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Actividad 1 Diagnostico Organizacional

Este documento presenta un resumen sobre el análisis y diagnóstico organizacional. Explica que el diagnóstico organizacional evalúa situaciones que causan conflictos dentro de una empresa para identificar fortalezas y debilidades y establecer conocimientos que permitan mejorar. También describe tres factores importantes a considerar: cultura organizacional, clima organizacional y cambio organizacional. Finalmente, concluye que el diagnóstico organizacional es fundamental para el desarrollo de las organizaciones al permitirles crecer, reducir costos y mejorar procesos.
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Actividad 1 Diagnostico Organizacional

Este documento presenta un resumen sobre el análisis y diagnóstico organizacional. Explica que el diagnóstico organizacional evalúa situaciones que causan conflictos dentro de una empresa para identificar fortalezas y debilidades y establecer conocimientos que permitan mejorar. También describe tres factores importantes a considerar: cultura organizacional, clima organizacional y cambio organizacional. Finalmente, concluye que el diagnóstico organizacional es fundamental para el desarrollo de las organizaciones al permitirles crecer, reducir costos y mejorar procesos.
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Asignatura

Análisis y diagnóstico organizacional

Documento
Lectura critica sobre el análisis y diagnostico organizacional

Presentan
Ana milena Borbón ID 683537
Alejandra pedreros ID 371688
Andrea Morales ID 682747
Tatiana Beltrán ID 411994

Docente
Fabio Enrique Cameron Angarita

Bogotá/Colombia Enero,23 de 2021


Diagnóstico Organizacional

El diagnostico organizacional es el estudio vivencial que involucra a un grupo de personas


de una empresa o institución, estos son los encargados de evaluar varias situaciones que
causan conflictos afectando los potenciales, el desarrollo y el camino en general de la
entidad. Tienen como objetivo realizar actividades que proporcionen oportunidades de
mejora y así mismo den a conocer las debilidades y fortalezas que existen dentro de esta,
estableciendo en la organización los conocimientos necesarios que permitan entender y de
alguna forma arreglar las fallas para un bien común.
La base de este al igual que en las personas, empresas o instituciones es realizar exámenes
periódicos para la identificación temprana de las fallas, antes de que estas se vuelvan
problemas graves, esto se constituye a través de un sistema de control cuyo objetivo es
optimizar los posibles conflictos en el funcionamiento, dirigiéndome a acciones directas de
eliminación o disminución. Para ello dentro de estos procesos podemos entender que para
que todo esto se vuelva una realidad y se genere un bien para la organización debe existir la
intención de querer cambiar y tener los resultados del diagnóstico inicial, es decir que todo
esto lo podemos lograr teniendo claridad sobre los objetivos, un organigrama, formación y
el aprendizaje continuo.
Para el diagnostico notorio de esta se debe ver la diferencia entre el comportamiento de un
sistema contra el modelo normativo de la entidad, una situación muy similar como cuando
un médico valora a su paciente y realiza la comparación con una persona sana, la persona
encargada tiene un modelo de cómo debería funcionar correctamente su organización y
después realiza un análisis sobre las fallas presentadas para proporcionarle un estado de
mejora o eliminación del problema. Para esto hay tres factores importantes para tener en
cuenta:
 Una cultura organizacional: Generar un buen comportamiento entre los miembros
de la organización
 Un clima organizacional: Motivación dentro de la organización
 Un cambio organizacional: Transformación que se pueda presentar dentro de la
organización de acuerdo con nueva tecnología, agentes internos o externos.
Con estos tres podemos tener un punto de partida para observar y realizar un proceso de
planeación y diagnostico definiendo los puntos necesarios que nos ayudan a llevar a cabo
los procesos de desarrollo para mejorar de la organización.
Elementos de diagnóstico organizacional:
1.la situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial
2.la posición de las empresas en el ciclo de la vida de las organizaciones
3.el estilo organizacional que prevalece en el sistema de la empresa
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Es participativo.  Puede ser diferente para diversas
personas.
 Las personas se sienten
comprometidas con las soluciones.  Puede provocar conflictos
interpersonales.

 Es una manera muy eficiente en  Puede ser manipulado.


tiempo y recursos para encontrar
problemas.  No todos los grupos sociales están
listos para este tipo de
 Proporciona datos para estructurar interacciones.
una planeación temporal, hasta que
se fije el nuevo rumbo, objetivos de  El modelo normativo nunca es
la organización y se implanten especificado.
cambios en los sistemas de
procesos de la organización.

 Como metodología es muy clara y


contiene elementos que pueden ser
combinados con otras metodologías
parra crear enfoques particulares
mas eficientes
Conclusiones
Definitivamente el diagnóstico organizacional es fundamental para el desarrollo de las
organizaciones, pues su aplicación de forma correcta permite a la empresa crecer en todos
los aspectos, reducir costos en sus operaciones y desarrollar nuevos procesos operativos
optimizando para ofrecer productos y servicios de calidad.
Referencias

https://es.slideshare.net/AleksNet/la-importancia-del-diagnostico-en-las-
organizaciones#:~:text=Definitivamente%20el%20Diagnostico%20Organizacional
%20es,productos%20y%20servicios%20de%20calidad.
https://www.gestiopolis.com/diagnostico-organizacional/.

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