Gainesville Cigar almacena puros cubanos que ti

la dificultad existente en la importación del prod

distribuye normalmente con una media de 6 se
semanas. La demanda también es variable y se
de 200 puros por semana y desviación estándar
del 90%, ¿cuál es el ROP?, ¿ Cuál es el inventario

Demanda Semanal 200

Tiempo de entrega 6
Z(90%) 1.28
Demanda semanal 200
Desviacion estandar 25
Desviacion estandar de la demanda durante el tiempo de entrega 2

Modelo probabilístico con demanda y tiempo de entrega variables: ROP = (Demanda

diaria promedio Tiempo de entrega promedio en días) + ZσdLT
ena puros cubanos que tienen tiempos de entrega variables por
n la importación del producto. El tiempo de entrega se
e con una media de 6 semanas y desviación estándar de 2
ambién es variable y se distribuye normalmente con una media
na y desviación estándar de 25 puros. Para un nivel de servicio
P?, ¿ Cuál es el inventario de seguridad?

ROP 1712
 Demanda TON
D1= 60
D2= 24 Demanda por año (D)
D3 = 8 Costo fijo por pedido Co

Tamaño óptimo de pedido (Q)

Costo de pedido específico por producto Inventario de ciclo
Costo de pedido común Co = $ 1,050.00 Costo de retencióN por unidad
Frecuencia de pedido/año
Costo unitario Costo de pedido anual
C1= $ 10,000.00 Costo de retencion anual
C2= $ 10,000.00 Tiempo de flujo promedio/anual
C3= $ 10,000.00 Costo Anual
Costo total anual
Capacidad del Camión= 12

Costo de retención h = 0.25

𝑄^∗=√((2𝐷𝐶_𝑜)/(ℎ∗𝐶𝑎)) Demanda por año (D)

Costo fijo por pedido Co

Tamaño óptimo de pedido (Q)

Inventario de ciclo
Costo de retencióN por unidad
 Frecuencia de pedido/año
Costo de pedido anual
Costo de retencion anual
Tiempo de flujo promedio/anual
Costo Anual
Costo total anual de cada cliente

Costo total anual de la

Demanda por año (D)

Costo fijo por pedido (Co*)
Frecuencia de pedido/año
n=√((𝐷_𝐿 ℎ𝐶_𝐿+𝐷_𝑀 Tamaño óptimo de pedido(Q)
ℎ𝐶_𝑀+𝐷_𝑆 ℎ𝐶_𝑆)/(2𝑆*))
Inventario de ciclo
Costo de retención anual
Tiempo de flujo promedio/semana
Costo de pedido Anual
Costo Anual (para cada cliente)
Costo total anual

¯(𝑛_𝑀 )=√((ℎ𝐶_𝑀 𝐷_𝑀)/(2𝑠_𝑀 )) ni Pedido optimo de cada i

n Optimo de pedido
Demanda Anual
Frecuencia de pedidos independiente
Frecuencia de pedidos
Tamaño de pedido Q
Inventario de ciclo
Costo de pedido anual
Costo de retencion anual
Tiempo de flujo promedio
frec. De pedido en relacion al mas
solicitado

Costo total

SUMA DE LOS COSTO DE PEDIR Y LOS

COSTO DE RETENCION
 En las situaciones cuando el camión va con carga completa d
clientes grandes, medianos y pequeñas en un año determina
obtiene dividiendo la demanda anual por la capacidad de los

1 2 3
60 24 8
El costo de transporte para grandes clientes $5 250 .El cost
$ 1,050.00 $ 1,050.00 $ 1,050.00
costo total es de $ 20.250.Los días de inventario para client
12 12 12 pequeños los costes totales son $ 17.100 y $ 15.700, respe
6 6 6
clientes es de 91 y 274 unidades, respectivamente.
Por lo tanto, el costo total de este plan para los tres cliente
2,500 € 2,500 € 2,500 €  
5 2 0.7
 
$ 5,250.00 $ 2,100.00 $ 700.00
15000.0 15000.0 15000.0

$ 37 $ 91 $ 274
$ 20,250.00 $ 17,100.00 $ 15,700.00
$ 53,050.00

En este caso, se evalúa EOQ separadas para cada uno de lo

1 2 3
60 24 8 El costo de transporte para clientes grandes es de $ 8 874
$ 1,050.00 $ 1,050.00 $ 1,050.00 costo total es de $ 17.748 Los dias de inventario para gran
Para los clientes medianos y pequeños los costes totales so
7.1 4.5 2.6 realizado por estos clientes es de 34 y 59 unidades, respec
4 2 1  Por lo tanto, el costo total de este plan para los tres client
 
2,500 € 2,500 € 2,500 €
 
 Para los clientes medianos y pequeños los costes totales so
realizado por estos clientes es de 34 y 59 unidades, respec
 Por lo tanto, el costo total de este plan para los tres client
 

8.5 5.3 3.1

 

$ 8,874.12 $ 5,612.49 $ 3,240.37

0.0 0.0 0.0

22 34 59
$ 8,874.12 $ 5,612.49 $ 3,240.37
$ 17,748.24 $ 11,224.97 $ 6,480.74

$ 35,453.95
En este caso utilizamos la agregación completa, es decir, cad
clientes.
 

 
c

1 2 3
60 24 8 En presencia de agregación se debe establecer la frecuen
Para el cliente grande:
$ 1,550.00 Cantidad a pedir = Q = 6.97 unidades / pedidoCosto de tra
8.6 lo tanto, el costo total es de 17,751
Los días de inventario para el cliente grande corresponden
6.97 2.79 0.93 Para los clientes medianos y pequeños los costos totales s
estos clientes es de 21,2 y 21,2 dias respectivamente. Por
3.48 1.39 0.46
$ 8,707.19 $ 3,482.88 $ 1,160.96
21.19 21.19 21.19
$ 13,351.03
$ 10,257.19 $ 5,032.88 $ 2,710.96
$ 26,702.06 Es el costo por gestional todos los productos

En el caso de la agregación parcial se evalúa la frecuencia d

suministra con el producto en cada orden.
 

 
c

1 2 3
9 5 3
0 sale 8,5
60 24 8
8.5 5.3 3.1
#DIV/0! 7.8 2.5
7 5 3
3.3333333333333 2.4 1.33333333333333 Costo general COSTO ANUAL
 60 33.3333333333333 20 $ - $ 113.33
$ - $ - $ - $ -
10.14 18.25 30.42 Tiempo que pasa en el sistema
2 4

Cada dos pedidos de Cada 5 pedidos de

Hp debo hacer un Hp debo hacer un
pedido de Ace pedido de DELL

$ 113.33
 ión va con carga completa de 12 Toneladas, el número de entregas para
queñas en un año determinado es de 5, 2 y 0,7, respectivamente, que se
nual por la capacidad de los camiones en cada caso.

ndes clientes $5 250 .El costo de almacenamiento $ 20.250 Por lo tanto, el

días de inventario para clientes grandes son: 37.Para los clientes medianos y
n $ 17.100 y $ 15.700, respectivamente, y el inventario realizado por estos
s, respectivamente.
ste plan para los tres clientes es $ 53.050

paradas para cada uno de los tres casos

entes grandes es de $ 8 874.El costo de almacenamiento es  $8 874.Por lo tanto, el

dias de inventario para grandes clientes son 22 .
equeños los costes totales son $ 11.225 y $ 6.481, respectivamente, y el inventario
de 34 y 59 unidades, respectivamente. 
este plan para los tres clientes es $ 35.454
equeños los costes totales son $ 11.225 y $ 6.481, respectivamente, y el inventario
de 34 y 59 unidades, respectivamente. 
este plan para los tres clientes es $ 35.454

ación completa, es decir, cada camión tiene productos que se envían a todos los

debe establecer la frecuencia óptima de pedido n=8,6

idades / pedidoCosto de transporte= $9 044; El costo de almacenamiento es igula $ 8 707. Por

7,751
cliente grande corresponden a 21.2  dias antes de ser vendidas
equeños los costos totales son $ 5.636 y $ 3.314, respectivamente, y el inventario realizado por
2 dias respectivamente. Por lo tanto, el costo total de este plan para los tres clientes es $26,702

cial se evalúa la frecuencia de entrega relativa.  En este caso no todos los clientes se
cada orden.
 12. Una tienda de café gourmet localizada en el centro de San Francisco está abierta 200 días al año y vend
suponer que la demanda se distribuye normalmente con una desviación estándar de 15 libras al día). Despu
embarcan desde Hawaii en exactamente 4 días. Los costos anuales de mantener el café en grano son de $3
Kona en grano? b. ¿Cuáles son los costos anuales totales de mantener inventarios para el café Kona en gran
en grano? d. Suponga que la administración ha especificado que no se puede aceptar un riesgo mayor al 1%
(ROP)? e. ¿Cuál es el inventario de seguridad necesario para lograr un riesgo del 1% en la ocurrencia de falt
mantener un nivel de inventario de seguridad que garantice el riesgo del 1%? g. Si la administración especifi
faltantes durante el tiempo de entrega, ¿el costo de mantener el inventario de seguridad disminuye o aume

DATOS
Demanda D = 75
Costo fijo por orden 16
Desv.E. de la demanda 15.00 €
Costo mantener Ca = 3.00 €
Dias Laborables anual 200
Tiempo de entrega 4
 de San Francisco está abierta 200 días al año y vende un promedio diario de 75 libras de café Kona en grano. (Se puede
on una desviación estándar de 15 libras al día). Después de ordenar (costo fijo = $16 por orden), los granos siempre se
stos anuales de mantener el café en grano son de $3. a. ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar (EOQ) para el café
es de mantener inventarios para el café Kona en grano? c. ¿Cuáles son los costos anuales totales por ordenar café Kona
ficado que no se puede aceptar un riesgo mayor al 1% de que ocurra un faltante. ¿Cuál debe ser el punto de reorden
o para lograr un riesgo del 1% en la ocurrencia de faltantes durante el tiempo de entrega? f. ¿Cuál es el costo anual de
antice el riesgo del 1%? g. Si la administración especificó que se puede aceptar un riesgo del 2% en la ocurrencia de
antener el inventario de seguridad disminuye o aumenta?

Q 28.2842712

Costo Anual de mantener inventarios 42.43

 en grano. (Se puede
granos siempre se
EOQ) para el café
r ordenar café Kona
unto de reorden
el costo anual de
a ocurrencia de