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Trabajo Adm - Finaciera

KFC está considerando reemplazar una vieja freidora de pollos por una nueva para aumentar la producción y ganancias. La nueva freidora costaría $26,000 y la vieja se podría vender por $14,000. La nueva freidora aumentaría las ganancias a $30,000 anualmente, mientras que la vieja solo da $12,000. El análisis de costo-beneficio muestra un beneficio neto de $6,000 al reemplazar la freidora. Alfombras Mágicas importó alfombras por $2

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Trabajo Adm - Finaciera

KFC está considerando reemplazar una vieja freidora de pollos por una nueva para aumentar la producción y ganancias. La nueva freidora costaría $26,000 y la vieja se podría vender por $14,000. La nueva freidora aumentaría las ganancias a $30,000 anualmente, mientras que la vieja solo da $12,000. El análisis de costo-beneficio muestra un beneficio neto de $6,000 al reemplazar la freidora. Alfombras Mágicas importó alfombras por $2

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Ejercicio Beneficio neto

EJERCICIO N. 01
KFC está tratando de decidir si reemplaza uno de las Macro freidoras de Pollos de la
empresa por uno más nuevo y avanzado que aceleraría el procesamiento y manejaría un
mayor volumen de ventas.
La nueva máquina requiere un desembolso de $ 26.000 en efectivo y la vieja freidora se
podrá vender en 14.000 dólares. Los beneficios totales que se obtendrían con la nueva
freidora (medida en dólares actuales) ascenderían a $ 30.000. Los beneficios obtenidos
con la freidora vieja (medida en dólares actuales) durante un periodo similar sería de $
12.000.
Aplicando el análisis Costo y Beneficio Marginal; determine el beneficio neto.

Desarrollo

1) Beneficio Marginal
BMg= Beneficio futuro – Beneficio Actual
BMg= 30000 – 12000
BMg= $18000
2) Costo Marginal
CMg= Costo de adquisición del bien – Ingreso por venta del bien antiguo
CMg= 26000 – 14000
CMg= $12000
3) Beneficio Neto
BN= BMg – CMg
BN= 18000 – 12000
BN= $ 6000

Conclusión

Después de haber realizado el análisis de beneficio- costo, se puede establecer que sí es


conveniente reemplazar la macro freidora de pollos, en virtud de que vamos a tener una
rentabilidad de $6000 dólares, obteniendo renovación de maquinaria, incremento de
ganancias y mejoramiento de la atención al cliente en KFC.

Ejercicio contable y financiero

EJERCICIO N. 03
Alfombras Mágicas revende sus productos de importación a minoristas locales el año
pasado importo $ 2.500.000 en alfombras persas, todas las cuales se pagaron antes de
ser enviadas. A la recepción de las alfombras, el importador las revendió
inmediatamente a minoristas locales en $ 3.000.000. Para dar tiempo a sus clientes
minoristas de revender las alfombras, Alfombras Mágicas, les otorgó un crédito, sin el
cobro de intereses, antes del 31 de diciembre había recaudado el 85% de sus cuentas por
cobrar, determine
a.- Cual es la Utilidad Contable, fue Rentable Contablemente.
b.- Cual es el flujo financiero, fue rentable financieramente.
Desarrollo

1) Enfoque contable
Ingreso por ventas…………………………. 3000000
(-) Costo Ventas…………………………… 2500000
UTILIDAD NETA………………………... 500000

Rentabilidad= Utilidad / Inversión


Rentabilidad= 500000 / 2500000
Rentabilidad= 0,2 = 20%

2) Enfoque financiero económico


Entrada de efectivo………………………… 2550000
(-) Salida de efectivo………………………. 2500000
FLUJO EFECTIVO NETO………………… 50000

Rendimiento financiero= Utilidad / Inversión


Rendimiento financiero= 50000 / 2500000
Rendimiento financiero= 0,02 = 2%

Conclusión

a) La utilidad neta es de $ 500000 dólares.


b) Desde el punto de vista contable, se generó el 20% de utilidades sobre su
inversión.
c) El flujo de efectivo neto es de $ 50000 dólares.
d) Genero un flujo de efectivo positivo, pero este representa el 2% del
rendimiento sobre la inversión y puede ser insuficiente para cubrir los costos
operativos.
e) Si evaluamos el riesgo asociado a la importación de alfombras y la capacidad de
cobranzas de las cuentas por cobrar, el rendimiento obtenido por parte del a
inversión que es un 2% es muy probable que la empresa no sobreviva.

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