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Examen Parcial III PLAN FINANC Ok

El documento presenta un examen parcial sobre planificación financiera estratégica. Contiene información sobre una compañía llamada Vallejito S.A. que necesita elaborar su presupuesto maestro para el cuarto trimestre de 2020. Se proporcionan datos de ventas, inventarios, producción, costos directos e indirectos, gastos fijos y variables para que el estudiante prepare 8 presupuestos diferentes como parte de la evaluación.

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Examen Parcial III PLAN FINANC Ok

El documento presenta un examen parcial sobre planificación financiera estratégica. Contiene información sobre una compañía llamada Vallejito S.A. que necesita elaborar su presupuesto maestro para el cuarto trimestre de 2020. Se proporcionan datos de ventas, inventarios, producción, costos directos e indirectos, gastos fijos y variables para que el estudiante prepare 8 presupuestos diferentes como parte de la evaluación.

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE MARKETING Y DIRECCION DE EMPRESAS

STRATEGIC FIANANCIAL PLANNING


EXAMEN PARCIAL III UNIDAD

I. DATOS INFORMATIVOS:

Apellidos y Nombres Semestre 2020-I

Facultad CIENCIAS EMPRESARIALES Ciclo VIII

Escuela CONTABILIDAD Aula CCT2

DOCENTE DEL CURSO MG. HUGO COLLANTES PALOMINO Fecha 23 07 2020

II. INSTRUCCIONES GENERALES

 La prueba es de desarrollo y análisis crítico basado en la teoría aprendida.


 Deberás leer bien antes de responder cada pregunta usando letra legible y lapicero azul o negro.
 Los alumnos podrán tener a la mano sus materiales como libros y apuntes. Así como una Laptop y
calculadora electrónica.
 La evaluación tendrá una duración de 180 minutos.
 Los criterios de evaluación son los siguientes: Aplicación de conocimientos, coherencia de ideas, ortografía,
redacción y orden; descontando dos puntos a aquellos exámenes que no tengan estos criterios.
 Durante el examen debes evitar: hacer préstamos de útiles de escritorio, preguntar a los compañeros o
intentar copiarte.

CAPACIDADES A EVALUAR INDICADORES DE EVALUACIÓN

Elabora un presupuesto flexible, labora un El Presupuesto Maestro.


tomando en cuenta estimaciones para
una mejor toma de decisiones. Elabora El flujo de caja como
herramienta financiera.
Desarrolla un presupuesto integral
aplicad a una empresa local
III. ESTRUCTURA DE LA EVALUACIÓN:

La Compañía Vallejito S.A. tiene planeado realizar sus actividades en los tres principales
departamentos del país y necesita efectuar su presupuesto maestro para el cuarto
trimestre de 2020, sobre la base de su producto principal; con ese propósito, le brinda la
siguiente información: Precio de venta promedio de su producto principal $56.

Ventas por departamentos

Meses Lambayeque La Libertad Trujillo


Octubre 200 000 185 000 190 000
Noviembre 220 000 190 000 195 000
Diciembre 225 000 195 000 200 000

Inventario deseado de productos terminados (unidades):


Al 1 de octubre 220 000
Al 31 de octubre 201 000
Al 31 de noviembre 180 000
Al 31 de diciembre 190 000

Datos para la producción:


- Se requiere una unidad de material directo para producir una unidad terminada
- El costo de materiales directos por unidad es de $ 44.
- Inventario final deseado de materiales directos es del 55% de la producción del mes
siguiente.
- Producción estimada de enero 216,710 unidades
Las horas estimadas de la mano de obra directa y el costo de la mano de obra directa por
hora para terminar una unidad difiere cada mes, debido a la diversa disponibilidad de
trabajadores capacitados. Estas son como sigue:
Meses horas por unidad costo por hora
Octubre 0.82 3.50
Noviembre 0.83 3.60
Diciembre 0.85 3.50
Tasas de aplicación de costos indirectos de fabricación variables por hora de mano de obra
directa:
MOD 0.40
Impuestos 0.20
Mantenimiento y reparaciones 0.25
Luz y energía 0.10
Combustibles 0.15
Varios 0.05
Gastos de venta variables, como un porcentaje
del total de ventas en $:
Comisiones 0.04%
Viajes 0.02%
Publicidad 0.03%
Cuentas incobrables 0.01%

Costos y gastos fijos por mes:

PRODUCCION
Impuestos (fábrica) 1000 ADMINISTRACION Y VENTAS
Seguros 700
Sueldos (ventas) 3 400
Materiales indirectos 1500
Mano de obra indirecta 700 Sueldo (oficinas) 650
Control de calidad 950 Sueldos ejecutivos 2 800
Mantenimiento 600 Impuestos y patentes 250
Depreciación maquinaria 2500
Seguros 500
Energía eléctrica 400
Combustibles 350

Suponga que: Todos los costos y gastos fijos se pagan cuando se incurren. Los materiales
directos se pagan cuando se reciben. Todas las ventas se hacen en efectivo. El saldo de caja
al 1 de octubre es de $ 500.000.

Prepare el Presupuesto Maestro: Presupuesto de ventas. Presupuesto de Producción.


Presupuesto de Compra de materiales. Presupuesto de Mano de obra directa.
Presupuesto de Gastos de fabricación. Presupuesto de Costo de ventas. Presupuesto de
Gastos de ventas. Presupuesto flujo de Caja.

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