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GERENCIA DE PRODUCCION

KAREN PANTOJO
ALVARO PADILLA

León Colina

Fundación Universitaria San Martin

Administración de Empresas
X Semestre
Barranquilla
2016
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ACTIVIDAD 4

PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSIÓN

1. Por lo regular ¿qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación o

reubicación de una instalación?

Los criterios que influyen en la planeación de la ubicación o reubicación de una instalación son:

 Proximidad con los clientes: Esto ayuda a garantizar que las necesidades del cliente son
tomadas en cuenta en el desarrollo y armado de los productos.
 Clima de negocios: La cercanía con empresas símiles puede favorecer a la empresa
impositivamente o en cuanto a negociaciones interinstitucionales.
 Costos totales: Se selecciona un sitio con el costo total más bajo
 Calidad de mano de obra: Para acceder a las habilidades y nivel educativo de la mano de
obra que necesite la compañía
 Cercanía con proveedores: Se apoyan más efectivamente los métodos de manufactura
simple.
 Cercanía con otras instalaciones: Bien sea otras plantas o centros de distribución de la
misma compañía
 Zonas de libre comercio: Aquí los fabricantes pueden usar componentes importados en
el producto final o demorar el pago de los aranceles hasta que el producto se envíe al país
anfitrión.
 Riesgo político: Los escenarios geopolíticos actualmente cambiantes pueden ofrecer
oportunidades así como lo serían las barreras no legislativas y culturales.
 Bloques comerciales: Estos acuerdos influyen en las decisiones de ubicación ya que las
empresas pueden aprovechar las nuevas oportunidades de mercado o los costos totales
más bajos que el acuerdo comercial permite y no quedar descalificadas para competir en
el nuevo mercado que el bloque comercial ofrece.
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 Regulaciones ambientales: Estas regulaciones influyen en la relación con la comunidad

local o anfitriona, así como las instalaciones educativas locales y la calidad de vida.
 Ventaja competitiva: La ventaja competitiva se crea en una sede en la que se establece
una estrategia, se crean el producto central y la tecnología del proceso, y tiene lugar gran
parte de la producción.

2. Mencione cinco razones principales por las que una nueva compañía
manufacturera de componentes electrónicos se debe mudar a su ciudad o pueblo.

 Su excelente ubicación en el mar caribe , le facilita las operaciones portuarias

 Las exenciones tributarias que se otorgan hasta por 10 años en el pago del impuesto de
industria a nuevas empresas

 Acceso a créditos con tasas de interés especiales para la industria enfocados en

inversiones en innovación, a capital de trabajo y renovación de equipos a través de
Bancóldex, y aprovechamiento de los beneficios de programas como INNPulsa y el Plan
de Impulso a la Productividad y Empleo – PIPE

 En la actualidad la ciudad de Barranquilla cuenta con 6 zonas francas permanentes y

especiales, de este número, 3 son permanentes

 Posee mano de obra especializada y capacitada

3. ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren para las
instalaciones de servicio y las plantas de manufactura?

Difieren por costo, es relativamente bajo de establecer una instalación de servicio en

comparación con una planta de manufactura. Los servicios regularmente tienen varios sitios para
mantener un contacto cercano con los clientes, de ahí que la decisión de la ubicación está
estrechamente relacionada con la decisión de selección de mercado objetivo, su tamaño,
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características y la satisfacción del mismo. En cambio, las decisiones de ubicación de la fábrica

a menudo se toman para minimizar los costos

4. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de reubicar una empresa de

manufactura pequeña o mediana (que fabrica productos maduros) de Estados Unidos a
México en el ambiente posterior al TLC?

 Ventaja 1: En el TLCAN se dispone a la eliminación progresiva de todas las tasas

arancelarias sobre bienes que sean considerados provenientes de América del Norte,
conforme a las reglas de origen. Para la mayoría de los bienes, las tasas arancelarias
vigentes serán eliminadas inmediatamente, o de manera gradual, en cinco o diez etapas
anuales iguales.

 Desventaja 1: El aumento de las manufacturas a lo largo de la región fronteriza ha

exacerbado los riesgos de salud pública. Cada día se dispone impropiamente de 44
toneladas de desechos peligrosos en la región fronteriza y debido a la falta de tratamiento
de los drenajes, así como a la carencia de agua potable, ha aumentado la incidencia de
enfermedades como la hepatitis a dos o tres veces el promedio nacional. Lo que indica
que es una región isalubre, riesgo al cual estaría sometida la empresa y sus trabajadores

 Ventaja 2: La desgravación pactada en el sector manufacturero fue más intensa y

acelerada para los bienes intensivos en mano de obra y de mayor peso en la estructura del
PIB y el empleo totales, mientras se mantuvieron protegidos los sectores con mayor
intensidad de capital e inversiones extranjeras.

 Desventaja 2: Falta mano de obra calificada en ese sector manufacturero, existe en el

país todavía altos índices de analfabetismo, con lo cual sería difícil cumplir con las cuotas
de mano de obra local que establece el TLCAN.
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 Ventaja 3: En México, el TLCAN estimula la elaboración de productos textiles,

electrónicos y automotrices (incluyendo autopartes), generando trabajos significativos de
investigación y desarrollo hoy realizados en el país.

 Desventaja 3: La inseguridad reinante en el país, donde las mafias, la delincuencia y el

narcotráfico le restan acción al estado en cuanto a justicia y cumplimiento de las leyes.

5. Si usted pudiera reubicar su nueva compañía de desarrollo de software a

cualquier parte del mundo, ¿qué lugar elegiría y por qué?

Según la UNCTAD (Conferencia de las naciones unidas sobre comercio y desarrollo) se

abren nuevas posibilidades para la industria local del software en los países en desarrollo.
El Informe sobre la Economía de la Información 2012, que lleva como subtítulo: La industria
del software y los países en desarrollo; en él se insta a los gobiernos a adoptar políticas que
puedan contribuir a aumentar las capacidades en materia de software dentro de los países.

En el Informe se señala que el desarrollo de software a nivel local propicia su adaptación

al contexto, la cultura y el idioma en el que se utiliza. Por consiguiente el incremento de la
capacidad para adoptar y adaptar soluciones de software y, a la larga, crear software a nivel
local, representa una ventaja económica. En el Informe se dice que esas capacidades también
pueden servir para ampliar las exportaciones de software.

Según el Informe, se observan diferencias notables entre los países por lo que hace a la
orientación de mercado de su producción de software. En algunos países en desarrollo como
Costa Rica, Sri Lanka y el Uruguay, las exportaciones de software superan ampliamente los
gastos en el interior del país por los mismos conceptos, mientras que el gasto interno en
software es relativamente bajo. Eso podría indicar que las necesidades de software local están
recibiendo menos atención debido a la demanda de los mercados extranjeros. En otros países
como el Brasil, Chile, Kenya y Sudáfrica, el gasto interno en software es alto, pero las
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exportaciones son escasas, lo que parece indicar que hay posibilidades considerables de
aumentar las exportaciones.

La Argentina, Filipinas, la India y Malasia se encuentran entre los países de ingresos

bajos y medianos que presentan niveles relativamente altos tanto de exportaciones como de
ventas de software en el mercado interno. Por lo anterior seleccionaría Chile, además con este
país Colombia posee convenios comerciales que gozan de antigüedad, seguridad y fiabilidad.

PREGUNTAS

Dada toda esta información, elabore una hoja de cálculo (Applichem.xls es un inicio) y
responda las siguientes preguntas para la gerencia:

1) Evalúe el costo relacionado con la forma en que actualmente se utiliza la capacidad

de las plantas de Applichem.
El costo de las cantidades entregadas $1.484,69, y el obtenido a través del análisis
realizado a través del método de transporte fue de $1.430,21. Lo que evidencia un ahorro de
$54,48 al seguir la solución planteada, esto mejora los costos en que se han incurrido hasta
ahora.

2) Determine el uso óptimo de la capacidad de las plantas de Applichem utilizando

Solver en Excel.

El uso óptimo sería en cuanto a cantidades enviadas desde las plantas (satisfaciendo demanda)
Méxic
De/A Canadá Venezuela Europa E.U Japón Envío Total
o
Cd. De México 3,00 0,00 0,00 0,00 2,30 0,00 5,30
Windsor, Ontario 0,00 2,60 0,00 0,00 1,10 0,00 3,70
Caracas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Frankfurt 0,00 0,00 16,00 20,00 4,10 6,90 47,00
Gary 0,00 0,00 0,00 0,00 18,5 0,00 18,50
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0
Osaka 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5,00 5,00
Total 26,0
3,00 2,60 16,00 20,00 11,90
Suministrado 0  

Y en cuanto a costos, éstos quedarían distribuidos así:

De/A México Canadá Venezuela Europa E.U Japón

Cd. De México 0,00 0,00 0,00 0,00 36,27 0,00
Windsor,
0,00 0,00 0,00 0,00 11,72 0,00
Ontario
Caracas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Frankfurt 0,00 0,00 913,52 145,71 62,14 129,03
Gary 0,00 0,00 0,00 0,00 85,69 0,00
Osaka 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 46,14
Costo Total
Óptimo 1430,2097

NOTA: Favor inspeccionar archivo adjunto “Solver Trabajo 4”

3) ¿Qué le recomendaría hacer a la gerencia de Applichem? ¿Por qué?

Hay que aprovechar el excedente de producción (21,20) pero mantener la misma política de
distribución de pedidos en cuanto a proporción de despacho a cada lugar para minimizar o
mantener el nivel de costos que propone la solución óptima. México posee una gran capacidad
de producción y unos buenos costos por sus aranceles 0%, entonces puede mantenerse
suficientemente abastecida y abastecer mercados como el de Estados Unidos gracias a la
vigencia del TLC entre estos países