UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA:
Psicología industrial
ASIGNATURA:
Beneficio y compensaciones
TEMA:
Tarea 4
PRESENTADO POR:
Mercedes García
Matricula
17-8140
FACILITADOR/A:
Alexandra Ventura
MODALIDAD:
Virtual Fecha
28/11/2020
Luego de la Lectura del Capítulo 12 del libro de Werther y Davis, se
recomienda realizar las siguientes actividades:
1. Estudio de caso: “Administración de la compensación en Sunyen”.
Realiza un análisis valorativo del mismo.
Descripción del caso
• La empresa fabricante y vendedora de productos electrónico Sunyen decide
abrir una oficina de representación en México.
Finalidad
• Satisfacer demandas específicas, de sus clientes nacionales, con el deseo
de pensionarse mejor en el mercado e incrementar sus ventas.
Enfoque
• Deben reclutar el equipo idóneo para los puestos gerenciales.
Solución del caso.
1. ¿Qué recomendaría usted al señor Rubiano para iniciar una
administración de compensaciones sana?, ¿cómo formularía una estrategia
general de sueldos y salarios para la futura operación?
Mi recomendación para la compensación del personal ejecutivo en primer lugar es
que se haga una investigación en los diferentes mercados, sobre los sueldos
base, de cada posición, para así tener sueldos más justos y evitar la rotación de
personal.
También tomar en cuenta evaluación de desempeño para aumento de sueldo.
Bonos trimestrales por cumplimento de metas.
2. En su opinión, ¿es conveniente que cada uno de los integrantes del
nuevo personal tenga un ingreso equivalente al de sus homólogos de
Shanghái?, ¿deberían ganar más, o menos?, ¿por qué?
Mi opinión es que los nuevos integrantes tengan un ingreso equivalente a los
ejecutivos de Shanghái ya que ostentaran las mimas posiciones y realizaran el
mismo trabajo, además, de que tendrán un reto de que se cumplan la expectativa,
tomando de parámetro a la sede que es Shanghái.
3. ¿Qué nivel de ingresos específico recomendaría usted para cada una de
las gerencias que se acaban de iniciar? (Base sus respuestas en el mercado
de trabajo actual. En caso de no residir en México, adapte su respuesta a las
condiciones de su país.)
Recomiendo un sueldo de 70,000 más bono por ventas.
4. ¿Cómo determinaría usted el nivel de compensaciones para asistentes a la
gerencia, en cada una de estas áreas? Tenga en cuenta que las funciones de
cada persona pueden variar considerablemente, dependiendo del área en
que trabaje su superior respectivo, pero que se desea también lograr un
razonable nivel de equidad interna.
• Gerente Administrativo. 60,000
• Gerente de Ventas 50,000
• Gerente de Mercadeo 50,000
• Servicio a clientes 35,000
2. Elabora un mapa mental donde expliques las etapas del análisis y
descripción de puestos y los métodos utilizados para esta fase del proceso
de la administración de las compensaciones.
El análisis se realiza
solicitando al personal que Garantiza
Este método se lleva a cabo
llene un cuestionario de una interacción frente a
mediante la observación
análisis de cargos frente entre el analista y
directa, el empleado en pleno
ejercicio de sus funciones. el empleado.
Cuestionario
Entrevista directa
Observación
directa
Etapa y método del análisis y
descripción de puesto
Etapa de Ejecución
Etapa de planeación
Etapa de Preparación
En esta fase se
Fase en la que se planea En esta fase se aprestan las recolectan
cuidadosamente todo el personas, los esquemas y los datos relativos a los
trabajo del análisis de los materiales de trabajo: cargos que van a
cargos. analizarse y se redacta
el análisis:
