Gigantes $ 400.00 $800.00
2
Djs Contratación 10 eventos $ 340.00 $3,400.00
10
Tarima 1 por evento $ 800.00 $800.00
1
Stands 15 por evento $ 50.00 $750.00
15
Volantes 1000 volantes $ 0.05 $50.00
1,000
Costo de Estrategia
$9,850.00
1
Estrategia 2

10 anuncios Generación 21 $ 300.00 $3,000.00

10
Anuncio en Revista
20 anuncios La Onda $ 350.00 $7,000.00
20
Anuncio en
4 anuncios El comercio $ 13,560.00 $54,240.00
Periódicos 4
1500 pulseras
$ 0.25 $250.00
identificativas 1,000
250 Gorras $ 1.00 $250.00
Material 250
Promocional 500 Camisas con logotipo
$ 1.50 $750.00
Miller 500
1000 llaveros Miller $ 0.50 $500.00
1,000
Costo de Estrategia
$65,990.00
2
Costo Total $75,840.00

Fuente: Investigación de Campo 2015

Elaborado: Las autoras
Tabla 4. 9 Costos proyectados
Medio Ambiente Enfermedades Catastróficas Costo Total

Estrategia 1 $23,998.80 $ 9,850.00 $ 33,848.80

Estrategia 2 $12,890.00 $ 65,990.00 $ 78,880.00

Total por Estrategia $36,888.80 $ 75,840.00 $ 112,728.80

Fuente: Investigación de Campo 2015

Elaborado: Las autoras

Se tomó la decisión de que las dos propuestas de campañas publicitarias se llevarán a

cabo como estrategias enfocadas en un marketing 3.0. Estos proyectos se van a
financiar directamente por la compañía, destinándose un 10,35% de las ventas de la
marca Miller obtenido de sus ingresos por ciclos de venta de $1'088,693.

4.2.3 Control y medición

Tabla 4. 10 Campaña para la protección y cuidado del medio ambiente

Medición Seguimiento y aprendizaje

Estrategia 1
Diariamente los encargados de Se llevara un control de cuantos
Social Media Marketing y la página deberán enviar un usuarios comienzan a seguir la
Marketing ambiental reporte donde incluyan el fan page y se llevara un registro
Publicidad mediante el uso de redes impacto generado por la página del porcentaje que aumente
sociales, anunciar y las observaciones que se van mensualmente.
en Facebook (Creación de Fan presentando. Se tendrá un registro del
page). número de personas impactadas
con la campaña.

Estrategia 1
La persona encargada de Se llevara un control del grado
BTL: Street Marketing supervisar los cortometrajes de satisfacción que presentan
Sketch o cortometrajes publicitarios deberá enviar un reporte de los los consumidores sobre la
sobre protección y cuidado del avances y oportunidades que ha campaña realizada
medio ambiente al inicio y en el generado esta innovadora idea. Se tendrá un registro del
cambio de tiempo. aumento de reconocimiento que
se vaya presentando en los
consumidores con respecto a la
marca.

Fuente: Investigación de Campo 2015

Elaborado: Las autoras
 Tabla 4. 11 Campaña para la salud y ayuda a personas con enfermedades
catastróficas
Medición Seguimiento y aprendizaje
Se llevara un control del grado de
satisfacción e interés que presentan los
Estrategia 1 El supervisor y encargado de los consumidores sobre la campaña realizada
stands deberá enviar un reporte de Se tendrá un registro del aumento de
Estrategia BTL: los avances y oportunidades que reconocimiento que se vaya presentando con
Marketing social ha generado esta causa social. respecto a la campaña realizada por la marca
en los consumidores.

Se llevara un control de cuantos lectores

Por anuncio los encargados aproximadamente podrán visualizar los
Estrategia 2 deberán enviar un reporte donde anuncios de la marca y se llevara un registro
incluyan el impacto generado por del porcentaje que aumente el conocimiento
Estrategia de difusión los anuncios en las revistas y de la misma de manera mensual.
masiva: Marketing periódicos y las observaciones Se tendrá un registro del número de personas
Comunicacional sobre los avances de lo mismo. impactadas con la campaña.

Fuente: Investigación de Campo 2015

Elaborado: Las autoras
Conclusiones

El presente proyecto tuvo como objetivo principal realizar un análisis detallado de cómo
evolucionó la marca Miller de la Cervecería Nacional y dar con las ventajas y
desventajas de la marca. Se llegó a la conclusión que no había llegado más allá de los
dos primeros pasos del marketing que es el del 1.0 y el 2.0 sostenidos en el tiempo hasta
el presente. Al estudiar la causa principal se realizó un análisis para dar la mejora y se
procedió a enfocarlo al marketing 3.0 con responsabilidad social que puede usarse en la
marca.

Se realizó el análisis de estrategias, las cuales fueron seleccionadas en base a los

resultados de la investigación realizada a los consumidores. Los mismos que opinaron
que las mejores estrategias serían la ayuda medioambiental y de enfermedades
catastróficas. Con estas actividades se buscará llegar al corazón del consumidor. El
saber que al consumir el producto, la marca Miller está contribuyendo con una causa
que va a beneficiar a muchas personas y al medio ambiente como respuesta a las
problemáticas que actualmente tienen mayor énfasis.

Otro de los puntos importantes del proyecto es enfocarse en personas que quizás por el
mal uso de la bebida alcohólica resultaron con enfermedades catastróficas y que gracias
a este proyecto, se van a ver beneficiadas para mejorar su calidad de vida y tener un
mejor proceso de recuperación en la enfermedad que posean. En este sentido se
proponen diferentes tipos de campañas publicitarias, en las cuales de acuerdo al estudio
se logrará el impacto en los consumidores, dándole una mayor relevancia de
conocimiento a la marca y esto ayudará al Top of mind de la misma.
Recomendaciones

Generalizando las acciones vertidas en el proyecto realizado se pudo notar que hay que
llegar a hacer uso de técnicas del marketing 3.0 como las mencionadas en el proyecto,
una vez aplicadas estas técnicas se recomienda un análisis del antes versus el después
del mismo para ver reflejado los resultados obtenidos y por ende continuar con esta
versión de mejora del marketing apoyando la marca en acciones que construyan una
manera distinta de ver el producto en la mente del consumidor, en este caso que estén
seguros que a más de un consumo por diversión se dan acciones sociales las cuales
contribuyen con la sociedad que los rodea.

Realizar reportes anuales en donde se pueda tener un control de todos los resultados
obtenidos de las distintas estrategias que decida llevar a cabo, para llevar un registro de
cuales han sido las más aceptadas por los consumidores.

Cada estrategia debe tener como fin lograr un mejor impulso frente al consumidor, para
que este pueda diferenciar la marca y sea su primera elección.

Estas acciones tienen que acoger a personas consumidoras de la marca (actuales y

potenciales), realizando actividades que ayuden a su vez a conquistar nuevos
consumidores. Mediante la aplicación de estrategias basadas en el marketing 3.0 para
conseguir un impacto positivo y una mayor expansión de la marca para lograr mejorar
su reconocimiento en el mercado ampliando su cartera de presentaciones a su vez
incursionando en nuevas opciones que ofrece este marketing para dar una imagen
distinta a la actualmente proyectada.
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Anexos
Anexo 1

1502

Acuerdo interministerial

Gustavo Jalkh Roben

Ministerio de Gobierno, Policía y Cultos

Freddy Ehlers Zurita

Considerando:

Que, mediante Acuerdo Interministerial No. 1470 de 15 de junio del 2010 se expidieron
normas para regular el expendio de las bebidas alcohólicas en diversos establecimientos
sujetos al control del Ministerio de Gobierno, Policía y Cultos, y del Ministerio de
Turismo;

Que, para facilitar la aplicación del acuerdo interministerial No. 1470 correponde
precisar aún sus disposiciones, así como, fortaleciendo el espíritu de la regulación
emitida, modificar algunos contenidos, de manera que articulen debidamente las
expresiones culturales del país con la política pública de evitar el consumo excesivo de
bebidas alcohólicas, en beneficio de la seguridad ciudadana, de la calidad de la oferta de
servicios turísticos, del fomento de una vida saludable para las personas, del
afianzamiento cultural ajeno al abuso de las bebidas alcohólicas y, de la promoción de la
cultura física; y,

En ejercicio de la atribución constitucional contenida en el numeral 1 del artículo 154 de

la Constitución de la República.

Acuerdan:

Art. 1.- En el primer inciso del art. 1 del acuerdo interministerial No. 1470, en lugar de
“…determinados en el articulo 5, literales b) y f) de la Ley de Turismo…”, dígase “…
determinados en el articulo 5, literales a) y b) de la ley de turismo…”.
Se precisa que los servicios complementarios de alojamiento están sujetos a los horarios
de expendio y entrega de bebidas alcohólicas fijados en los literales a) y b) del art. 1 del
Acuerdo Ministerial No. 1470.

Art. 2.- Para la aplicación de los horarios señalados en los literales a) y b) de los arts. 1 y
2 del mencionado acuerdo No. 1470, se extenderá que a partir de la hora establecida
como límite de expendio, no podrán comercializarse o servirse, inclusive de manera
gratuita, bebida alcohólica alguna en los establecimientos controlados, sino sólo desde el
inicio de la siguiente jornada de actividades de atención al público del local de que se
trate, es decir a partir de la hora usual de apertura que se mantenía normalmente antes
del 15 de junio del 2010.

Así mismo, para efectos del control que realizan las autoridades se entenderá que las
02h00 del día domingo es el horario límite para expender bebidas alcohólicas producto
de la actividad de los locales iniciada los días sábados, por lo cual, aplicada así la
regulación, no se contraviene la prohibición expresa del art. 3 del acuerdo No.1470.

Art. 3.- En el art.3 del acuerdo No.. 1470, se agrega al siguiente inciso:

“A fin de respetar las tradiciones gastronómicas de las personas, especialmente en

cuanto a las manifestaciones culturales que vinculan alimentos y bebidas, se exceptúa de
la prohibición de expender bebidas alcohólicas los días domingo a los establecimientos
registrados como turísticos, al amparo del Art. 5, literales a) y b) de la Ley de Turismo,
los que, sin embargo, podrán expender exclusivamente bebidas de moderación,
únicamente entre la s10h00 y las 16h00, solamente cuando sean solicitadas por los
clientes para acompañar la comida.

Art.4.- En el Art. 5, se agregan los siguientes incisos:

La prohibición antes establecida incluye los escenarios deportivos, en los cuales no se

podrán expender bebidas alcohólicas, salvo bebidas de moderación que acompañen el
consumo de comidas dentro de estos espacios, a partir de treinta minutos antes del inicio
de la jornada deportiva y solamente hasta su finalización.
Las intendencias generales de policía del país deberán efectuar los controles necesarios,
dentro de su jurisdicción, para garantizar que las bebidas alcohólicas de moderación que
ingresen a los escenarios deportivos sean en la cantidad que corresponda a un expendio
prudente en relación con número de aficionados.

Las empresas que produzcan bebidas alcohólicas de moderación están obligadas a

instalar en los escenarios deportivos dispensadores de bebidas que eliminen los envases
individuales, lo cual se cumplirá en no más de 90 días, a partir de esta fecha.

De igual manera, dentro los próximos treinta días, a partir de esta fecha, los productores
de bebidas alcohólicas de moderación deberán impartir capacitación a los vendedores
de sus productos en los escenarios deportivos, para formarlos en materia de
responsabilidad social en la venta de tales bebidas. Los ministerios de gobierno y de
turismo aprobarán la propuesta de capacitación que se emprenderá.

Una vez que se promulgue la Ley del Deporte, Educación física y recreación, será el
ministerio sectorial el encargado de regular lo atinente a esta materia, dentro de sus
competencias”.

Art.5.- El art. 6 del acuerdo 1470 compleméntese así: “Se prohíbe el extendió o entrega
gratuita de bebidas alcohólicas de cualquier tipo al interior de los locales registrados
como turísticos en la categoría de casinos y salas de juego (bingo-mecánicos),
complementados en el Art. 5 literal f) de la ley de Turismo”.

Art. 6.- En las fiestas populares y las ferias que por su naturaleza se lleven a cabo en
espacios abiertos o recintos espaciales, tales como centros de exposición, sin que estén
regidas por horarios de expendio de bebidas alcohólicas, las intendencias generales de
policía de la respectiva provincia adoptarán las acciones pertinentes para evitar el abuso
de bebidas alcohólicas.

Ministerio de Gobierno, Policía y Cultos.

Ministerio de Turismo.

Gobierno Nacional de la República del Ecuador.

Anexo 2

Plan del buen vivir 2013 – 2017. Secretaria nacional de planificación y desarrollo.

Objetivo 7.- Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad

ambiental territorial y global

La responsabilidad ética con las actuales y futuras generaciones y con el resto de

especies es un principio fundamental para prefigurar el desarrollo humano. La economía
depende de la naturaleza y es parte de un sistema mayor, el ecosistema, soporte de la
vida como proveedor de recursos y sumidero de desechos (Falconí, 2005). Ecuador,
considerado entre los diecisiete países mega diversos del mundo, tiene grandes recursos
naturales, pero también ha sufrido un gran impacto de las actividades productivas sobre
tales recursos, debido a urgentes necesidades de su población. La mayor ventaja
comparativa con la que cuenta el país es su biodiversidad, por ello es fundamental
saberla aprovechar de manera adecuada, mediante su conservación y su uso sustentable.

Con la Constitución de 2008, Ecuador asume el liderazgo mundial en el reconocimiento

de los derechos de la naturaleza, como una respuesta contundente al estado actual de la
misma, orientando sus esfuerzos al respeto integral de su existencia, a su mantenimiento
y a la regeneración de sus ciclos vitales y procesos evolutivos (arts. 71-74). Esta
propuesta se enmarca en un contexto en el que la gestión del gobierno se orienta al
cumplimiento de los principios y derechos del Buen Vivir o Sumak Kawsay (art. 14).

Dentro de estos, son primordiales la interculturalidad y la convivencia armónica con la

naturaleza, con un giro en la visión predominante de la naturaleza, entendida solo como
proveedora de recursos a un enfoque más integral y biocéntrico, en el que la naturaleza
es definida como “el espacio donde se realiza la vida” (art. 71).

El Programa de Gobierno 2013-2017, en el apartado Revolución Ecológica, apuesta por

la transformación productiva bajo un modelo ecoeficiente con mayor valor económico,
social y ambiental. En este sentido, se plantean como prioridades la conservación y el
uso sostenible del patrimonio natural y sus recursos naturales, la inserción de
tecnologías ambientalmente limpias, la aplicación de la eficiencia energética y una
mayor participación de energías renovables, así como la prevención, el control y la
mitigación de la contaminación y la producción, el consumo y el pos consumo
sustentables (Movimiento Alianza PAIS, 2012).

La política pública ambiental impulsa la conservación, la valoración y el uso sustentable

del patrimonio natural, de los servicios ecosistémicos y de la biodiversidad. Para ello es
necesario el establecimiento de garantías, normativas, estándares y procedimientos de
protección y sanción efectivos al cumplimiento de los derechos de la naturaleza.
También hay que reforzar las intervenciones de gestión ambiental en los territorios,
incrementando la eficiencia y eficacia en el manejo y la administración del Sistema
Nacional de Áreas Protegidas (SNAP) y la recuperación de los ecosistemas.

Ecuador pretende seguir manteniendo el liderazgo internacional en cuanto a la

universalización de los derechos de la naturaleza y la consolidación de propuestas
ambientales innovadoras para enfrentar el cambio climático, con énfasis en principios de
corresponsabilidad, tales como la Iniciativa Yasuní–ITT, los mecanismos de emisiones
netas evitadas y el impuesto Daly-Correa (Movimiento Alianza PAIS, 2012).

El presente objetivo propone el derecho ciudadano a vivir en un ambiente sano, libre de

contaminación y sustentable, y la garantía de los derechos de la naturaleza, a través de
una planificación integral que conserve los hábitats, gestione de manera eficiente los
recursos, repare de manera integral e instaure sistemas de vida en una armonía real con
la naturaleza.

Políticas

7.1 Asegurar la promoción, la vigencia y la plena exigibilidad de los derechos de la

naturaleza.

7.2 Conocer, valorar, conservar y manejar sustentablemente el patrimonio natural y su

biodiversidad terrestre, acuática continental, marina y costera, con el acceso justo y
equitativo a sus beneficios.

7.3 Consolidar la gestión sostenible de los bosques, enmarcada en el modelo de

gobernanza forestal.
7.4 Impulsar la generación de bioconocimiento como alternativa a la producción
primario-exportadora.

7.5 Garantizar la bioseguridad precautelando la salud de las personas, de otros seres

vivos y de la naturaleza.

7.6 Gestionar de manera sustentable y participativa el patrimonio hídrico, con enfoque

de cuencas y caudales ecológicos para asegurar el derecho humano al agua.

7.7 Promover la eficiencia y una mayor participación de energías renovables sostenibles

como medida de prevención de la contaminación ambiental.

7.8 Prevenir, controlar y mitigar la contaminación ambiental en los procesos de

extracción, producción, consumo y posconsumo.

7.9 Promover patrones de consumo conscientes, sostenibles y eficientes con criterio de

suficiencia dentro de los límites del planeta.

7.10 Implementar medidas de mitigación y adaptación al cambio climático para reducir

la vulnerabilidad económica y ambiental con énfasis en grupos de atención prioritaria.

7.11 Promover la consolidación de la Iniciativa Yasuní-ITT.

7.12 Fortalecer la gobernanza ambiental del régimen especial del Archipiélago de

Galápagos y consolidar la planificación integral para la Amazonía.

Metas

7.1 Aumentar la proporción del territorio continental bajo conservación o manejo

ambiental al 35,90%.

7.2 Aumentar la superficie del territorio marino-costero continental bajo conservación o

manejo ambiental a 817 000 hectáreas.

7.3 Aumentar la superficie de restauración forestal acumulada a 300 000 hectáreas.

7.4 Aumentar la biocapacidad a 2,50 hectáreas globales per cápita.

7.5 Aumentar al 60,0% el porcentaje de fuentes de contaminación de la industria
hidrocarburífera eliminadas, remediadas y avaladas por la Autoridad Ambiental
nacional.

7.6 Aumentar el porcentaje de hogares que clasifican sus desechos: orgánicos al 32,0%,
plásticos al 45,0%, y papel al 32,0%.
Anexo 3

Nombre: Ocupación:
Edad: Empleado en relación de dependencia 1
Sexo: Empleado por cuenta propia Desempleado 2
Teléfono: Jubilado 3
4

Ingreso aproximado mensual

Nivel de estudio:
Primaria completa 1
Primaria incompleta 2
Secundaria completa 3
Secundaria incompleta 4
Universidad 5
6
Postgrado

1) ¿Usted conoce qué es responsabilidad social?

SI 1 NO 2

2) ¿Conoce alguna empresa que trabajen con estrategias enfocadas a la responsabilidad

social?

SI 1 NO 2

3) ¿Cuál?¿Qué empresa o
marca?

4) ¿Alguna otra más?

4) ¿Cuál es la primera marca de cerveza que usted conoce?

BUDWEIS
BRAHMA ER 7
1 CORONA 4 CLUB
PILSENER VERDE 8
2 SKOL 5
MILLER LITE MILLER 9
HEINEKE
OTRA 3 N 6
5) ¿Conoce alguna otra OTRA
más?
BRAHMA

PILSENER

MILLER LITE
 1 CORONA 4 7
C
L 2 SKOL 5 VERDE 8
BUDWE U HEINEKE
IS ER B 3 N 6 MILLER 9

6) ¿Qué tan importante es para usted que una empresa muestre

conciencia en intereses sociales?

1 NADA IMPORTANTE 1
2 INDIFERENTE 2
3 REGULAR 3
4 IMPORTANTE 4
MUY
5
5 IMPORTANTE

7) ¿Ha visto usted alguna publicidad de la marca Miller?

SI 1 NO 2

8) ¿Usted consumiría una cerveza que tenga certificaciones ambientales?

SI 1 NO 2

9) ¿Estaría dispuesto a dar un valor adicional al comprar la cerveza con el objetivo de financiar una campaña
de responsabilidad social?

SI 1 NO 2

10) ¿Por qué?

11) ¿Cuál sería ese valor

adicional?

12) ¿Estaría usted de acuerdo que las bebidas alcohólicas presente un mensaje de responsabilidad social en sus
Publicidades ?.

SI 1 NO 2

13) ¿Por qué?

 14) ¿Qué tipo de acciones con carácter social estaría dispuesto a apoyar para que la marca contribuya con esta
acción?

Campañas de reciclaje 1
Donaciones a refugios 2
Donaciones a fundaciones 3
Cuidado al medio ambiente 4
Campañas contra el maltrato infantil 5
Campañas contra la violencia 6
Campañas de salud 7

Programas de capacitación para 8

emprendimiento
Otros

15)¿Con qué frecuencia consume cerveza?

1 vez a la semana 1
2 veces a la semana 2
3 veces o más a la 3
semana Sólo en ocasiones 4
especiales
Anexo 4