COSTOS II

ACTIVIDAD 8 - ACTIVIDAD EVALUATIVA

EJERCICIOS PRÁCTICOS SOBRE LA RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

PRESENTADO POR
LIZETH CAMILA MARTINEZ GUTIERREZ ID 637666
YESICA ANDREA REY ROA ID 638055
AYLIN JOHAIRA BELTRAN HINCAPIE ID 644638
JONATAN CHRISTOPHER PEREZ BELLO ID 644636

DOCENTE
LUIS ALFONSO CANCINO ZAPATA
NRC 16692

SAN MARTIN- META

16 DE SEPTIEMBRE DE 2020
Ejercicios:
3-17) Cálculos del CVU. En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410,000 unidades de su
producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad es de $60 y los costos
fijos totales son de $1, 640,000.

1. Calcule:

a) El Margen de Contribución
Ingresos ($68 por unidad x 410,000 unidades) $27 880 000
Costo Variable ($60 por unidad x 410,000
unidades) 24 600 000
Margen de Contribución 3 280 000

b) La Utilidad en Operación
Margen de contribución $ 3 280 000
Costos Fijos 1 640 000
Utilidad En Operación 1 640 000

2. El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la

mano de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la
inversión en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará los
costos fijos anuales a $5, 330,000.
Se espera que los costos variables disminuyan a $54 por unidad. Garrett
espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta.
¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus respuestas a
los incisos a) y b) en el punto 1?

a) Ingresos ($68 por unidad x 410,000 unidades) $27 880 000

Costo Variable ($54 por unidad x 410,000 unidades) 22 140 000
Margen De Contribución 5 740 000

b) Margen de Contribución $5 740 000

Costos Fijos 5 330 000
Utilidad En Operación 410 000

3. ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.

Se espera que los ingresos de explotación para incrementar adicional de $
200.000 si se acepta la propuesta de la Sra. Schoenen. La gestión podría
considerar otros factores antes de tomar la decisión final.
Es probable que la calidad del producto mejorara como resultado del uso de
estado de la técnica de equipo.
Debido al aumento de la automatización, probablemente, muchos
trabajadores tendrán que ser despedidos.
Gestión de Garred tendrá que considerar el impacto de tal acción en la moral
de los empleados.
En Edición, la propuesta aumenta los costos fijos de la empresa de forma
espectacular. Esto aumentará el apalancamiento operativo de la compañía y
el riesgo.
3-18) Analisis CVU, Ingresos y Costos en Cambio Constante. Sunny Spot Travel
Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones
para pasajeros en Canadian Air.
Los costos fijos se Sunny Spot son de $23.500 mensuales. Canadian Air cobra a
los pasajeros $1.500 por boleto de viaje redondo.

Calcule el número de boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para:

a) Alcanzar su punto de equilibrio.

b) Obtener una utilidad en operación deseada de $17.000 mensuales, en cada
caso uno de los siguientes casos independientes.

1. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a
Sunny Spot una comisión de 6% sobre precio del boleto.
Costos
Utilidad Margen de
Unidades Precio Variables Costos Costos Margen de Contribució
Caso Ingresos en Contribució n
Vendidas de Venta por Fijos Totales n
Operación Porcentaje
Unidad

41 24
a) 26 1 590 625.73 43 23 500 625.73 17 000 40 5000 97%

Unidades Producidas y
15 Ingresos en el Punto de Equilibrio 24.153
Vendidas en Punto de Equilibrio

2. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a
Sunny Spot una comisión de 6% sobre precio del boleto.
Costos
Utilidad Margen de
Unidades Precio Variables Costos Costos Margen de Contribució
Caso Ingresos en Contribució n
Vendidas de Venta por Fijos Totales n
Operación Porcentaje
Unidad

41 24
a) 26 1 590 545.16 40 23 500 545.16 17 000 40 5000 97%

Unidades Producidas y
15 Ingresos en el Punto de Equilibrio 24.106
Vendidas en Punto de Equilibrio

3. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a
Sunny Spot una comisión de $60 por boleto.
Costos Utilidad Margen de
Unidades Precio Variables Costos Costos Margen de
 Contribució
Caso Ingresos en Contribució n
Vendidas de Venta por Fijos Totales n
Operación Porcentaje
Unidad

41 24
a) 27 1 560 565.79 40 23 500 565.79 17 000 40 5000 97%

Unidades Producidas y
15 Ingresos en el Punto de Equilibrio 24.118
Vendidas en Punto de Equilibrio

4. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a
Sunny Spot una comisión de $60 por boleto. Cobra a sus clientes una tarifa de
entrega de $5 por boleto.
Costos
Utilidad Margen de
Unidades Precio Variables Costos Costos Margen de Contribució
Caso Ingresos en Contribució n
Vendidas de Venta por Fijos Totales n
Operación Porcentaje
Unidad

41 24
a) 27 1 560 565.79 40 23 500 565.79 17 000 40 5000 97%

Unidades Producidas y
15 Ingresos en el Punto de Equilibrio 24.118
Vendidas en Punto de Equilibrio
 3-33)Análisis CVU, Empresa de Servicios. Lifetime Escapes genera un ingreso
promedio de $5 000 por persona sobre sus paquetes de giras de cinco días a los parques
salvajes de Kenya. Los costos variables por una persona son como sigue:

Tarifa Aérea $ 1 400

Hospedaje En Hoteles 1 100

Alimentos 300

Transporte Terrestre 100

Boletos para la Reserva Natural y Otros

800
Costos

Total $ 3 700

Los costos fijos anuales ascienden $ 520 000.

1. Calcule el número de paquetes de recorridos que deben venderse para alcanzar el punto de
equilibrio.

Nº de unidades = (520 000) / (200) = 2600

2. Calcule el ingreso necesario para obtener una meta de utilidad operativa de $100.000.

Ingreso CF + MUO = 500 000 + 110 000

= =6 300 000
Necesario CMg 0.1

3. Si los costos fijos aumentan en $32 000. ¿qué decremento en el costo variable por persona
pare mantener el punto de equilibrio que se calculó en el requerimiento 1?

CF = 552 000
5000 (2600) – CVu (1 -2600) – 552 000 = 0 CVu =4
787,69 aprox 4 787,70
Antes CVu = 3 700, Después CVu = 4 787,70

El aumento sería de $ 1087,7 para vender la misma cantidad de paquetes.

3-34) Análisis CVU, utilidad en operación deseada, empresa de servicios. Snow

Leopard Daycare ofrece cuidado diario para niños de lunes a viernes.
Sus costos variables mensuales por niño son los siguientes:

Almuerzo y Bocadillos $ 150

Suministros Escolares 60
Otros Suministros (productos de papel, artículos de tocador, etc.) 20
TOTAL $ 230
 Los costos fijos mensuales consisten en lo siguiente:
Renta $ 150
Servicios Generales 60
Seguro 20
Salarios $ 230
Misceláneos $ 650
Total $ 6 500

Snow Leopard cobra a cada padre $580 por niño.

1. Calcule el punto de equilibrio.

− − = 580 − 230 − 5600 = 0 350 =

5600
= 16

2. La utilidad en operación deseada de Snow Leopard es de $10,500 por mes. Calcule el

número de niños que deberán inscribirse para alcanzar la utilidad en operación deseada.
− − = 580 − 230 − 5600 = 10500
350 = 16100 = 46

3. Snow Leopard perdió su arrendamiento y tuvo que mudarse a otro edificio. La renta
mensual del nuevo recinto es de $3,150. Por sugerencia de los padres, Snow Leopard
planea llevar a los niños a viajes rurales. Los costos mensuales de los viajes rurales son de
$1,300. ¿En qué cantidad debería aumentar Snow Leopard la tarifa por niño, para lograr la
utilidad en operación deseada de $10,500 por mes, suponiendo la misma cantidad de
niños que en el punto 2?
− − = 46 − 59800 − 6600 = 10500
46 = 76900 = 1671.74 ≅ 1672
3-38) Análisis CVU, zapaterías. La compañía WalkRite Shoe Company opera una cadena de
zapaterías que vende 10 estilos de zapatos baratos para caballero, con costos y
precios de venta unitarios idénticos. Cada tienda tiene un gerente a quien se le paga
un salario fijo. Los vendedores individuales reciben un salario fijo y una comisión
sobre vetas. WalkRite evalúa la apertura de otra sucursal, la cual se espera que tenga
las relaciones de ingresos y de costos que se muestran aquí:

A B C D E
Datos Variables Por Unidad
1 Costos Fijos Anuales
(por par de zapatos)

2 Precio De Venta $ 30.00 Alquiler $ 60 000

3 Costo De Los Zapatos 19.50 Sueldos 200 000

4 Comisión De Venta 1.50 Publicidad 80 000

Costo Variable
5 Unitario $ 21.00 Otros Costos Fijos 20 000

Costos Fijos
6 Totales $ 360 000
 1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en…?

a) Unidades Vendidas:
360 000

= ( − ) = (30 − 21) = 40 000

b) Ingresos:
360 000
$= = = 1ʼ200 000 ó
21

(1 − ) (1 − 30)

2. Si se venden 35 000 unidades, ¿Cuál será la utilidad (pérdida) operativa de la tienda?

35 000 = 30 35 000 −
35 000 = 21 35 000

. = 315 000 −
= 360 000
é = −

3. Si la comisión de la venta no es continua y losa sueldos fijos aumentan por un total de 81

000, ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en los siguientes puntos…?

A B C D E
Datos Variables Por Unidad
1 Costos Fijos Anuales
(por par de zapatos)

2 Precio De Venta $ 30.00 Alquiler $ 60 000

3 Costo De Los Zapatos 19.50 Sueldos 281 000

4 Comisión De Venta 0.00 Publicidad 80 000

Costo Variable
5 Unitario $ 19.50 Otros Costos Fijos 20 000

Costos Fijos
6 Totales $ 441 000

a) Unidades Vendidas:
441 000

= ( − ) = (30 − 19.50) = 42 000

 b) Ingresos:
441 000
$ = = = 1ʼ260 000 ó
19.50

(1 − ) (1 − 30 )

4. Consulte los datos originales. Si además de su sueldo fijo, al gerente de la

tienda se le paga una comisión de $ 0.30 por una unidad vendida, ¿Cuál sería
el punto anual es (a) unidad vendida e (b) ingresos?

A B C D E
Datos Variables Por Unidad
1 Costos Fijos Anuales
(por par de zapatos)

Precio De
2 Venta $ 30.00 Alquiler $ 60 000

3 Costo De Los Zapatos 19.50 Sueldos 280 000

4 Comisión De Venta 1.50 Publicidad 80 000

5 Comisión de Gerente 0.30 Otros Costos Fijos 20 000

Costo Variable Costos Fijos

6 Unitario $ 21.30 Totales $ 360 000

a) Unidades Vendidas:
360 000

= ( − ) =(30 − 21.30) = 41,379.31

b) Ingresos:
360 000

$ = = 21.30 = 1´241,379.31 ó
)
(1 − (1 − 30 )
 5. Consulte los datos originales. Si, además de su sueldo fijo, al gerente de la
tienda se le paga una comisión de $0.30 por unidad excedente del punto de
equilibrio, ¿Cuál sería la utilidad operativa de la tienda si se vendieran 50 000
unidades?

UO = mcxQ-CF = (mc1xQ1+mc2xQ2) – CF
UO = (9x40000+8.7x10000) – 360000
UO = 87000

3-39) Análisis CVU, zapaterías (continuación del 3.38). Remítase al punto 3 del
problema 3.38. En este problema, tome el papel del propietario de WalkRite.

1. Calcule el número de unidades vendidas, a las cuales el propietario de

WalkRite sería indiferente entre el plan original de salario más comisiones
para los vendedores y el plan de únicamente mayores salarios fijos.
U = MC - C
10.50Q – 360 000 – 81 000 = 9Q - 360,000
1.50Q = 81,000
Q = 54,000 pares.

ESTADO DE RESULTADOS PARA EL PLAN DE SALARIOS MAS

COMISIONES

Ingresos Por Ventas 1 620 000

Costos Variable 1 134 000
Margen De Contribución 486 000
Costo Fijo 360 000
Utilidad En Operación 126 000

ESTADO DE RESULTADOS PARA EL PLAN DE SALARIOS FIJOS

Ingresos Por Ventas 1 620 000

Costos Variable 1 053 000
Margen De Contribución 567 000
Costo Fijo 441 000
Utilidad En Operación 126 000

A un nivel de ventas de 54,000 unidades al propietario de Walkrite le es

indiferente las unidades vendidas porque igual valor de utilidad en
operación: $126,000.

2. Como propietario, ¿qué plan de remuneración por ventas elegiría usted, si las
ventas anuales pronosticadas de la nueva tienda fueran, por lo menos, de
55,000 unidades?
 ¿Qué piensa usted del aspecto motivacional de su plan de remuneración
elegido?
SE escogería el plan de remuneración de salarios fijos ya que en 54,000
unidades era indiferente, pero al aumentar la cantidad los costos para los
salarios serian iguales , y para el plan de salarios más comisiones si aumenta
de 54 unidades también aumenta los costos variables sobre comisiones, lo
cual haría en un efecto de reducción sobre la utilidad.

3. Suponga que la utilidad en operación deseada es de $168,000. ¿Cuántas

unidades se deben vender para alcanzar la utilidad en operación deseada
con:

a) El plan original de salario más comisiones; Estado de resultados para el

plan de salarios más comisiones:
168 000 = 30Q – 11Q – 360 000
528,000 = 9Q
Q = 58,667 unidades (aprox.)

b) El plan de únicamente mayores salarios fijos; Estado de resultados para el

plan de salarios fijos:
168,000 = 30Q – 19.5Q – 441,000
528,000 = 10.5Q Q
= 58,000 unidades

4. Usted abre la nueva tienda el 1 de enero de 2011, con la implementación del

plan original de remuneración de salarios más comisiones. Ya que usted
espera que el costo de los zapatos aumente debido a la inflación, usted coloca
en firme una orden considerable de 50,000 zapatos y fija el precio por unidad
de $19.50.
Sin embargo, hacia la parte final del año, tan solo se venden 48,000 zapatos, y
usted autoriza una rebaja en el inventario restante a $18 por unidad.
Finalmente, se venden todas las unidades. A los vendedores, como es
costumbre, se les paga una comisión de 5% de los ingresos. ¿Cuál es la
utilidad en operación anual para la tienda?

CVU = 19.5 Q= 5,000

Pv = 30 para los primeros 48,000 zapatos
Pv = 18 para los últimos 10,000 zapatos

Ingresos Por Ventas 1 470 000

Costos Variable 975 000
Comisiones 73 000
Margen De Contribución 427 000
Costo Fijo 360 000
Utilidad En Operación 67 000
3-41) CVU, Estructuras de Costos Alternativas. PC Planet acaba de abrir sus puertas. La
nueva tienda al menudeo vende computadoras restauradas con un descuento
significativo con respecto a los precios del mercado. Las computadoras cuestan a
PC Planet $100 cada una, y requieren de 10 horas de mano de obra a razón de
$15 por hora. Los costos variables adicionales, incluyendo los sueldos del
personal de ventas, son de $50 por computadora. Las computadoras
recientemente restauradas se revenden a los clientes en $500. La renta de la
tienda al menudeo cuesta a la compañía $4,000 por mes.

1. ¿Cuántas computadoras tiene que vender PC Planet cada mes para alcanzar
el punto de equilibrio?
PV = 500 CF = 400
CV = 100 + 10 x 15 + 50 = 300
4000

QE = 500 − 300 = 20 computadoras

2. Si PC Planet desea ganar $5,000 por mes después de todos los gastos, ¿cuántas
computadoras tiene que vender la compañía?
Desea una Utilidad = 5000
costos fijos + utilidad 4000 + 5000

margen de
Q= contribucion = 200 = 45

3. PC Planet puede comprar computadoras ya restauradas en $200. Esto

significaría que toda la mano de obra necesaria para restaurar las
computadoras se podría eliminar. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio de
PC Planet, si tomara la decisión de comprar las computadoras ya
restauradas?
CF = 4000
computadora sueldo al
+
CV = reparada personal de ventas = 200 + 50 = 250
 4000
Q = 500 − 250 = 16 computadoras

4. En vez de pagar la tarifa mensual de renta por el espacio al menudeo, PC

Planet tiene la opción de pagar a su arrendador una comisión de 20% sobre
las ventas. Suponiendo los hechos originales del problema, ¿a qué nivel de
ventas sería indiferente PC Planet entre pagar una cantidad fija de renta
mensual y pagar una comisión de 20% sobre las ventas?

Le va a ser indiferente cuando las utilidades de ambas opciones sean iguales.

Para El Caso De Pagar Una Cantidad Fija Renta Mensual:

= − 4000

Para El Caso De Pagar Comisiones:

= − 20% = − 20% (500 ) = − 100

Entonces:
200Q – 4000 = 200Q – 100Q
4000 = 100Q
Q = 40

Al nivel de 40 unidades a PC Planet le es indiferente escoger cualquiera de las

2 opciones que tiene.