Hoshin Kanri
INTEGRANTES DE GRUPO:
Anco Zapana, Vladimir
Choquepata Merma, Diego
Quispe Condori, Alberto
Serrano Arias, William
1. Enunciar la Misión y Visión de una Empresa.
EMPRESA:
La Ibérica
MISIÓN:
Somos una empresa familiar dedicada a la elaboración y comercialización de chocolates y
confituras, poseedora de una marca reconocida de tradición centenaria. Desarrollamos
nuestros productos con fórmulas tradicionales e insumos naturales de la más alta calidad,
ofreciendo los mismos una imagen de status y distinción, que satisfacen las necesidades de
correspondencia social y deleite personal de nuestros clientes. Contamos con un equipo
humano identificado y comprometido con la empresa, para los que buscamos su desarrollo y
realización personal.
VISIÓN:
La Ibérica es una empresa familiar consolidada en el mercado regional, líder en la producción y
comercialización de chocolates y confituras de calidad, que satisface las necesidades más
exigentes del mercado nacional con nivel de competitividad internacional. Aplica una cultura
de creatividad y permanente innovación en el desarrollo de sus productos, a partir de conocer
en detalle las necesidades y motivaciones de sus clientes. Impulsa el crecimiento de su entorno
a través de una cultura de responsabilidad social.
2. Desarrollar el Organigrama de la Empresa.
Gerencia General
Asesoría Legal
Secretaria
Gerencia Comercial Gerencia de
Gerencia Administrativa Gerencia de Desarrollo
Producción
Dpto. de Dpto de Dpto. de Ventas Dpto. de Dpto. de C. de Desarrollo de
Dpto. de Logistica Proyectos
produccion calidad productos
Contabilidad personal Sistemas
Encarga Jefe de
Ventas Mercado Encargado de Jefe de
Asistente Distribucion Jefe de Tiendas Compras Almacen Jefe de calidad desarrollo de
Finanzas Jefe de Computo Sur Ctos. Produccion produccion
Lima productos
Social
Tiendas Auxiliar de Almacen de Encargado de
Asistente de Asistente
Arequipa compras materia prima planta
Computo
Almacen de Supervisor del
Operador de prod. terminado personal
Computo
3. Describir los Objetivos Institucionales de cada Área identificada en el Organigrama.
GERENCIA ADMINISTRATIVA:
Es responsable de la administración presupuestaria, la administración de los recursos
humanos y la administración de materiales y servicios generales, incluyendo las funciones
de compras y suministros y de administración y custodia de los bienes a su cargo.
GERENCIA COMERCIAL:
Es una de las áreas fundamentales del organigrama, debido a las responsabilidades que
tiene que asumir su titular: el gerente comercial. El gerente comercial, lleva adelante al
equipo de vendedores y lidera a los mismos. Es el nexo entre el directorio o dueño de la
PYME y los vendedores.
GERENCIA DE DESARROLLO:
Asegurar un proceso logístico para la Empresa de carácter integrado, que sea gestionado
centralizadamente, respecto del abastecimiento de insumos y materiales necesarios para
la producción. Cuyas características fundamentales deben ser: la disminución de tiempos
de respuesta para mejorar el nivel de satisfacción de las áreas productiva, la alta rotación
de las materias primas y materiales, la disminución de costos por inmovilización y en
general garantizar el mínimo costo por materiales en la operación de la Empresa.
GERENCIA DE PRODUCCIÓN:
Puede definirse como la administración de los recursos directos necesarios para producir
los bienes y/o servicios que ofrece una organización, y que se venderán a los clientes
directos y/o empresas.
