Análisis y diagnóstico Organizacional NRC 5633
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Administración en Salud Ocupacional
Facultad Ciencias Empresariales
Fabio Enrique Camero Angarita
Alejandra Pedreros ID 371688
Ana Milena Borbón ID 683537
Andrea Morales ID 682747
Tatiana Beltrán ID 411994
Bogotá D.C, Colombia
Enero-2021
ACTIVIDAD 1.
Lectura crítica sobre el Análisis y Diagnóstico Organizacional
Mapa conceptual
Análisis y diagnóstico Organizacional NRC 5633
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Administración en Salud Ocupacional
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Fabio Enrique Camero Angarita
Alejandra Pedreros ID 371688
Ana Milena Borbón ID 683537
Andrea Morales ID 682747
Tatiana Beltrán ID 411994
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1. ¿Qué es el diagnostico?
El diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de
una empresa u organización interesada en proponer soluciones a problemas o
situaciones conflictivas y realizar un autoanálisis que debe conducir al desarrollo de
planes de acción específicos para resolver las situaciones problemáticas.
2. ¿Cuáles son las bases del diagnóstico organizacional?
La base del diagnostico organizacional es que, al igual que las personas, las
empresas o instituciones deben someterse a inspecciones periódicas para identificar
posibles problemas antes de que se agraven. Estás inspecciones periódicas
constituyen un sistema de control que puede optimizar el funcionamiento de una
empresa u organización cuando se identifiquen problemas en las operaciones de la
empresa, se tomaran acciones para eliminar o reducir el diagnóstico de estos
problemas, y estas acciones juntas constituyen una parte importante de la
planeación operativa.
3. ¿Cuál es el objetivó principal del diagnóstico organizacional?
el objetivo principal del diagnóstico es cuantificar el estado actual de madurez de la
organización de acuerdo a los estándares nacionales o internacionales que la
empresa debe atender, e identificar áreas potenciales de desarrollo en la
organización de manera rápida, precisa y concisa.
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4. ¿Como se aplica?
como en cualquier sistema participativo, él proceso es tan importante como el
resultado, porque el trabajo en equipo que se genera y la comprensión de las
visiones y problemas de los demás componentes dé la organización son casi tan
importantes como identificar y resolver problemas.
Consta de los siguientes pasos:
Selección del grupo de trabajo
Entrenamiento del grupo de trabajo
Generación de síntomas individuales
Generación de la lista colectiva
Proceso de síntesis y generación de problemas
Clasificación de problemas
Planteamiento de soluciones
Generaciones plan de acción
5. Herramienta del diagnóstico organizacional:
el sistema de gestión de la calidad requiere el uso de diversas tecnologías y
herramienta para tomar decisiones correctas y lograr objetivos. Implica la
participación unida e inquebrantables de todas las personas, desde la alta dirección,
los mandos intermedios hasta los empleados y operadores. Por otro lado, estas
herramientas solo son aplicables a las materias primas, para ello obtendremos datos,
qué se dividen principalmente en dos partes: datos lingüísticos y datos estadísticos
los datos orales son datos descriptivos al igual que los datos estadísticos la
información generada en base a la experiencia y el conocimiento también esta
organizada para un propósito especifico, es importante contar con información
descriptiva y organizarla para separar hechos de opiniones simples.
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Conclusiones
Definitivamente el diagnóstico organizacional es fundamental para el desarrollo de las
organizaciones, pues su aplicación de forma correcta permite a la empresa crecer en todos
los aspectos, reducir costos en sus operaciones y desarrollar nuevos procesos operativos
optimizando para ofrecer productos y servicios de calidad.
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Referencias
https://es.slideshare.net/AleksNet/la-importancia-del-diagnostico-en-las-
organizaciones#:~:text=Definitivamente%20el%20Diagnostico%20Organizacional
%20es,productos%20y%20servicios%20de%20calidad.
https://www.gestiopolis.com/diagnostico-organizacional/.
