PLAN DE NEGOCIO

Monta una tienda de mascotas desde una inversión de 17.100 euros

Pon animales en sus vidas Ésta es un opción empresarial recomendada únicamente

para amantes de los animales. ¿Sus ventajas? No requiere
una inversión muy alta y puede ser una buena alternativa
para aquellos que no tienen titulación como veterinarios.

M
onté la tienda hace unos es una actividad que sólo está indicada
ocho años, pues en aquel para personas que conozcan el sector y
momento el negocio de a las que les gusten los animales.
animales de compañía es-
taba en auge”, asegura Miguel Ángel Pros y contras
Sánchez, propietario del comercio espe- Uno de los principales problemas es la
cializado en pajarería y acuario Los reyes elevada competencia. Según Diana
de la casa (Tel. 91 776 41 53). Aunque el Sedano, dueña de la tienda de animales
sector ha vivido momentos mejores y Waku Waku (Tel. 91 696 53 62), “en este
peores, sigue siendo un negocio rentable. negocio el problema de la competen-
Ahora bien, abrir una tienda de ani- cia se multiplica por tres. Por un lado,
males requiere una gran dedicación y cada tienda de animales tiene que ➤

Busca el local y la ubicación adecuada

o ideal es establecerse en habitan son parejas jóvenes centros comerciales son ubi- comenta que “nuestro local es
L una zona con elevado trán-
sito peatonal y, según Miguel
con un importante nivel de
endeudamiento y que suelen
caciones muy ventajosas, por
sus horarios y tránsito.
pequeño y sólo podíamos
obtener una certificación
Ángel Sánchez, “en un barrio trabajar ambos fuera de casa". Respecto al tamaño, ten en como núcleo zoológico de
asentado cuya población Diana Sedano recomienda, sin cuenta que para que sea paso o de tránsito de anima-
Los expertos recomiendan tenga una capacidad de renta embargo, hacer un estudio de declarado núcleo zoológico, y les”. Ella aconseja un local de
que la superficie del local
ocupe entre 60m 2 y 80m2, media-alta”. Para él, los mercado porque “puede haber dependiendo de los animales 60 a 80 m2. Y, aunque no sea
y que es mejor disponer de barrios de nueva creación no personas que requieran ani- que vayas a comercializar, obligatorio, los empresarios
un espacio para almacén. son muy adecuados: "La mayo- males para cuidar la casa”. Si tendrá que tener un número del sector recomiendan contar
ría de las personas que los tus recursos lo permiten, los de metros mínimos. Sedano con un almacén.

Requisitos legales a tener en cuenta

egún informan las Ventanillas los requisitos para obtener la licen- tarán el local para conceder, si implicar un incremento de los pla- cifique la entrada y salida de los ciones de salubridad (limpieza, ins- Inversión mínima necesaria
S Únicas de las Cámaras de
Comercio de 12 comunidades autó-
cia de actividad varían de una
comunidad autónoma a otra.
todo está en orden, la autorización
como núcleo zoológico.
zos de resolución respecto de las
actividades inocuas y la obligación
animales en el establecimiento. Del talaciones adecuadas para las
necesidades de cada especie, etc),
Para iniciar esta actividad empresarial tendrás que realizar, como míni-
mismo modo, suele exigirse que en mo, las inversiones que se detallan a continuación. También necesitarás
nomas y la Ventanilla Única Empre- Para realizar este trámite es nece- Licencia de actividad de aportar documentación especí- las ventas a particulares se entre- de salud (control veterinario propio contar con un colchón financiero para hacer frente a los gastos de agua,
sarial Virtual (www.vue.es), abrir sario presentar una solicitud y, Aunque el plazo para este trámite fica. Así, deberás tener en cuenta gue un documento con informa- o asesoramiento externo) y de luz, personal, teléfono, imprevistos... hasta que tu negocio despegue.
una tienda de animales precisa tra- entre otros documentos, los datos ronda los tres meses, dado el la normativa de cada municipio. ción sobre las características de espacio, para la estancia y el
Gastos de primer establecimiento
mitar la llamada autorización y identificativos, los planos del local, carácter potencialmente molesto o Otras obligaciones cada animal, consejos para su edu- recreo de los animales. Algunas (gastos de constitución de la SL + trámites administrativos) 3.300 euros
registro de núcleos zoológicos. la memoria suscrita por un técnico insalubre de este tipo de tiendas, Otra exigencia habitual para mon- cación y condiciones de manteni- Comunidades son más exigentes Alquiler del local (primer mes + dos meses de fianza) 1.800 euros
Como su resolución corresponde a sobre la explotación, etc. Posterior- la licencia municipal se suele trami- tar una tienda de mascotas es que miento y de bienestar necesarias. que otras. En Extremadura y Cata- Reforma y mobiliario 6.000 euros
las CC AA (normalmente a sus con- mente, los servicios veterinarios de tar como si fuera una actividad cali- el empresario lleve un registro Asimismo, es obligatorio que en las luña está prohibida la exhibición de ‘Stock’ 6.000 euros
sejerías de agricultura y ganadería) la Comunidad correspondiente visi- ficada o clasificada. Esto puede donde, entre otras cosas, se espe- tiendas esté garantizada las condi- animales en los escaparates. TOTAL 17.100 euros

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 PLAN DE NEGOCIO Cantidades en euros
El primer ejercicio en cifras
CUENTA DE RESULTADOS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep Oct Nov Dic Total
Perfil del negocio Ventas 2.250 2.600 2.700 2.800 2.900 3.000 2.600 2.300 3.000 3.100 3.300 3.500 34.050 Rentabilidad
n nuestro supuesto de 24.000 de los cuales los Compras 1.013 1.170 1.350 1.400 1.450 1.500 1.300 1.150 1.500 1.550 1.650 1.750 16.783
E plan financiero el
emprendedor alquilará un
conseguirá mediante un
préstamo. Para iniciar la
Alquiler oficina
Gastos de Personal
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7.200
8.653
“Los complementos son más
interesantes de comercializar
como consecuencia, su rentabi-
lidad bajará. En cuanto a los
Otros Gastos 900 900 900 780 780 780 600 600 600 600 600 700 8.740 en términos de rentabilidad que complementos, se suele traba-
local de unos 50 m2, esta- actividad empresarial
Gastos Financieros (intereses) 140 139 138 137 136 135 134 133 132 131 130 129 1.617 los animales vivos, por lo que jar con un margen que oscila
bleciéndose en una zona contratará a una persona
Dotación para la amortización hay que tratar de conseguir un entre el 50 y el 60%”, comenta
de tránsito para favorecer a media jornada. Llegará
(6.300 euros) 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 485 equilibrio en las ventas. El mar- David Sabate. Por su parte,
la compra por impulso. a conseguir el punto de
gen que se puede obtener de Miguel Ángel Sánchez añade
Contará con una inver- equilibrio en el tercer año RESULTADOS -1.164 -970 -1.050 -878 -827 -776 -795 -944 -593 -542 -441 -440 -9.428
los animales vivos depende de que “en alimentación se trabaja
sión de 30.500 euros, de vida de la empresa. PRESUPUESTO DE TESORERÍA Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep Oct Nov Dic Total la rapidez con que se vendan. con un margen de entre el 20%
Tesorería 0 19.485 18.721 17.864 17.040 16.419 15.856 11.647 10.857 10.474 10.005 9.796 La razón es que, si tardas en y el 30% y, como son los produc-
COBROS
Gastos de personal Ventas 2.610 3.016 3.132 3.248 3.364 3.480 3.016 2.668 3.480 3.596 3.828 4.060 39.498
darles salida, estarás invirtiendo tos que más se venden, la renta-
dinero en su mantenimiento y, bilidad está en torno a ello”.
Capital 6.500 6.500
En la Cuenta de Resul- en abril, se repite la
Préstamo 24.000 24.000
tados se aplica el crite- secuencia.
rio de devengo: todos En Remuneraciones TOTAL TESORERÍA 33.110 22.501 21.853 21.112 20.404 19.899 18.872 14.315 14.337 14.070 13.833 13.856 69.998
los meses se contabili- pendientes de pago PAGOS
za el gasto proporcio- se recoge cada mes Reforma y mobiliario 3.150 3.150 6.300 Fianzas constituidas
nal de cada trabajador el importe de las pagas Stock 6.000 6.000 En nuestro supuesto tan sólo un gasto, sino como activo de
(Seguridad Social, extras pendientes de Compras 1.175 1.357 1.566 1.624 1.682 1.740 1.508 1.334 1.740 1.798 1.914 2.030 19.468 incluimos la fianza por el alqui- balance –inmovilizado financie-
Hacienda y paga extra). liquidar (el empresario Gastos de Personal 300 623 623 767 623 623 1.067 623 623 767 623 623 7.886 ler del local. El importe del ro–, es decir, como un derecho
En el Pasivo se contabi- no tiene). En Tesorería Gastos Financieros (intereses) 140 139 138 137 136 135 134 133 132 131 130 129 1.617 mismo variará en función de que la sociedad tiene, puesto
lizan las retenciones. se aplica el principio Alquiler oficina 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7.200 muchos factores (la provincia, el que le será devuelto de forma
Como el IRPF se salda de caja: se incluye el Otros Gastos 900 900 900 780 780 780 600 600 600 600 600 700 8.740 barrio, los metros...) pero, de íntegra una vez abandone el
cada tres meses y las pago de los sueldos Fianzas Constituidas 1.200 1.200 cualquier forma, la fianza exigi- local. Por otro lado, tanto la
cuentas de balance son de empleados y del Devolución Préstamo 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 1.985 da suele ser de dos meses. fianza como el alquiler se consi-
acumulativas, en enero emprendedor, las re- TOTAL PAGOS 13.625 3.780 3.989 4.071 3.985 4.043 7.225 3.457 3.863 4.065 4.037 4.253 60.396 En la Cuenta de Resultados apa- deran como un pago para el
sólo aparecerá el IRPF tenciones, la seguridad
SALDO TESORERÍA 19.485 18.721 17.864 17.040 16.419 15.856 11.647 10.857 10.474 10.005 9.796 9.602 9.602 recerá sólo el pago mensual del presupuesto de Tesorería y se
correspondiente a un social a cargo de la alquiler, ya que para la empresa contabilizarán como tal en el
mes, en febrero a dos y empresa y a cargo del BALANCE PREVISIONAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep Oct Nov Dic
la fianza no se considera como momento de hacerse efectivos.
en marzo a tres. Liqui- trabajador cuando se ACTIVO
dados los tres meses hace efectivo. Inmovilizado 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300
Amortización Acumulada -40 -81 -121 -162 -202 -242 -283 -323 -363 -404 -444 -485
Stock 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
Préstamo Hacienda Pública, IVA soportado 162 349 565 789 1.021 1.261 1.469 1.653 1.893 2.141 2.405 2.685 ‘Stock’ de seguridad
Fianzas Constituidas 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200
El empresario solicita mes . En cuanto a la Caja y Bancos 19.485 18.721 17.864 17.040 16.419 15.856 11.647 10.857 10.474 10.005 9.796 9.602 “Lo aconsejable es dedicar, Desde un punto de vista conta-
un préstamo de 24.000 repercusión en la Cuen- como mucho, una cuarta parte ble, se trata de las existencias y
TOTAL ACTIVO 33.107 32.489 31.808 31.168 30.738 30.375 26.333 25.688 25.504 25.242 25.257 25.303
euros. Éste repercute ta de Resultados, sólo de la inversión inicial a la com- forma parte del activo del Balan-
PASIVO pra de animales vivos. Otra ce. Observa que permanecen
en Tesorería como un se considera como
Capital 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 cuarta parte se deberá destinar constantes a lo largo de todo el
cobro puntual del dine- gasto el pago de intere-
Deudas con bancos 23.840 23.679 23.517 23.354 23.190 23.025 22.859 22.692 22.525 22.356 22.186 22.015 a la compra de complementos”, año. Esto es así porque en nues-
ro que nos transfiere el ses. En el Balance apa-
Proveedores 3.150 3.150 3.150 3.150 3.150 3.150 recomienda David Sabate. tro supuesto asumimos que,
banco y como un pago recerá como un pasivo
Resultado Ejercicio -1.164 -2.135 -3.184 -4.063 -4.891 -5.667 -6.463 -7.408 -8.002 -8.545 -8.987 -9.427 En el plan financiero, incluimos según se va dando salida a la
mensual tanto de los a largo plazo, esto es,
Personal, SS y Hacienda 371 419 467 371 419 467 371 419 467 371 419 467 como ‘stock’ de seguridad el mercancía, ésta se va reponien-
gastos financieros o una deuda de la empre-
Remu. Pendientes de Pago 50 100 150 200 250 300 50 100 150 200 250 300 valor de las mercancías de venta do, de tal forma que siempre
intereses como de la sa con el banco que
Hacienda, IVA repercutido 360 776 1.208 1.656 2.120 2.600 3.016 3.384 3.864 4.360 4.888 5.448 al público que se mantienen hay en la tienda un ‘stock’ de
cantidad del préstamo disminuirá cada mes
que devolvemos cada según se va saldando. TOTAL PASIVO 33.107 32.489 31.808 31.168 30.738 30.375 26.333 25.688 25.504 25.242 25.257 25.303 siempre en la tienda. idéntico valor.

CONCEPTOS CONTABLES
➤ competir con el resto de comercios cree que estas tiendas especializadas son de una especie sube la de otras por lo
unque la contabilidad de la con independencia del mes en que se Presupuesto de Tesorería Balance Previsional dedicados a su misma actividad; por un negocio con futuro: “La gente se preo- que siempre es posible mantenerse”.
A empresa la lleve una gestoría,
conviene que el empresario tenga
hagan efectivos, todos los ingresos y
gastos mensuales del negocio. Así, si
Recoge todos los pagos y cobros en el
momento en que se hacen efectivos.
Está formado por el activo y el pasivo,
que siempre deben coincidir. El activo
otro, con las superficies comerciales, que cupa cada vez más por la alimentación e David Sabate, propietario de la tienda
venden productos de alimentación y higiene de sus animales, lo que ha abier- Camaleo (www.camaleoweb.com), se
unos conocimientos básicos para en marzo se paga por adelantado el Su mayor utilidad es que permite está compuesto por las cuentas que
interpretarla y apoyar su toma de alquiler de abril, el gasto se contabiliza conocer la liquidez de la empresa en suponen una posesión o derecho a accesorios a unos precios con los que to el mercado. Y parece que las familias decantó por abrir una tienda de animales
decisiones. En nuestro supuesto de en este último mes. La Cuenta de Pér- cada momento, ayudando a la toma favor de la empresa (por ejemplo, las no se puede competir y, por último, con siguen queriendo tener mascotas”. especializada en especies exóticas donde
plan financiero podemos distinguir: didas y Ganancias informa mes a mes de decisiones. Por ejemplo, si la dife- existencias). En el pasivo se incluyen las clínicas veterinarias, que son las que Sánchez advierte que “como todos los a la vez se ofrecen servicios veterinarios.
Cuenta de Resultados del resultado obtenido y, al final del rencia entre pagos y cobros es positi- las partidas que indican una obliga- más problemas plantean a los comer- comercios, las tiendas de animales pue- “Para abrir ahora una tienda-clínica”,
El Plan General Contable ofrece una año, de las pérdidas –si es negativo– o va, se podrán planificar futuras inver- ción o deuda de la empresa (como,
cios especializados porque disponen de den verse afectadas por las modas de explica Sabate, “es necesario que ambos
Cuenta de Pérdidas y Ganancias nor- ganancias –si es positivo– con las que siones y, si es negativa, plantearse la por ejemplo, las que adquiere la socie-
mal y una abreviada. Ambas reflejan, concluye el ejercicio contable. necesidad de solicitar un préstamo. dad con sus proveedores). casi todos los servicios y productos que tener uno u otro animal”. Sin embargo, comercios tengan entradas indepen-
nosotros ofrecemos”. Aun así, Sedano asegura que “cuando bajan las ventas dientes y disponer de dos licencias de ➤

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 PLAN DE NEGOCIO

Buscando la especialización
n un sector con una
E elevada competen-
cia, no sólo por la canti-
Diana Sedano propietaria
de Waku Waku. "Un ser-
◗ Material necesario: má-
quinas secadoras, bañe-
vicio especializado pue- ra, cuchillas... "Para ini-
dad de tiendas existente de ser bastante rentable ciar la actividad sería
sino también por la que no sólo por el público, suficiente con una inver-
ejercen las grandes su- sino también porque los sión de unos 18.000 eu-
perficies y las clínicas ve- clientes siempre suelen ros. Hay que tener en
terinarias, la especializa- comprar algún produc- cuenta que se tendrá que
ción puede ser una bue- to", comenta Sedano. seguir reinvirtiendo a me-
na forma de atraer la Además otra gran venta- dida que crezca el nego-
clientela. "Se están ja, en el caso de Waku cio", comenta Sedano.
abriendo tiendas de ani- Waku, es que el servicio ◗ Conocimientos previos.
males centradas en lo realizan ellos: "hay Si tienes experiencia en
algún servicio o en la otros establecimientos el sector puedes realizar-
venta de un tipo de ani- que tienen que subcon- lo tú mismo o, por el con-
mal en concreto: pája- tratar al profesional com- trario, subcontratarlo a
ros, perros..., y sus com- partiendo con él en torno un profesional indepen- Arriba, José Es-
plementos correspon- al 50% de las ganacias". diente con el que tendrás cudero y Diana
que repartir los ingresos. Sedano, propie-
dientes. Por ejemplo, en Infraestructura tarios de la tien-
nuestro caso nos hemos necesaria. Sin embargo de este mo- da de animales
especializado en pelu- Si decides ofrecer los do ahorrarás parte de los y peluquería ca-
quería canina porque servicios de peluquería costes ya que el peluque- nina Waku-
podemos ofrecer precios canina, necesitarás para ro externo tendrá que Waku. A la
izquieda, una
más baratos ya que reali- ello disponer de: aportar casi todo el ma-
imagen exterior
zamos el servicio noso- ◗ Un cuarto independien- terial necesario para de la tienda, en
tros mismos", comenta te de por lo menos 3 m2. prestar el servicio. Getafe (Madrid).

Perros y gatos dan mucho trabajo de perros, por muy graciosos que sean
tus cachorros, es muy posible que no te

y no siempre dejan los mejores márgenes los compren a ti”, advierte Sánchez.
Venta por encargo. “En nuestra tienda
–comenta Sedano– no tenemos perros
➤ actividad. Esto aumenta los gastos sirvan de reclamo”. Sabate opina igual: pero sí los vendemos por encargo gracias
pero también ofrece un servicio integral “Los animales son mercancías perece- a nuestros acuerdos con los criadores. De
al cliente”. En este caso, uno de los socios deras que hay que cuidar y alimentar este modo, no perdemos la oportuni-
debe ser veterinario y estar colegiado. todos los días hasta que se venden por lo dad de ofrecer estas especies a los clien-
que, sobre todo al principio, hay que tes pero nos evitamos los problemas de
Una tienda básica limitar su cantidad”. tenerlos en la tienda”. Esta opción es
Si sólo vas a poner en marcha la tienda, Cuidado con los perros y los gatos. Sán- recomendable al empezar y puedes uti-
estas recomendaciones pueden ayudar: chez explica que “son los que más tra- lizarla con otras especies menos deman-
Poco a poco. Especialízate en la venta de bajo dan y no siempre los que más dadas o con animales de importación.
un pequeño número de especies y am- margen dejan. Además, cuando dejan Amplía tus servicios. Además de ven-
plía tu oferta en función de las posibili- de ser cachorros su demanda baja y, der animales, accesorios y alimentación,
dades y de la demanda. Sedano aconseja entonces, o los devuelves al criador o los ofrece otros servicios: peluquería canina,
“vender en un principio accesorios y ali- tienes que medio regalar”. En cualquier piensos a domicilio, guardería, adiestra-
mentación para las especies más corrien- caso, hay que conocerlos muy bien: “Si miento... Aunque tengas que subcon-
tes y distintos animales pequeños que los clientes perciben que no sabes nada tratarlos, obtendrás un margen que
mejorará tu cuenta de resultados.
Asesoramiento y atención. Sánchez afir-
Emprendedores ‘on line’ ma tajante que “debes preocuparte por
En nuestra página ‘web’ de viajes, academia de idiomas, tos, peluquería, herbolario, bar de los ejemplares que vendes, saber aseso-
www.emprendedores.es te pue- agencia de traducción, casa rural, copas, autoescuela, consultora de
des descargar en PDF los planes agencia de publicidad, gimnasio, Internet, guardería, tienda de
rar a tus clientes y tener nociones de
de negocio que hemos publicado tienda ‘delicatessen’, empresa de vinos, administradora de fincas, salud, alimentación e higiene animal. Si
en números anteriores: agencia ‘software’, tienda de moda, video- panadería, parafarmacia, ‘bufete’ no, estarás abocado al fracaso”.
inmobiliaria, restaurante, agencia club, turismo activo, org. de even- legal y empresa de reformas.
Maribel González y Celia García

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