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Actividad Caso Iberia 2

El documento presenta un caso práctico sobre Iberia Líneas Aéreas y el rediseño de su estrategia para hacer frente a los nuevos retos, como el crecimiento de los operadores de bajo coste. Se piden respuestas a preguntas sobre la rentabilidad de la industria, los cambios en Iberia, el impacto de las compañías low cost y las alternativas estratégicas disponibles.

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Angie Natali ANGEL CASTELLANOS
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Actividad Caso Iberia 2

El documento presenta un caso práctico sobre Iberia Líneas Aéreas y el rediseño de su estrategia para hacer frente a los nuevos retos, como el crecimiento de los operadores de bajo coste. Se piden respuestas a preguntas sobre la rentabilidad de la industria, los cambios en Iberia, el impacto de las compañías low cost y las alternativas estratégicas disponibles.

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Asignatura Datos del alumno Fecha

Proceso Nombres:
Administrativo ID:

Caso práctico: IBERIA Líneas Aéreas. Rediseñando


su estrategia para hacer frente a los nuevos retos

Objetivos

Con esta actividad se pretende analizar la ventaja en costes, discutir el diseño de la


estrategia cuando cambian las características del entorno y practicar la identificación y
evaluación de alternativas estratégicas, estrategia competitiva.

Descripción y pautas de elaboración

En este caso se aborda el cambio de la estrategia para hacer frente al crecimiento de


los operadores aéreos de bajo coste.

Responde a las preguntas relacionadas con el caso:

1. ¿Por qué la rentabilidad de la industria aérea europea es tan baja? ¿Por qué Ryanair
es capaz de obtener una rentabilidad muy superior a la del resto de la industria?
¿Pueden ser rentables los OBC en el largo radio con su modelo de negocio actual?
2. ¿Qué ha cambiado en Iberia bajo la gestión de Irala?
3. Evalúa el impacto que ha tenido en Iberia el crecimiento de las compañías de bajo
coste en España y en Barcelona. ¿Se puede estimar las consecuencias financieras
que tendría continuar igual que hasta ahora en el aeropuerto de Barcelona?
4. ¿Cuáles son las alternativas estratégicas disponibles para Iberia? Evalúa cada una de
las alternativas y elabora una propuesta para el Consejo de Administración con tu
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
recomendación.

Criterios de evaluación

Procesos Administrativos
1
Caso Practico Corte 2
Asignatura Datos del alumno Fecha
Proceso Nombres:
Administrativo ID:

Se valorarán las respuestas razonadas y documentadas, así como la información


complementaria aportada, la redacción, el orden y la claridad en las ideas expresadas.

Extensión máxima de la actividad: 3 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Procesos Administrativos
2
Caso Practico Corte 2
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Dirección Estratégica
3
Tema 2. Actividades (extraordinaria)

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